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王一鳴:沉浮中的紅旗品牌 情懷終究不能當(dāng)飯吃
關(guān)鍵字: 一汽紅旗紅旗汽車紅旗獨立后首款旗艦價值400億的紅旗品牌紅旗4.3億轉(zhuǎn)讓【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 王一鳴】
對于中國人而言,紅旗轎車一直有著非凡的意義。中國人自己的禮賓車就是紅旗的形象早已深入人心。但是近年來,伴隨紅旗走入國人視野的卻沒有太多好消息,在經(jīng)歷多次嚴重虧損的財報后,紅旗品牌獨立的傳聞終于塵埃落定了。
11月18日,一汽轎車正式發(fā)布《關(guān)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓暨關(guān)聯(lián)交易的公告》,公告稱一汽轎車擬將剝離旗下紅旗汽車的制造相關(guān)資產(chǎn),而一汽股份將以4.28億元人民幣的價格接盤,成立與一汽轎車平級的“紅旗事業(yè)部”,將來還有可能成立紅旗分公司。
而就在今年6月,在世界品牌實驗室發(fā)布的《中國500最具價值品牌》分析報告中,“紅旗”品牌的價值還被定為428.69億元,這一數(shù)字甚至較上一年度增加了91.94億元。而現(xiàn)在的轉(zhuǎn)讓價格僅有4.28億,不過是估值的百分之一而已。
難怪消息一出,很多人唏噓不已,《價值400億的紅旗,4.28億轉(zhuǎn)讓了!》這樣的標(biāo)題也迅速傳遍網(wǎng)絡(luò)。
但這還不是最尷尬的,24日,深交所發(fā)布關(guān)注函,要求一汽轎車補充說明五方面問題,包括紅旗產(chǎn)品業(yè)務(wù)歷史運營情況,最近一年一期的收入、利潤情況及一汽股份的同業(yè)競爭等。
這一切的一切都不禁讓人疑問,一個曾寄托著國人無數(shù)情感的品牌——紅旗,究竟怎么了?
厚重的歷史
有人說,在當(dāng)代的資本市場,講好故事你就已經(jīng)成功了一半。而紅旗身上最不缺的就是故事。紅旗兩個字至今說法不一,有人說源于當(dāng)時著名的理論刊物《紅旗》雜志,也有人認為來自于“乘東風(fēng),展紅旗”,可不管怎么說,1958年的中國一汽,以吉林工業(yè)大學(xué)借來的一輛1955型的克萊斯勒高級轎車為樣本,根據(jù)民族特色,僅用一個月就用錘子敲出了第一輛紅旗高級轎車,從此一個老少皆知的世界經(jīng)典品牌誕生了。
1958年8月至1959年5月,紅旗轎車整車又在5次系統(tǒng)試驗后正式定型,紅旗轎車定型樣車正式編號為CA72,這是我國有編號的第一輛真正的紅旗牌高級轎車。該車參加了建國15周年的國慶節(jié)迎賓活動。從此,紅旗轎車光榮的成為了國家重大慶典及國家領(lǐng)導(dǎo)人的專用車型。
從60年代開始,紅旗轎車的各項技術(shù)日臻完善,逐漸成為我國的禮賓用車,“坐紅旗”曾與“見毛主席”、“住釣魚臺”一道,被視為中國政府給予外國來訪者的最高禮遇。
在此后二十年左右的時間中,紅旗轎車無數(shù)次作為中華民族的驕傲,出現(xiàn)在那些意義重大的場合之中。到80年代,第一代紅旗停產(chǎn)為止,全國總共生產(chǎn)了1540輛紅旗轎車。
但隨后復(fù)出的紅旗卻走出了一條完全不同的軌跡,因為市場定位、營銷策略等問題,在銷售市場處境尷尬。
2008年,一汽曾提出“紅旗復(fù)興”計劃,還提出以公車效應(yīng)拉動私車銷售,但紅旗的銷量卻始終不理想。數(shù)據(jù)顯示,作為品牌重塑的首款戰(zhàn)略車型,紅旗H7在2013年的銷量僅為2961輛;2014年銷量下滑為2589輛;2015年紅旗H7的銷量有所提高,為5037輛。
紅旗H7
根據(jù)10月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,紅旗品牌的擁有者——一汽轎車2016年前三季度依然深陷虧損,預(yù)計虧損7.19億元。
而此前一汽轎車公告顯示,2016年上半年,實現(xiàn)營業(yè)收入84.91億元,同比下降38.31%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-8.26億元。
其中應(yīng)收賬款達到2.4億元,激增至上年同期9倍。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-1.8億元,顯示為產(chǎn)品銷量減少所致。賬面上貨幣資金1.9億元,短期借款高達25億元??鄯莾衾麧櫶潛p8.26億元,同比下跌675%,被稱為上市以來最差半年報。
紅旗的銷售始終不見起色,深陷虧損的一汽轎車卻仍對紅旗的研發(fā)不斷投入巨資。有媒體報道稱,2015年4月份,一汽轎車與母公司一汽股份合作建設(shè)紅旗H7技術(shù)升級項目,該項目的建設(shè)期為26個月,預(yù)計投入2.77億元,投資回收期預(yù)計5.71年。截至2016年6月30日,該項目進度為32%,未產(chǎn)生收益。
2016上半年一汽轎車對紅旗L平臺T503車型、紅旗LS5(P504)車型技術(shù)改造兩個項目投入共計2400萬的研發(fā)資金,而項目總預(yù)計投入7億元。
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- 責(zé)任編輯:趙曉明
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