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因此后半段的人民幣國際化，需要中國的銀行在南非的分行或是在南非的合作銀行，告訴這家南非企業(yè)A，我可以幫助你把收到的人民幣換成南非蘭特，讓你能在南非國內(nèi)使用。例如中國銀行通過他的南非分支，為南非企業(yè)A辦理人民幣-蘭特直接兌換業(yè)務(wù)，于是南非企業(yè)A拿到620元人民幣之后，可以將558元人民幣換成南非蘭特，照舊買原料、付工資、納稅，其余62元人民幣，作為利潤存起來。

如此，過去“人民幣→美元→南非蘭特”的支付和使用過程，必須以美元為橋梁兌換兩次，人民幣國際化后就變成“人民幣→南非蘭特”的直接一次兌換。這節(jié)約了雙方企業(yè)必須綁在美元上的橋梁成本。

細心的讀者已經(jīng)看出來了，過去的流程是“人民幣（外管局X省分局）→美元→（美國花旗銀行南非分行）南非蘭特”。變成了“人民幣→（中國銀行南非分行）南非蘭特”。

人民幣（外管局X省分局）→美元，是由中國企業(yè)在國內(nèi)向外匯管理局購美元，然后把美元支付出去。而“美元→（美國的花旗銀行南非分行）南非蘭特”是由美國的銀行在南非的分支機構(gòu)負責的，這正是美元霸權(quán)的另一張網(wǎng)，一張遍及世界每個角落的貨幣互換使用之網(wǎng)。

人民幣國際化之后的外匯儲備應(yīng)該是什么樣的

人民幣國際化之后，每年以萬億美元計算的年度進口用匯需求，實際上還是存在的，盡管對國內(nèi)企業(yè)來說，不再直接以美元計算了。這些用匯需求，不再集中于中國國內(nèi)，而是分散到全世界每一個愿意接受人民幣的企業(yè)的所在國去了。為了保障人民幣國際化，中國的銀行有義務(wù)也有權(quán)力在所有這些國家，保有一部分外匯儲備，以便為人民國際化的后半程，如“人民幣→（中國銀行南非分行）南非蘭特”，提供支持。

然而，外匯管理局作為中國政府機構(gòu)，不可能被允許在全世界各國設(shè)立換匯運營機構(gòu)，因此后半程必須得由銀行等企業(yè)出面。

換言之，中國的銀行的海外分支，將在人民幣國際化進程中，實際分擔國際經(jīng)貿(mào)的交易性用匯需求，相應(yīng)對稱地減少了外匯管理局在國內(nèi)面對的用匯需求量。外匯儲備從外匯管理局手中，轉(zhuǎn)移到銀行的海外分支手里去，也就變得很合理了。

如果像某些論調(diào)那樣，堅持要中國的銀行的海外分支自己靠積累經(jīng)營利潤，一點點籌措外匯頭寸，那十幾年甚至幾十年才能攢夠，那么人民幣國際化豈不是也得同樣等幾十年之久，才能真正暢通起來嗎？

所以不可避免且理所當然地，一部分外匯儲備必須轉(zhuǎn)移到中國的銀行的海外分支手里去。這并非注資，而是管理方式的變化，和任務(wù)分配的變化，是外匯儲備挪了地方，但還是外匯儲備。這件事，越早試水越好。

可以先從較小的規(guī)模開始嘗試。例如先將10%的外匯儲備劃撥到四大行，根據(jù)各自在海外業(yè)務(wù)和海外分支的數(shù)量、規(guī)模進行分配?？催\營情況和規(guī)模變化，再逐步增減。

中國的外匯儲備，過去和現(xiàn)在都是一個擰緊的拳頭，而將來要變成一張遍及全世界的大網(wǎng)。這張網(wǎng)罩到哪里，人民幣國際化就能扎根到哪里。

當我們能夠真正在全世界各地，都打通人民國際化的后半程，類似“人民幣→（中國銀行南非分行）南非蘭特”這樣的運轉(zhuǎn)通道，才能讓外國企業(yè)能夠收、愿意收、樂意用人民幣，而讓中外企業(yè)不再依賴美元橋梁。這才是人民幣真正的國際化，深入到中外經(jīng)貿(mào)的實體細節(jié)之中去。

這其中肯定會有無數(shù)次交學費的事情，即使有國內(nèi)外經(jīng)驗可資借鑒，自己操作也難免犯錯。幸好我們已經(jīng)積累了巨額外匯儲備，學費咱交得起，賠本賠得起，砸也要砸通人民幣國際化的后半程！砸也要砸翻列強對全球市場的金融貨幣統(tǒng)治霸權(quán)！

只有這樣，中國才能順暢地利用好全世界的資源和市場，方便地向全世界提供中國的產(chǎn)品和服務(wù)，才能實現(xiàn)互利互惠的戰(zhàn)略承諾。

這是確保每一個中國人可以依靠自己的勤勞和智慧獲得更高的合理收入的必要條件；這是幫助每一家中國企業(yè)都能靠自己的努力獲得合理市場的必須準備；這是通向中華民族偉大復(fù)興的必備基石；這是邁向中國世紀的必經(jīng)門檻。

中國的銀行和中國的外匯儲備需要盡快試水上述變革，人民幣國際化加油！