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博世長(zhǎng)沙生產(chǎn)線

外企企業(yè)建立合資公司，就是為了在全新的陣地上，重新應(yīng)對(duì)本地公司的挑戰(zhàn)。而這次五五合資的“新合資形態(tài)”，與以往最大的不同就是心態(tài)上的對(duì)等。有技術(shù)出技術(shù)，有錢出錢，公平結(jié)盟，共同應(yīng)對(duì)其他的對(duì)手。

雙方都需要取暖。在整個(gè)自動(dòng)化領(lǐng)域，這兩年都受到來(lái)自深圳匯川自動(dòng)化公司的巨大沖擊。無(wú)論是控制系統(tǒng)，還是伺服電機(jī)，或者是變頻器。匯川給德國(guó)西門(mén)子、日本三菱、法國(guó)施耐德電氣等，都形成了巨大的挑戰(zhàn)。

匯川機(jī)器人

跨國(guó)巨頭，需要尋找新的對(duì)抗力量，彌補(bǔ)跨國(guó)公司先天的不足。在中國(guó)的伺服電機(jī)領(lǐng)域排在第七名左右的禾川，是一個(gè)很好的合作伙伴。力士樂(lè)與禾川的合作，可以為前者一直在推廣而落地不多的新一代磁懸浮自動(dòng)化導(dǎo)軌，形成巨大的促進(jìn)作用。二者聯(lián)手，可以有效對(duì)沖一下匯川在自動(dòng)化領(lǐng)域看似席卷一切的狂潮。而供應(yīng)鏈的秩序格局，也在大變。

這種現(xiàn)象看成是“供應(yīng)鏈正在蛻皮”，新供應(yīng)鏈秩序正在形成。國(guó)內(nèi)企業(yè)茁長(zhǎng)成長(zhǎng)，外企也并非再具有壓倒性優(yōu)勢(shì)。每個(gè)企業(yè)，都需要重新變換花紋，適應(yīng)新的供應(yīng)鏈骨骼。

伺服電機(jī)

從這些正在重新生長(zhǎng)的秩序來(lái)看，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的角色，至關(guān)重要?？鐕?guó)企業(yè)的中國(guó)首席執(zhí)行官，正在起到了一個(gè)決定性作用。他們對(duì)未來(lái)時(shí)局的判斷，對(duì)國(guó)外總部的游說(shuō)能力，以及所肩負(fù)的讓內(nèi)外同時(shí)信任的重?fù)?dān)，比任何時(shí)候都要艱難。

跨國(guó)企業(yè)總部也在艱難地抉擇，“信任”比任何時(shí)候都顯得稀缺，倍加珍貴。當(dāng)以電氣與自動(dòng)化而知名的菲尼克斯說(shuō)服德國(guó)總部在南京追加投資的時(shí)候，當(dāng)氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的SMC公司中國(guó)總經(jīng)理說(shuō)服日本總部擴(kuò)大投產(chǎn)的時(shí)候，這些決定都跟信任有關(guān)。

在產(chǎn)業(yè)游離的供應(yīng)鏈大分流之下，中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)當(dāng)下也處在微妙的商業(yè)關(guān)系之中。博世的連環(huán)舉措，充滿了苦口婆心的禪意。這為給過(guò)去四十年的合資歷史畫(huà)卷，涂抹出新的構(gòu)圖。它在啟發(fā)人們，當(dāng)前供應(yīng)鏈大變局之下，無(wú)數(shù)新的可能都值得嘗試。外企正在中國(guó)的土地上，開(kāi)出新的枝果。費(fèi)盡周折的戰(zhàn)略舉措，并非都指向苦澀，也是在形成全新混合交織的商業(yè)形態(tài)。供應(yīng)鏈攻防，也充滿了無(wú)限的套路和新意，這一切都跟企業(yè)家的信心有關(guān)。