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面對外部沖擊，行業(yè)缺乏政府照拂

根據(jù)世界貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)，與十年前相比，印度的年度服裝出口下降超過11%。在同一時期，孟加拉國的服裝出口增長了50%以上，達(dá)到380億美元，越南則超過300億美元。

比起印度，孟加拉國和越南為企業(yè)提供了更多便利。例如，孟加拉國通過將部分審批程序移交給該國的主要行業(yè)團(tuán)體——孟加拉國服裝制造商和出口商協(xié)會（BGMEA）負(fù)責(zé)，簡化了流程。

BGMEA的董事之一、孟加拉國成衣出口商麻雀集團(tuán)總裁肖文·伊斯蘭（Shovon Islam）表示，BGMEA當(dāng)天就可以為工廠批準(zhǔn)人員擴(kuò)招許可，還能代替企業(yè)處理勞動部門的文書工作。此外，BGMEA還負(fù)責(zé)簽發(fā)某些免稅進(jìn)口面料的許可證，充當(dāng)企業(yè)與海關(guān)官員之間的中間人。

伊斯蘭也曾在印度開展過業(yè)務(wù)，他說，孟加拉國更簡便的審批流程，是他和印度商業(yè)伙伴過去10年間逐步將工廠從印度遷往孟加拉國的重要原因之一。

伊斯蘭介紹，現(xiàn)在他在孟加拉國首都達(dá)卡的四家工廠平均每家有5000名員工，產(chǎn)能是原先印度工廠的三倍以上。通過提高產(chǎn)量，同時消除對重復(fù)的輔助人員、倉儲設(shè)施和運(yùn)輸?shù)男枨?，他得以削減30%的間接成本。“擁有大規(guī)模的工廠后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常顯著?！?

當(dāng)前，近60%的孟加拉國工廠規(guī)模達(dá)到3000人及以上，而印度平均每家工廠只有150名工人。據(jù)行業(yè)消息人士透露，孟加拉國的工廠通常需要2到3周即可完成并運(yùn)出訂單，而印度工廠需要的時間是其兩倍。

當(dāng)?shù)貢r間2023年12月21日，孟加拉國達(dá)卡，成衣工人在一家服裝廠工作 視覺中國

報(bào)道提到，誠然，印度服裝出口的挫折部分也源于無法控制的外部因素，譬如更傾向于幫助最貧窮國家的全球貿(mào)易政策。孟加拉國的服裝出口享有進(jìn)入美國和歐洲兩個最大市場的免稅待遇，這使其成為僅次于中國的全球第二大服裝出口國。

但《華爾街日報(bào)》認(rèn)為，印度未能與其他國家簽署自由貿(mào)易協(xié)定，降低出口關(guān)稅，也導(dǎo)致其服裝在國際市場上的價格競爭力下降。與此同時，印度對工廠生產(chǎn)快時尚品牌訂單所需的合成面料征收高額關(guān)稅，進(jìn)一步抑制了其出口能力。

盡管個別工廠通過走高端供貨路線，以及謀求多元化發(fā)展，如同時涉獵汽車配飾等其他領(lǐng)域，設(shè)法生存下來，但這種模式并非大多數(shù)企業(yè)能夠效仿。更重要的是，特朗普上臺給印度企業(yè)帶來的也不全然是利好。

2019年的6月，特朗普以印度沒有能夠確保向美國提供公平合理的市場準(zhǔn)入條件為由，取消了給予印度的貿(mào)易“普惠制”待遇。印度服裝制造商Radnik Exports Global的董事阿努拉格·卡普爾（Anurag Kapur）說，當(dāng)時給美國生產(chǎn)的一些服裝出口訂單突然被加征關(guān)稅，公司不得不裁人、懇求供應(yīng)商承擔(dān)部分額外費(fèi)用，來削減成本。

“我們就像一群孤立無援的工廠各自掙扎求生，政府從未真正把我們作為一個行業(yè)來照顧?！笨ㄆ諣栒f，如果他的公司現(xiàn)在還是像以前那樣只生產(chǎn)簡單的服裝，而非尋求更多發(fā)展，就會像行業(yè)中80%的同僚一樣苦苦掙扎。“你必須不斷自我革新，這是唯一的生存方式。如果你還沒有，那就太晚了?！?

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