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五、“開團(tuán)偽職業(yè)體育模式”必須被終結(jié)——體育管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有所作為

顯然，“開團(tuán)偽職業(yè)體育模式”對于中國體育的荼毒是巨大的，國家隊(duì)成績不斷下滑甚至于形成了“換哪個教練都一樣”的惡性循環(huán)，球迷看不到精彩的比賽，在社會層面更是造成了體育產(chǎn)業(yè)從應(yīng)有的“大橄欖”變成了現(xiàn)在的“圖釘”（甚至連金字塔都稱不上）……無論如何，這樣的局面想必是我們大多數(shù)人都不愿看到的。

歐美國家并不是沒有出現(xiàn)過“開團(tuán)偽職業(yè)體育模式”的青睞者，從中東、俄羅斯的能源巨頭們?nèi)胫鳉W洲足球俱樂部時(shí)，當(dāng)初想的也正是一擲千金虧損當(dāng)贏，一切只為自己或自己背后國家主權(quán)基金的“面子”服務(wù)，但最終，這種“千金散去再不來”的情況并沒有出現(xiàn)，甚至于，曾經(jīng)的“石油爹”典范，英超的曼徹斯特城足球俱樂部，現(xiàn)在是歐洲收入最高的、財(cái)政結(jié)構(gòu)最健康的足球俱樂部之一。

原因無他，這得益于歐洲足球聯(lián)合會和歐洲各國足協(xié)、聯(lián)賽管理企業(yè)協(xié)同進(jìn)行的管理和運(yùn)作，而管理和運(yùn)作的方式說起來非常簡單——以歐足聯(lián)財(cái)政公平法案（FFP）為代表的，“按著你俱樂部的腦袋讓你賺錢”的基本治理政策：

正是因?yàn)楸弧鞍粗^賺錢”，所以俱樂部才不能隨意囤積球員打造“飲水機(jī)都是夢之隊(duì)”，必須要做到“有進(jìn)有出”。曼城拿下了哈蘭德，就不能把熱蘇斯和斯特林再屯在手里，還要時(shí)時(shí)防備自家的阿爾瓦雷斯“接到馬德里的詐騙電話”；伯利就算花搶來的阿布拉希莫維奇的錢花得再不心疼，也得在今年夏天把哈弗茨和科瓦契奇“吐”出來……

正是因?yàn)楸弧鞍粗^賺錢”，所以俱樂部支出受限，才要用多種渠道“開源節(jié)流”，不能一需要球員去買現(xiàn)成的，要通過建設(shè)青訓(xùn)、在國外聯(lián)賽挖掘“小牛”等多種方式并立進(jìn)行，從而大大擴(kuò)充了球隊(duì)乃至本國的人才“盤子”；

也正是因?yàn)榫銟凡勘弧鞍粗^賺錢”，必須時(shí)時(shí)考慮俱樂部營收，可以發(fā)給球員的薪水是有限的，球員才需要通過更多的渠道——特別是國家隊(duì)比賽——來展示自己，也需要時(shí)時(shí)展示最佳的表現(xiàn)狀態(tài)，以獲得更好的報(bào)酬、獲得續(xù)約或踏上更高的平臺，而不是在“反正老板給的錢夠花了”“隨便打打行了”的狀態(tài)下動不動擺爛。

……

既然我們的體育管理組織，可以按著俱樂部的腦袋讓他們賠錢花錢，那為什么不能按著俱樂部的腦袋，讓他們好好賺錢呢？

至于說有些杞人憂天的人民群眾，擔(dān)心“如果俱樂部要考慮營收，要賺錢，那發(fā)給球員的錢就少了，好的球員就不會來踢足球打籃球了”，實(shí)在是大可不必。

如果某位運(yùn)動員因?yàn)楣べY回到了市場規(guī)模的正常線，就叫苦不迭，聲稱自己沒法生活，那他既可以去更高水平的聯(lián)賽，在錘煉自己的同時(shí)賺到更多錢，也可以唱跳rap而不再足球籃球去賺更輕松的大錢。至于職業(yè)體育，也不過就是一項(xiàng)工作罷了，而任何一項(xiàng)工作，都是“你不干總有人干”。

在結(jié)尾，筆者想再次引用那句筆者最喜歡的，關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的名言，而這句話放在本文中，可能是最合適的——

“足球是一項(xiàng)運(yùn)動，依賴于財(cái)務(wù)資本、人力資本和社會資本的結(jié)合。這些資本的提供者不可能有一致的目標(biāo)。

然而，如果有一個制度框架來鼓勵合作，如果不同的組成方有合作的意愿，那么目標(biāo)接近或一致的機(jī)會就會增加，結(jié)果是勝利者增加失敗者減少，各國政府、足球協(xié)會、俱樂部、球員、投資者、球迷之間不斷加強(qiáng)的關(guān)系可以使足球迎接相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

足球發(fā)生變化，人們也發(fā)生變化，但為現(xiàn)代足球的發(fā)展所做的任何有益的努力，都終將保證一點(diǎn)——足球仍然是‘大眾的游戲’”。[4]

注釋：

[1]Louise Taylor. West Ham the big winners, Sunderland key losers in women’s football revamp, https://www.theguardian.com/football/2018/may/28/west-ham-winners-sunderland-losers-womens-football-super-league.

[2]如下圖所示，中國女超聯(lián)賽的合作方在本文發(fā)稿時(shí)為六家，其和其主要業(yè)務(wù)包括：

中國太平：銀行、金融、保險(xiǎn)；

JOMA：體育裝備（運(yùn)動員鞋服）；

新日：電動車；

卡卡沃：球星卡；

茵浪體育：體育裝備（裁判鞋服）；

足球頻道：媒體；

德勤報(bào)告中的七家贊助商中現(xiàn)在缺失的那一家，根據(jù)筆者常年研究職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大概率應(yīng)當(dāng)是在2022年還在與女超聯(lián)賽合作的鞠客，提供足球。

而英格蘭女超聯(lián)賽擁有七家合作伙伴，其和其主要業(yè)務(wù)包括：

巴克萊銀行：銀行與金融；

EA：電子游戲；

耐克：體育裝備；

天空體育：電視轉(zhuǎn)播；

大陸（馬牌）：輪胎；

BBC：新聞；

FA Player：流媒體；

顯然，德勤是將其全部中國女超聯(lián)賽的合作方都算作了贊助方，但更加了解英國的他們不但把英格蘭女超聯(lián)賽的媒體合作方踢了出去，甚至連EA這樣的游戲合作方都因?yàn)橘澲P(guān)系不夠直接而被排除在了贊助方之外（游戲廠商的第一合作方首先是球員工會）。

如果按照德勤對英格蘭女超聯(lián)賽的統(tǒng)計(jì)口徑，那么中國女超聯(lián)賽在游戲娛樂和媒體上的兩家合作方也可以被排除出贊助方的范圍，而中國女超聯(lián)賽三家零散的體育裝備贊助商可以提供的贊助成果實(shí)際與英格蘭女超聯(lián)賽中耐克一家可以提供的贊助無異。

因此，兩國女足聯(lián)賽實(shí)際上的贊助商都只有銀行金融、體育裝備和交通運(yùn)輸三個品類，中國女超聯(lián)賽并不比英格蘭女超聯(lián)賽更多，而至于具體贊助商的實(shí)力和贊助影響，想必本文的讀者心里都有數(shù)。

[3][美]茲維·博迪等：《金融學(xué)》，曹輝等譯，中國人民大學(xué)出版社2011年版，第13-15頁。

[4]本段部分內(nèi)容摘自[英]史蒂芬·摩洛：《足球經(jīng)濟(jì)的奧秘：足球、金錢、社會》，金艷麗譯，中國金融出版社2004年版，第180-181頁。

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