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一種核電技術(shù)能夠使用，要經(jīng)過(guò)很嚴(yán)格的評(píng)審制度，AP1000也獲得了相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，但是對(duì)于“首堆”，其過(guò)程中有很多東西需要摸索固化。中國(guó)前三十年在核電的建設(shè)和研究一直沒(méi)有間斷過(guò)，“華龍一號(hào)”是在此基礎(chǔ)上研制的。但美國(guó)的西屋公司，雖然三代核電技術(shù)先進(jìn)，但在美國(guó)國(guó)內(nèi)沒(méi)有建立可驗(yàn)證技術(shù)的示范項(xiàng)目。因?yàn)槊绹?guó)在之前已經(jīng)多年沒(méi)有核電項(xiàng)目，所以愿意將AP1000技術(shù)賣給中國(guó)。

上海核工程研究設(shè)計(jì)院的前身是“728”研究院

但是引進(jìn)美國(guó)的技術(shù)，達(dá)到自主控制還是很難，這就相當(dāng)于外國(guó)人做個(gè)電視機(jī)，我們?cè)儋I回來(lái)，拆解后，學(xué)習(xí)怎么制造。核電站建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)非常復(fù)雜的過(guò)程，哪個(gè)地方做得不對(duì)，就難以通過(guò)審核。消化吸收后，設(shè)備制造的技術(shù)參數(shù)達(dá)不到，也不行。所以AP1000技術(shù)的消化吸收是一個(gè)較為艱辛的過(guò)程。

目前已知的是華龍一號(hào)具有“能動(dòng)+非能動(dòng)”、雙層安全殼（可以防止大飛機(jī)的撞擊）等設(shè)計(jì)特點(diǎn)。AP1000以非能動(dòng)為主打亮點(diǎn)，采用美國(guó)西屋公司技術(shù)，有先進(jìn)的灰棒控制系統(tǒng)，可機(jī)械補(bǔ)償反應(yīng)性，減少?gòu)U硼水產(chǎn)生，其整體特點(diǎn)是在設(shè)計(jì)上“做減法”。

AP1000的設(shè)計(jì)模型介紹展示平臺(tái)

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：系統(tǒng)設(shè)計(jì)越復(fù)雜，能夠出故障的位點(diǎn)就越多，操作人員可能失誤的情況也越多，簡(jiǎn)單有時(shí)和安全穩(wěn)定存在正相關(guān)關(guān)系。AP1000更加簡(jiǎn)潔，就是基于這樣的思路進(jìn)行設(shè)計(jì)。

但還有另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，基于不同的設(shè)計(jì)理念，目前存在不同偏好的三代核電站。核電二代、三代是通過(guò)安全性來(lái)區(qū)分，目前的三代核電在安全性上都高于二代核電。至于三代核電之間的優(yōu)劣，目前沒(méi)有統(tǒng)一說(shuō)法。

核電“三巨頭”合并難以實(shí)現(xiàn)

國(guó)內(nèi)的三代核電技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也反映了核電“三巨頭”之間的利益競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)在早些年，有些業(yè)內(nèi)專家建議將中國(guó)核電合并為一家公司，但是不具有實(shí)際可操作性，影響面較大。不過(guò)，可以從國(guó)際上核電技術(shù)較強(qiáng)的國(guó)家，吸取核電管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

像俄羅斯、法國(guó)和韓國(guó)，他們的核電都屬于壟斷經(jīng)營(yíng)，以俄羅斯為例，它的核電經(jīng)營(yíng)最大特點(diǎn)在于，兩大競(jìng)爭(zhēng)者歸屬于同一集團(tuán)，獨(dú)立作業(yè)卻共享方案。不同于國(guó)外，國(guó)內(nèi)核電企業(yè)圍繞著核電技術(shù)路線展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在三代核電發(fā)展上尤為如此，幾乎成為“三足鼎立”的局面，雖然在相關(guān)部門的推動(dòng)融合下，局面有所好轉(zhuǎn)。

對(duì)于俄羅斯，它的三代核電主力堆型AES-2006與“華龍一號(hào)”情況有點(diǎn)類似，屬于一種堆型，兩種方案，僅僅在安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面各有特色。但是俄羅斯模式與華龍一號(hào)最大的不同在于，俄羅斯的莫斯科設(shè)計(jì)院與圣彼得堡設(shè)計(jì)院同屬于俄羅斯核工業(yè)集團(tuán)。作為一家集團(tuán)，可以在總部的協(xié)調(diào)下，方案和技術(shù)共享，甚至參與對(duì)方設(shè)計(jì)的核電站建設(shè)。在招標(biāo)方面，俄羅斯核工業(yè)集團(tuán)先根據(jù)要建的核電項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)束后把兩個(gè)設(shè)計(jì)院的方案互換，并告訴失敗的一方，為什么不采用它的方案，和贏標(biāo)相比，他輸在什么地方，然后在項(xiàng)目建設(shè)上讓失敗的一方派出部分設(shè)計(jì)人員參與。這既保證了贏標(biāo)的“吃肉”，而輸標(biāo)的也可以“喝湯”。

在技術(shù)上融合“萬(wàn)國(guó)牌”的同時(shí)，各國(guó)核電發(fā)展模式中的成功之處，或許也值得中國(guó)進(jìn)一步借鑒和吸收。

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