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但觀察者網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，目前大眾點評平臺已無法檢索到愛奇藝奇巴布樂園的相關(guān)點評信息。2023年開園期間使用的購票小程序“北京世園奇巴布樂園”也已下線。在飛豬、途牛等OTA平臺上，同樣無法找到該樂園的門票購買入口。

影視IP與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，轉(zhuǎn)化仍面臨多重挑戰(zhàn)

早在2024年第二季度財報會議上，愛奇藝就已將線下IP體驗業(yè)務(wù)列為重點發(fā)展方向。如今，樂園業(yè)務(wù)已成為其線下體驗戰(zhàn)略的核心組成部分。

2025年3月，愛奇藝宣布在江蘇揚州建設(shè)全球首個愛奇藝主題樂園；同年4月，愛奇藝樂園·開封項目在河南正式啟動。

揚子晚報

根據(jù)規(guī)劃，揚州和開封的愛奇藝樂園均致力于將中國影視IP與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，打造以全感體驗為特色的沉浸式文娛空間。核心園區(qū)計劃涵蓋全感劇場、全息光影空間、沉浸演藝劇場、影視置景互動、NPC互動體驗、派對時刻MR體驗、主題活動七大互動娛樂版塊。

中國主題公園研究院院長林煥杰向觀察者網(wǎng)分析稱，以愛奇藝目前的實力，尚不具備獨立完成線下樂園項目研發(fā)與建設(shè)的能力。揚州與開封項目的推進，更多是基于兩地發(fā)展文旅業(yè)態(tài)的需求，從而選擇與愛奇藝合作。

例如，揚州作為熱門旅游城市，文化底蘊深厚，傳統(tǒng)景觀資源豐富，但在現(xiàn)代化沉浸式娛樂體驗方面存在市場空白。若愛奇藝能成功推動影視IP的線下轉(zhuǎn)化，將有助于豐富揚州文旅產(chǎn)品類型，補充現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)，吸引方圓50至100公里范圍內(nèi)的游客。

然而，愛奇藝在IP轉(zhuǎn)化過程中依然面臨諸多挑戰(zhàn)。

有網(wǎng)友表示，“愛奇藝的VR全感劇場單場15分鐘，IP復(fù)用率上去了，但用戶沉浸感被時間切割成碎片，和迪士尼全天候場景粘性根本沒法比。”

林煥杰強調(diào)，主題樂園產(chǎn)品需通過跌宕起伏、復(fù)雜且富有動感的體驗設(shè)計激發(fā)游客興趣。一款優(yōu)秀的主題娛樂產(chǎn)品，除了需要有持續(xù)的IP熱度，還需要經(jīng)歷長時間的孵化與打磨。

他以華誼兄弟等此前嘗試影視主題樂園為例，指出其未能持續(xù)成功的主要原因在于IP熱度難以長久維持。又如美國奧蘭多迪士尼樂園的“阿凡達”項目，從卡梅隆導(dǎo)演接手至項目最終亮相，歷時長達七年。

值得一提的是，長三角地區(qū)已是國內(nèi)主題公園最密集的區(qū)域之一，匯聚了上海迪士尼樂園、海昌海洋公園、南京歡樂谷、安吉Hello Kitty主題公園、常州中華恐龍園、蕪湖方特樂園等眾多項目。

暨南大學(xué)旅游規(guī)劃設(shè)計研究院副院長董觀志教授告訴觀察者網(wǎng)，愛奇藝在進軍線下樂園的過程中，并不具備營商環(huán)境、跨界運營能力和市場容量等關(guān)鍵前提。因此從邏輯上難以斷定其揚州、開封項目能夠成功。

“從已披露的規(guī)劃內(nèi)容來看，愛奇藝樂園仍屬于行業(yè)常見業(yè)態(tài)，缺乏顯著創(chuàng)新。要想在市場中立足，其體驗內(nèi)容必須具備足夠亮點甚至超前性，否則很容易陷入‘曇花一現(xiàn)’的困境。”林煥杰補充道。

線下樂園布局：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是市場噱頭？

在主題樂園概念日益泛濫的當(dāng)下，不止愛奇藝，諸如旺旺集團、泡泡瑪特、游戲《和平精英》等眾多品牌都曾跨界布局線下樂園，但市場反響平平，大多噱頭大于實質(zhì)。

泡泡瑪特城市樂園 視覺中國

例如，2023年，泡泡瑪特城市樂園正式開業(yè)，這被視為向“中國版迪士尼”邁進的一步棋。然而，其形式上并非迪士尼一般的游樂主題公園。有網(wǎng)友評價稱，“泡泡瑪特樂園的建設(shè)不過是又一個商業(yè)套路罷了——占地面積微不足道，項目簡陋，游客排隊猶如趕集，整個樂園都成了購物的攤子。”

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，從盈利周期和運營成本來看，線下樂園是一項資金密集型業(yè)務(wù)，需長期投入與耐心。如果愛奇藝能成功打造具有吸引力的樂園，并通過門票、衍生品、餐飲等多渠道實現(xiàn)盈利，線下樂園或可成為其新的增長引擎。

龔宇在介紹中提到，愛奇藝樂園將采用輕資產(chǎn)模式，即由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)承擔(dān)重資產(chǎn)投資建設(shè)，愛奇藝則提供內(nèi)容、管理及技術(shù)支持。

然而，此前華僑城、融創(chuàng)等文旅地產(chǎn)巨頭均已陷入經(jīng)營困境，華誼兄弟也因文旅項目接連虧損不得不在2021年出售掉實景娛樂公司的股權(quán)。愛奇藝憑借輕資產(chǎn)模式，能否真正從線下樂園市場分得一杯羹？

林煥杰指出，輕資產(chǎn)運營模式不僅難以保證體驗質(zhì)量與盈利穩(wěn)定性，還反映出愛奇藝對長期運營線下樂園的信心不足。首先，成功的線下娛樂項目需依靠持續(xù)研發(fā)和游客反饋不斷迭代，若缺乏核心競爭力，將對品牌形象造成反噬。此外，輕資產(chǎn)模式雖在初期投入較低、見效較快，但長期缺乏足夠的市場競爭力。

“既要維護品牌形象，又追求業(yè)績回報，卻不愿投入重金——天下沒有這樣輕松的事?！?/strong>林煥杰表示。短期來看，愛奇藝布局線下樂園更像是一種市場噱頭。真正實現(xiàn)影視IP向?qū)嵕皧蕵返某晒D(zhuǎn)化（如迪士尼、環(huán)球影城及華強方特），必須依靠雄厚的資金、人才、技術(shù)支持和堅定的戰(zhàn)略決心。而從已公開信息來看，愛奇藝并未展現(xiàn)出長期投入線下樂園的明確決心。這意味著，其線下樂園之路依然任重道遠。