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華云:美的大疆華為小米…改革開(kāi)放那些年誕生的中國(guó)品牌
關(guān)鍵字: 改開(kāi)小米華為大疆美的京東【文/觀察者網(wǎng)專(zhuān)欄作者 華云】
1978年12月18日,中國(guó)共產(chǎn)黨第十一屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議在北京召開(kāi),全會(huì)的中心議題是把全黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)。正是這次全會(huì),拉開(kāi)了中國(guó)改革開(kāi)放的序幕,從此,中國(guó)歷史進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期,中國(guó)制造也開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)最好的時(shí)代。
40年來(lái),國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求發(fā)生了深層次的變化。隨著消費(fèi)升級(jí)、中國(guó)品牌影響力增強(qiáng),國(guó)人對(duì)于品牌選擇也從唯歐美論轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。那些曾經(jīng)開(kāi)著德系車(chē)、拿著歐美品牌手機(jī)、用著日本電器的中國(guó)消費(fèi)者,逐漸把它們使用的產(chǎn)品換成比亞迪、華為小米、美的等中國(guó)品牌。
40年間,從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算、從工業(yè)智造到人工智能,無(wú)數(shù)中國(guó)制造企業(yè)腳踩政策紅利,成為改革開(kāi)放的最大的受益者;何享健、任正非、雷軍,一個(gè)個(gè)名字也開(kāi)始從默默無(wú)聞到耳熟能詳,為我們從不同階段見(jiàn)證了歷史。
“改革開(kāi)放膽子要更大一點(diǎn)”
改革開(kāi)放初期有個(gè)說(shuō)法:“全國(guó)看廣東,廣東看順德”。順德巔峰時(shí)期一度占據(jù)全國(guó)近1/5的家電產(chǎn)量,第一批全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,順德就有5家上榜。而中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)企業(yè)——美的集團(tuán)的誕生也和順德有著密切的聯(lián)系。
1968年,美的創(chuàng)始人何享健聯(lián)合23個(gè)居民、籌資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”,專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)塑料瓶蓋。數(shù)年后,生產(chǎn)組又更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠,開(kāi)始制造五金制品。
十一屆三中全會(huì)后不久,何享健做出了美的歷史上最重要的一個(gè)決定:他派遣工人買(mǎi)回100套零件,開(kāi)始組裝生產(chǎn)金屬電風(fēng)扇,為某國(guó)有電廠配套生產(chǎn)風(fēng)扇配件。同時(shí),他們開(kāi)始試制自有產(chǎn)品,1980年11月,再次更名為“順德縣北滘公社電器廠”并生產(chǎn)出第一臺(tái)40厘米臺(tái)扇,命名為“明珠”牌。
左為何享健與技術(shù)人員1976年制作的小電扇,右為1980年第一代“明珠”牌風(fēng)扇
這臺(tái)風(fēng)扇據(jù)說(shuō)至今保留在美的總部作,因?yàn)樵谥圃爝@臺(tái)電扇之前“美的”只是個(gè)組裝廠,沒(méi)有完整地生存過(guò)一件商品,所以意義重大。
在此之后,何享健就下定決心要自己創(chuàng)造品牌生產(chǎn)產(chǎn)品,1981年,何享健拍板定下了“美的”。企業(yè)順理成章變更為“順德縣美的風(fēng)扇廠”,何享健擔(dān)任廠長(zhǎng)。美的成立的第一年,營(yíng)收便突破300萬(wàn),凈利潤(rùn)超過(guò)40萬(wàn)。
隨后何享健在風(fēng)扇廠的基礎(chǔ)上正式成立順德縣美的家用電器公司,將業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了國(guó)外流行的家用電器。1985年4月,美的成立空調(diào)設(shè)備廠,將日本技術(shù)引入美的。
有了主營(yíng)業(yè)務(wù)之后的美的面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn),是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,當(dāng)時(shí)順德的家電廠大都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),歸屬集體所有,導(dǎo)致后來(lái)產(chǎn)生了很多糾紛。
1992年1月29日,鄧小平南巡途經(jīng)順德,在當(dāng)?shù)?,他提出“發(fā)展才是硬道理”,“改革開(kāi)放膽子要更大一點(diǎn),步子要更快一點(diǎn)”。隨即順德開(kāi)始率先進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的嘗試,何享健聞?dòng)嵑罅⒖堂熳运],由此美的成為了中國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),成功募得12億資金。
發(fā)展至今,美的集團(tuán)已經(jīng)成為一家集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈于一身的科技集團(tuán),業(yè)務(wù)遍布全球,在世界范圍內(nèi)擁有約200家子公司、60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)及10個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,同時(shí)也是世界著名機(jī)器人制造商德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)的最主要股東。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,美的集團(tuán)高度重視線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)。2014年就與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,2015年,京東美的系統(tǒng)直連項(xiàng)目上線(xiàn),到2017年雙方簽署的年度全面戰(zhàn)略合作協(xié)議規(guī)模已高達(dá)200億元。雙方通過(guò)在協(xié)同倉(cāng)、EDI對(duì)接等項(xiàng)目上的合作,經(jīng)營(yíng)效率得到全面提升,拉動(dòng)了銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
工信部賽迪研究院在2018年2月發(fā)布的《2017家電網(wǎng)購(gòu)分析報(bào)告》指出,2017年,美的最終以215億成為第一個(gè)在單一渠道突破200億銷(xiāo)售額的家電企業(yè)。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”“發(fā)展才是硬道理”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,這些代表著改革開(kāi)放的金句影響了整整一打人,華為任正非就是其中之一。
相比何享健,任正非一手打造華為的故事更為人所知:1984年,在大裁軍的背景下,任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè),南下深圳。他在辭職申請(qǐng)上寫(xiě)到:“我一生最大的榮幸就是趕上了改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇,是小平同志的思想引導(dǎo)中國(guó)走上了初步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),我也趕上了一個(gè)好時(shí)代,有幸搭上了這條船,于1987年自謀出路,才創(chuàng)辦了華為公司,隨著主流到今天?!闭l(shuí)都沒(méi)有想到,這家誕生在一間破舊廠房里的小公司,將改寫(xiě)中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
創(chuàng)立初期,華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得第一桶金。那時(shí),正好碰上20世紀(jì)90年代世界電子工業(yè)在轉(zhuǎn)型,從模擬電路轉(zhuǎn)到數(shù)字電路。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。
任正非敏銳地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性,1992年,任正非孤注一擲將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中;次年末,華為自主研發(fā)的第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08研發(fā)成功,其價(jià)格比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品低三分之二 。
數(shù)字程控交換機(jī)C&C08
C&C08還幫華為撬開(kāi)了海外市場(chǎng)。1995年,華為在中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已初具規(guī)模,銷(xiāo)售額達(dá)到20億元,任正非認(rèn)為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī)成熟了開(kāi)始從國(guó)內(nèi)外招聘具有國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的“空降部隊(duì)”,組建國(guó)際市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),1996 年3月,華為開(kāi)始和國(guó)外企業(yè)合作項(xiàng)目。
可以說(shuō),任正非帶著華為一步一個(gè)腳印走出了改革發(fā)展的新天地,2000年起,華為開(kāi)始在海外市場(chǎng)全面拓展,包括泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞等東南亞市場(chǎng)以及中東、非洲等區(qū)域市場(chǎng)。特別是在華人比較集中的泰國(guó)市場(chǎng),華為連續(xù)拿下了幾個(gè)較大的移動(dòng)智能網(wǎng)訂單。此外,在相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),如沙特、南非等,華為也取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
華為的業(yè)務(wù)板塊也在逐漸擴(kuò)張,從運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)到企業(yè)業(yè)務(wù),從消費(fèi)者業(yè)務(wù)再到華為云,華為的四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
標(biāo)簽 改革開(kāi)放-
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