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內(nèi)蒙古廣播電視臺(tái)融媒體記者：

我的問題提給王欣會(huì)代表。我們把自閉癥兒童稱作是“來自星星的孩子”，您從事自閉癥兒童康復(fù)工作已經(jīng)15年了。我想請(qǐng)問，為什么要堅(jiān)持這么多年做這一件事？堅(jiān)持難不難？堅(jiān)持的目標(biāo)又是什么呢？謝謝。

王欣會(huì)：

感謝您的提問。說到堅(jiān)持，我特別想問大家一個(gè)問題，您最大的心愿是什么？相信答案可能有很多種，但是這么多年我聽到的最揪心的答案是“我希望能比我的孩子多活一天”。說這句話的是一個(gè)自閉癥兒童的媽媽，她很絕望，她說，如果有一天我要是離開人世了，我一定會(huì)帶著我的孩子一起走，因?yàn)樗恢缿?yīng)該將孩子托付給誰。她說這些話的時(shí)候很平靜，但是我聽得卻是淚流滿面。她的孩子和所有的自閉癥兒童一樣，獨(dú)自生活在自己的世界里，不敢看別人的眼睛，不敢交流，拒絕擁抱、拒絕親吻，對(duì)我們平常人習(xí)以為常的親情、友情、愛情都是不理解的，他們不能理解父母對(duì)孩子的愛，更不能回應(yīng)父母親的一些愛的需求。

其實(shí)在我生活的周圍，所有的孩子都是這樣。他們都是這樣一個(gè)人在自己的世界中獨(dú)自玩耍，甚至有的時(shí)候他們餓了病了，都不能像正常的孩子一樣說上一句“媽媽我餓了”。所以對(duì)于媽媽和家庭而言，他們要面對(duì)的不光是日復(fù)一日的康復(fù)治療費(fèi)用，更多的是日復(fù)一日的精神煎熬，看不到希望，也不敢去想象未來。大家不要以為我說的這個(gè)孩子和他的媽媽是一個(gè)極端的案例，在我們國家，據(jù)測(cè)算，每年至少要新增超過10萬個(gè)自閉癥兒童，也就是說，有上百萬個(gè)家庭正生活在這樣的困境中。

15年前我第一次接觸這個(gè)群體，我被孩子的母親感動(dòng)了。我之所以堅(jiān)持是想通過我的努力讓更多的人知道自閉癥兒童的故事。堅(jiān)持的路走得很難，第一難就是這個(gè)病很難治，自閉癥是在兒童早期發(fā)現(xiàn)的，并且會(huì)伴隨終身。目前是世界公認(rèn)的醫(yī)學(xué)難題，由于這個(gè)在胎兒的時(shí)候是發(fā)現(xiàn)不了的，以目前國內(nèi)外的醫(yī)療水平，還沒有找到原因是什么，也就沒有更好的治療辦法。

第二難就是工作推動(dòng)難。我調(diào)研過很多地方，發(fā)現(xiàn)都未能從根本上解決自閉癥兒童的入學(xué)問題以及融入社會(huì)的問題。目前我們國家的特殊教育并未輻射到“自閉癥兒童”這個(gè)領(lǐng)域。調(diào)研時(shí)我接觸過一個(gè)孩子，三年前這個(gè)孩子到了上幼兒園的年紀(jì)，孩子的父母跑遍了半個(gè)北京城，但是都沒有一所幼兒園愿意接收這個(gè)孩子。三年過去了，這個(gè)孩子的入學(xué)問題還是沒有能夠得到解決。眼下解決不了他們的入學(xué)和教育問題，未來他們成人后所面臨的問題可能就會(huì)更多，工作、生活等等。所以說現(xiàn)在來看可能是一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，但是未來就有可能是整個(gè)社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

我從事這個(gè)工作15年了，很難、很累，但最怕的不是難和累，不是苦，最怕的是別人的不理解，甚至有的時(shí)候是歧視。曾經(jīng)有一段時(shí)間，聽到我的名字，大家就會(huì)想到，那個(gè)學(xué)校里全都是“傻”的孩子和“問題”的孩子，所以很難。我也打過退堂鼓，也堅(jiān)持不下去過，也放棄過，但是這個(gè)消息傳到家長那兒，他找到我，跪下來跟我說，王老師，如果你不干了，我們的孩子都沒有地方可去了。他哭我也哭，那會(huì)兒我就想通了，這個(gè)事兒是難，但是再難也要有人去干呀。

今天作為全國人大代表，借助大會(huì)給我的這個(gè)機(jī)會(huì)，我懇請(qǐng)國家相關(guān)部門能夠加大對(duì)自閉癥兒童科研和防治的力度，能夠盡早的找到病因，找到治療的方法。我也懇請(qǐng)教育部和各地相關(guān)政府能夠出臺(tái)一些措施，讓自閉癥的孩子也有機(jī)會(huì)走入到學(xué)校，有書讀，有融入社會(huì)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然我最想請(qǐng)所有的媒體朋友們以及在電視機(jī)前的所有觀眾朋友們，希望你們也能夠關(guān)愛這些被稱之為“來自星星的孩子”，讓他們也有機(jī)會(huì)融入社會(huì)，有機(jī)會(huì)過上平等而體面又有尊嚴(yán)的生活。

主持人：

謝謝三位代表。現(xiàn)在請(qǐng)第二組代表。四位代表分別是：江蘇省工商聯(lián)副主席、亨通集團(tuán)董事局主席崔根良代表，中國民間商會(huì)副會(huì)長、上海市工商聯(lián)副主席、奧盛集團(tuán)董事長、總裁湯亮代表，全國工商聯(lián)副主席、小米集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官雷軍代表，安踏集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官丁世忠代表?，F(xiàn)在請(qǐng)記者提問。

新華日?qǐng)?bào)、交匯點(diǎn)記者：

提問崔根良代表，我們大家都很關(guān)注民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，您作為一家高科技民營企業(yè)的掌門人，您認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)該如何提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)發(fā)展活力？謝謝。

崔根良：

謝謝記者的提問。我是來自江蘇的民營企業(yè)代表。發(fā)自內(nèi)心地說，民營企業(yè)有今天的地位，得益于改革開放的大好時(shí)代，也得益于十八大以來的大好政策。我們民營企業(yè)在跌宕起伏的市場(chǎng)大潮中，靠的是拼勁、靠的是闖勁、靠的是頑強(qiáng)拼搏，撐起了中國經(jīng)濟(jì)的半壁江山，創(chuàng)造了“56789”的貢獻(xiàn)作為。正因?yàn)橛辛诉@個(gè)作為，才有了今天民營企業(yè)的地位。去年習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上高度肯定“我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經(jīng)濟(jì)功不可沒！”。今年《政府工作報(bào)告》又強(qiáng)調(diào)，下大氣力優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，保護(hù)產(chǎn)權(quán)，使民營企業(yè)家安心搞經(jīng)營，放心辦企業(yè)，而且又宣布了大幅度的降費(fèi)降稅，給民營企業(yè)又迎來了新一代的發(fā)展的好時(shí)代。

民營企業(yè)過去的成長靠得是拼勁、闖勁，艱苦的奮斗，未來的發(fā)展靠的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高質(zhì)量的發(fā)展。民營企業(yè)要做強(qiáng)，必須要瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)，必須掌握自主可控的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。亨通集團(tuán)在全球市場(chǎng)能達(dá)到15%的占有率，我們是專注于生產(chǎn)光纖和光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、投資、運(yùn)營。正因?yàn)槲覀兛康氖强萍紕?chuàng)新的力量，有了這個(gè)殺手锏，才能在全球的市場(chǎng)競爭當(dāng)中不怕別人“卡脖子”。

企業(yè)要做大，我們必須要有全球市場(chǎng)定位，把中國的質(zhì)量做到讓世界放心，把中國的品牌做到世界認(rèn)可。亨通集團(tuán)在全球覆蓋五大洲，已經(jīng)有十大產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋130多個(gè)國家和地區(qū)，主要靠的是質(zhì)量和世界一流的技術(shù)。之所以我們能夠成為大國重器，靠的就是中國質(zhì)量，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)有了這個(gè)“定海神針”，在全球的市場(chǎng)競爭當(dāng)中才能永立潮頭。

當(dāng)今中國正在走向世界舞臺(tái)的中央，民營企業(yè)也迎來了千載難逢的發(fā)展好機(jī)會(huì)，所以我們民營企業(yè)深感任重道遠(yuǎn)、責(zé)任重大，所以我們更要不忘初心、砥礪前行，更要不懈努力、繼續(xù)奮斗，創(chuàng)造民營企業(yè)的新輝煌。謝謝。

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)融媒體記者：

我的問題想提給湯亮代表。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，民營企業(yè)也進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)口，想請(qǐng)問湯亮代表，您認(rèn)為我國的民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)最需要解決哪些問題？謝謝。

湯亮：

謝謝您的提問。民營企業(yè)尤其是民營制造業(yè)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展必須要邁過轉(zhuǎn)型升級(jí)這道坎兒，這是無法回避的。我認(rèn)為轉(zhuǎn)型是手段，升級(jí)是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，而是對(duì)主業(yè)的一個(gè)深耕。如果把轉(zhuǎn)型理解為轉(zhuǎn)行的話，什么賺錢就去干什么，這樣失敗的例子舉不勝舉。我們要牢記習(xí)近平總書記的講話，“實(shí)實(shí)在在、心無旁騖做實(shí)業(yè)，這是本分”。

奧盛集團(tuán)主業(yè)是橋梁纜索的研發(fā)和制造產(chǎn)業(yè)鏈。這些年來我們對(duì)主業(yè)的深耕體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)橋梁纜索科技含金量的往深度的深耕和轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升產(chǎn)品的質(zhì)量，始終保持著國際的競爭力。就在前不久，我們依靠技術(shù)的優(yōu)勢(shì)一舉奪得世界跨境第一的恰那卡萊海峽大橋的主纜索骨全部制造合同，這座大橋是人類造橋史上第一次一跨越過2000米的整數(shù)關(guān)，達(dá)到2023米，也是“一帶一路”宏偉藍(lán)圖上的一個(gè)重要成果。另外一個(gè)深耕的方向就是向著主業(yè)“新材料”多元化應(yīng)用方面，向廣度上深耕、轉(zhuǎn)型，進(jìn)而衍生出適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，比如心臟醫(yī)療器械和航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片等，這些年來我們的轉(zhuǎn)型都取得了升級(jí)的效果。

制造業(yè)是我們國家國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基石。所以我認(rèn)為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都必須要牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子。在科技創(chuàng)新上，如果沒有一招鮮的手段，終究是會(huì)落后的，要被淘汰的，所以我們要堅(jiān)持科技創(chuàng)新。只有堅(jiān)持了科技創(chuàng)新，才能夠追上時(shí)代的潮流，才能在新時(shí)代做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！