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【文/觀察者網(wǎng) 劉程輝】

“美國政府可以大呼小叫，但如何復(fù)制中國向美國出口的產(chǎn)品？根本不可能?！?

擺脫中國供應(yīng)鏈有多難？美國醫(yī)療用品公司Dealmed首席執(zhí)行官邁克爾·艾因霍恩（Michael Einhorn）曾試圖這么做，結(jié)果發(fā)出了這樣的感嘆。

美國《財(cái)富》雜志網(wǎng)站6月8日刊文描述，艾因霍恩一度支持特朗普的議程，他甚至不止一次試圖將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移出中國，然而最終都以失敗告終。艾因霍恩發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的優(yōu)勢已變得難以撼動(dòng)：其自動(dòng)化程度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭力以及龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施，使得即使加上高額關(guān)稅，中國產(chǎn)品仍比其他國家更具優(yōu)勢。

這篇文章總結(jié)道，艾因霍恩的遭遇是許多美國企業(yè)的縮影，更揭示了當(dāng)前全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)：在醫(yī)療健康等一眾關(guān)鍵領(lǐng)域，中國的主導(dǎo)地位短期內(nèi)難以替代，切斷與中國的聯(lián)系并非可行之策。

美國醫(yī)療用品公司Dealmed首席執(zhí)行官邁克爾·艾因霍恩 《財(cái)富》雜志

“擺脫中國制造？根本不可能”

2006年，艾因霍恩白手起家創(chuàng)立了Dealmed。如今，這家公司已成為紐約、新澤西、康涅狄格三州市場上最大的非私募股權(quán)控股的醫(yī)療用品制造商和分銷商之一。

艾因霍恩曾一心想退出中國市場，他真的這么想過。他支持特朗普的議程——減少監(jiān)管、降低企業(yè)稅負(fù)、取消推高能源價(jià)格的環(huán)境指令，還曾相信特朗普所謂“中國在貿(mào)易中舞弊”的論調(diào)。

因此，當(dāng)特朗普今年對華關(guān)稅飆升至135%時(shí)，艾因霍恩自以為，他向全美診所和醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售的口罩、紗布、檢測設(shè)備和手術(shù)服等一萬種產(chǎn)品，一定能找到不錯(cuò)的替代供應(yīng)來源。

這甚至不是艾因霍恩第一次試圖讓公司擺脫對中國的依賴。新冠疫情期間，特朗普的首輪關(guān)稅增加了進(jìn)口成本，艾因霍恩拼湊了一批供應(yīng)商，將中國在公司進(jìn)口中的占比壓縮至15%。

如今再重復(fù)這一策略，能有多難呢？

但現(xiàn)實(shí)給了他狠狠一擊。

艾因霍恩發(fā)現(xiàn)，僅僅五年間，制造業(yè)世界已發(fā)生劇變，曾經(jīng)看似可行的方案如今在財(cái)務(wù)上已毫無意義。

“中國在大多數(shù)醫(yī)療制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)全球主導(dǎo)地位，”艾因霍恩告訴《財(cái)富》雜志，“他們的自動(dòng)化水平、質(zhì)量和價(jià)格都更優(yōu)?！?

盡管他堅(jiān)稱自己覺得“中國貿(mào)易做法有問題”，但不得不承認(rèn)：“在我的領(lǐng)域里，現(xiàn)實(shí)就是如此。中國遙遙領(lǐng)先，離開它只會(huì)讓自己受損?！?

《財(cái)富》雜志認(rèn)為，艾因霍恩的經(jīng)歷頗具啟示意義，揭示了中國制造業(yè)進(jìn)步之快、某些行業(yè)的可行替代方案之少，以及最終，即便考慮關(guān)稅因素，許多想撤離中國的企業(yè)仍無法做到。

“政府可以大呼小叫，但如何復(fù)制中國向美國出口的產(chǎn)品？根本不可能?！卑蚧舳髡f。

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“搞多元化那套沒用，客戶還是只看成本”

在大約十年前， Dealmed從中國采購的商品僅占其銷售額的15%，主要是膠帶和手術(shù)服等紙制品等基礎(chǔ)產(chǎn)品。艾因霍恩指出，那時(shí)中國高端產(chǎn)品的質(zhì)量不符合歐美標(biāo)準(zhǔn)。

2014年，艾因霍恩從純粹分銷商轉(zhuǎn)型，開始自己制造。他發(fā)現(xiàn)，通過去除中間商、直接向中國工廠發(fā)包生產(chǎn)，可以節(jié)省成本。最初，他把口罩、毛巾之類的基礎(chǔ)產(chǎn)品外包給中國制造，隨后隨著中國制造能力提升，又增加了現(xiàn)場測試設(shè)備和其他高端產(chǎn)品訂單。

到2018年，Dealmed的品牌產(chǎn)品中有80%是從中國進(jìn)口的，這一新業(yè)務(wù)占公司總營收的30%。再加上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中分銷中國產(chǎn)品的部分，總體來自中國的營收占到了45%。

但隨后，特朗普的對華關(guān)稅攻勢促使艾因霍恩進(jìn)行第一次大規(guī)模調(diào)整。

2019年9月，美國政府對部分中國醫(yī)療進(jìn)口產(chǎn)品征收10%的關(guān)稅，2020年又?jǐn)U大至25%。艾因霍恩意識到，美國政府這種對中國的強(qiáng)硬態(tài)度可能會(huì)成為長期政策。

于是Dealmed將手術(shù)服和手術(shù)臺覆蓋物的采購轉(zhuǎn)移回美國，盡管成本比中國高出15%。測試設(shè)備也轉(zhuǎn)移至美國生產(chǎn)。到2019年底，手套生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)向馬來西亞，公司還找到了墨西哥、加拿大、越南和印度的新供應(yīng)商。疫情暴發(fā)前，公司從中國的進(jìn)口營收占比已下降至15%，比兩年前的峰值下降了三分之二。

“當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是將所有生產(chǎn)遷出中國”，艾因霍恩說。

但令他沒想到的是，這種情況并未維持太久。

中國制造商在2020年春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，艾因霍恩目睹了中國制造商獲得的巨額利潤。Dealmed當(dāng)時(shí)仍大量采購中國口罩，價(jià)格曾高達(dá)每個(gè)2美元，是疫情前的七倍。

“最初客戶還說‘我們不能再依賴中國’，鼓勵(lì)我們分散采購渠道?！卑蚧舳骰貞?，“我們說我們做到了最廣泛的全球布局。”

他表示，各大醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)放棄了對供應(yīng)鏈多元化的短暫熱情，轉(zhuǎn)而尋求最優(yōu)惠的價(jià)格，哪里便宜就買哪里。

艾因霍恩說，“隨著對疫情的記憶消退，多元化程度對我們的客戶來說變得無關(guān)緊要?！?

他感嘆，公司采取的供應(yīng)鏈多元化并沒有帶來任何優(yōu)勢，大家都只看價(jià)格，醫(yī)保公司只報(bào)銷最低成本?！澳阏f產(chǎn)品產(chǎn)自美國、越南、馬來西亞？沒有用?！?

2020年5月，浙江某醫(yī)療公司生產(chǎn)線。 視覺中國

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又回到了中國

就在美國醫(yī)療行業(yè)在全球?qū)ふ摇白畹蛢r(jià)”的同時(shí)，中國醫(yī)療制造產(chǎn)業(yè)開始在規(guī)模和專業(yè)知識領(lǐng)域大舉擴(kuò)張。中國醫(yī)療工業(yè)引擎的巨大改進(jìn)，引發(fā)了Dealmed的又一次轉(zhuǎn)向。

“我們發(fā)展迅速，在新冠疫情后的兩年里增加了幾百種新產(chǎn)品，”艾因霍恩說，“有些產(chǎn)品又回到了中國。我把一個(gè)產(chǎn)品從中國轉(zhuǎn)移到越南，然后一個(gè)新產(chǎn)品又去了中國。”

“在這個(gè)過程中，我們意識到最好的來源是中國?！彼袊@，中國制造商在新冠疫情后變得更有進(jìn)取心，加倍投入產(chǎn)品研發(fā)，中國制造的質(zhì)量變得優(yōu)于世界上其他任何國家。

“沒有其他國家能比得上中國的自動(dòng)化水平和產(chǎn)能。他們變得非常成熟。”

“最重要的是，中國的價(jià)格最低?！卑蚧舳髡f。

談及拜登政府對中國科技產(chǎn)業(yè)的打壓，并對中國醫(yī)療設(shè)備加征關(guān)稅時(shí)，他表示，中國早有準(zhǔn)備，兩年前就開始在越南建廠，也將部分產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南，但這些工廠仍由中國資本控制。正因如此，許多Dealmed原本從中國運(yùn)輸?shù)募堉破泛蜏y試設(shè)備并未受到301關(guān)稅影響。

“我會(huì)轉(zhuǎn)移一些產(chǎn)品，但我們現(xiàn)在仍將中國作為主要供應(yīng)商。”艾因霍恩說，疫情后中國的制造業(yè)有了顯著進(jìn)步，他曾經(jīng)從中國轉(zhuǎn)移到馬來西亞、美國和加拿大的許多制造合同，最后又回到了中國。

他發(fā)現(xiàn)，越南和其他亞洲國家不僅價(jià)格普遍較高，而且質(zhì)量不如中國制造，產(chǎn)品種類和基礎(chǔ)設(shè)施也與中國存在不小差距，正是這些基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并確保制造商有足夠的產(chǎn)能滿足激增的訂單。

艾因霍恩承認(rèn)，如今他的公司40%以上的收入來自中國制造的產(chǎn)品，大致回到了2018年的峰值。

針對當(dāng)下的中美貿(mào)易沖突，在艾因霍恩眼里，特朗普不會(huì)成功。

“人們誤以為是中國廠商承擔(dān)了關(guān)稅，但實(shí)際上承擔(dān)關(guān)稅的是美國醫(yī)院和診所，而不是中國出口商，成本最后會(huì)轉(zhuǎn)嫁給支付保費(fèi)的個(gè)人和公司。”

艾因霍恩說，他當(dāng)然愿意在美國本土做生意，但無論是極高的用工成本還是強(qiáng)制購買高價(jià)電力等問題，都使美國企業(yè)在世界舞臺上處于不利地位。

“必須有一系列激勵(lì)措施來降低美國制造商的成本，”他說，“除非我們能在質(zhì)量和價(jià)格上與中國匹敵，否則我的客戶不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品是美國制造的而支付更高的價(jià)格?！?

“切斷與中國的聯(lián)系并非可行之策?！彼f。

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