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近幾個月以來，關(guān)于國產(chǎn)手機進軍國際市場的正面消息不少。國內(nèi)從聯(lián)想、華為這樣的傳統(tǒng)廠商，到小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)手機新貴，都競相加速自己的國際化進程，高調(diào)出海。據(jù)英國《衛(wèi)報》網(wǎng)站10月30日報道，中國制造商小米公司已經(jīng)超過聯(lián)想公司和LG公司，一躍成為全球第三大智能手機制造商，僅次于三星公司和蘋果公司。此外，小米不僅在中國市場上擊敗三星公司，成為在華市場份額第一的手機，而且它還正在反攻三星的老家——韓國。觀察者網(wǎng)曾在10月報道，小米、華為等中國智能手機，正以高性價比獲得韓國人的青睞，通過團購、海外代購等渠道進入韓國市場。

這輪國產(chǎn)手機大規(guī)模出海潮，對于中國的產(chǎn)業(yè)升級有著重要意義?？梢哉f是一次“中國制造”到“中國智造”的重要轉(zhuǎn)型契機。

但不能否認(rèn)的是，國產(chǎn)手機此次能否“搶灘登陸”成功，誰也沒有十足的把握。蘋果、三星等國外巨頭仍然占據(jù)著市場的主動權(quán)，并從不吝惜使用專利訴訟等撒手锏打擊后來的競爭者。

出海形勢：千帆競渡 乘風(fēng)破浪

最近這方面最為人津津樂道的新聞，是印度《星期日旗幟報》報道稱印度空軍出于防范間諜方面的考慮，禁止軍人使用小米手機。隨后印度空軍又通過媒體澄清，他們并沒有發(fā)布過此類命令，只是在小米手機正式開售前做過報告進行安全性評估。

中國制造商小米公司已經(jīng)超過聯(lián)想公司和LG公司，一躍成為全球第三大智能手機制造商。

雖然事件本身成了烏龍，但小米登陸在印度引起的影響由此可見一斑。小米在印度延續(xù)了國內(nèi)的“搶購”模式，印度消費者也很“給面兒”的一擁而上：8月12日，小米全球副總裁雨果·巴拉在Twitter上公布消息20000部小米3在印度市場于2.4秒內(nèi)售罄，打破了小米在國內(nèi)的速度記錄；10月的一個搶購日，小米又在4.2秒內(nèi)售出了10萬部紅米1S ……自7月份小米手機正式進軍印度以來，截止至10月中旬，他們已經(jīng)成功售出了約50萬部手機。小米公司掌門人雷軍曾公開宣布，小米立志三年內(nèi)登頂印度市場頭把交椅，制霸南亞。

生猛的不僅僅是小米。盤點即將過去的2014年，國內(nèi)各大手機廠商的海外戰(zhàn)場均捷報頻傳：

2014年第二季度，中興在北美的手機銷量同比增長了88%，市場份額達到7.4%，穩(wěn)坐后付費市場第四，預(yù)付費市場第一。中興手機今年在美國市場的目標(biāo)銷量是2000萬臺，占其全年6000萬臺總銷量目標(biāo)的1/3。上個月23日，中興發(fā)布了自己的三季度財報，預(yù)計自己今年利潤較上年基本可以實現(xiàn)翻番。但國際知名投資機構(gòu)野村控股竟然還是認(rèn)為：該公司在美國市場智能手機銷售強勁，料2014年凈利潤將超出公司預(yù)期，中興自己的預(yù)期“太過保守”。

一向是民族品牌出海先鋒的華為，延續(xù)了一貫的生猛勢頭。今年2季度在中東非洲、拉美、亞太、歐洲四大市場，同比增幅均超過100％。增幅最大的中東及非洲市場，同比增長達到550％，翻了六倍。值得額外一提的是，其搭載海思芯片（國產(chǎn)，自有知識產(chǎn)權(quán)）的p6手機，在東南亞市場獲得了較大成功。

圖表來源：百度百家

已經(jīng)在PC領(lǐng)域成為真正意義上國際一線品牌的聯(lián)想，同樣大力推進手機產(chǎn)品的國際化。今年1月30日，聯(lián)想集團宣布以29.1億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，準(zhǔn)備再用一次當(dāng)年收購IBM的PC部門后，消化吸收、變廢為寶的獨家國際化秘笈。聯(lián)想對摩托羅拉移動的收購交易完成后，除了獲得2000項專利的直接所有權(quán)，還將間接獲得超過21000項摩托前東家谷歌的保留專利的免費使用許可。

創(chuàng)立未滿一年的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌一加，同樣高調(diào)宣示了自己的國際化野心，并不斷向外界展示他們已經(jīng)取得的成果。今年5月，一加正式進入了北美、歐洲和亞洲等地的17個國家。與大多數(shù)國內(nèi)品牌不同，一加并不主打性價比牌，反而反復(fù)強調(diào)“不將就”。他們獲得了來自《紐約時報》、《時代周刊》、《華爾街日報》等多家歐美主流媒體的報道，在西方世界產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)纳鐣绊憽?

天語、TCL、金立等眾多其他國產(chǎn)手機廠商，也都在2014年大大的拓展了海外市場。

海上風(fēng)浪：核心技術(shù)缺失、專利訴訟、政治風(fēng)險

對于此次的出海熱潮，業(yè)內(nèi)也有不少擔(dān)憂的聲音。國產(chǎn)手機的軟肋被認(rèn)為集中于一下三點：

1.核心技術(shù)缺失風(fēng)險

由于不能掌握手機芯片、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)，實際上國產(chǎn)的利潤水平非常低。

以一臺售價150美元左右的國產(chǎn)智能手機為例，除了硬件本身的購置成本，它還要承擔(dān)以下這些技術(shù)授權(quán)使用開銷：

（1）國際芯片巨頭高通按手機售價收取4%-5%（涉及芯片與通訊等相關(guān)技術(shù)）

（2）通信巨頭愛立信按手機售價收取3%（涉及通訊等相關(guān)技術(shù)）

（3）諾基亞（微軟收購了其產(chǎn)品部門后，諾基亞仍然握有大量手機專利）按照手機售價收取2%-3%（涉及手機設(shè)計等方面）

（4）微軟以每臺Android手機5美元、平板電腦10美元的價格收取專利許可費用。

（是的，雖然安卓操作系統(tǒng)的所有者谷歌對安卓系統(tǒng)本身并不收費。但是由于牽扯到了微軟的專利，微軟是有權(quán)力向一切安卓設(shè)備廠商“收稅”的）

如此算來，國產(chǎn)手機的利潤空間相當(dāng)逼仄，基本只能走薄利多銷路線。

微薄的利潤逼迫國產(chǎn)手機廠商必須變革：最重要的是掌握核心技術(shù)，這方面走的最遠、最好的是華為。其次就是要打造品牌，提升產(chǎn)品附加值，不能只走低端性價比路線。

2.專利訴訟風(fēng)險

龐大的專利儲備一直是外國手機巨頭保衛(wèi)市場的撒手锏。

曾經(jīng)在全球手機銷量排第一的HTC，現(xiàn)在已經(jīng)成為了十名開外的不入流廠商。其中一個重要原因是2010智能手機浪潮初起時，蘋果就開始對當(dāng)時風(fēng)頭正勁的HTC揮起了專利大棒。依靠一大批“滑動解鎖、通用搜索、彈起滾動、滾動鎖定”甚至“圓角矩形屏幕”這樣令人不知說什么好的專利（筆者當(dāng)時瞠目結(jié)舌：這也能申請專利？），對HTC進行了一輪又一輪的起訴。還對美歐多國政府就行游說，為HTC設(shè)置壁壘。雖然最終雙方于2012年和解，但仍然導(dǎo)致HTC大量已經(jīng)設(shè)計好甚至生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法賣進歐美市場。