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而在多種因素愈發(fā)頻繁密集的共同沖擊之下，各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈暴露出的脆弱性程度也各不相同。如麥肯錫所舉例：

“在一些國家，貿(mào)易強(qiáng)度與出口集中度最高的價(jià)值鏈所受到的影響更大，其中包括一些價(jià)值最高、最受追捧的行業(yè)，例如通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)和電子產(chǎn)品以及半導(dǎo)體和組件”——在2021年大爆發(fā)的全球汽車芯片短缺問題無疑是詮釋這一內(nèi)容的最佳案例；

“許多勞動(dòng)密集型的價(jià)值鏈（例如服裝）很容易遭受疫情大流行、高溫與洪水的威脅”——嚴(yán)格的疫情防控對(duì)工廠生產(chǎn)的影響，相信不論國內(nèi)外不少人對(duì)此都深有體會(huì)。

不同領(lǐng)域的供應(yīng)鏈，風(fēng)險(xiǎn)暴露水平不同。圖出自麥肯錫報(bào)告《全球價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)、韌性和再平衡》，供參考

麥肯錫報(bào)告也從企業(yè)角度提出，運(yùn)營選擇會(huì)增加或降低遭受沖擊的脆弱性：“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、從單一供應(yīng)商處采購、依靠定制材料卻很少有替代品，這些做法都會(huì)加劇外部沖擊帶來的破壞，并延長公司的恢復(fù)時(shí)間?！边@一解釋其實(shí)也可化用在國際層面，如因俄烏戰(zhàn)爭導(dǎo)致烏克蘭這一“東歐糧倉”的糧食及俄羅斯的化肥難以生產(chǎn)及轉(zhuǎn)運(yùn)，這加劇了非洲的饑荒和全球大宗農(nóng)產(chǎn)品的通脹預(yù)期。

“如果一次嚴(yán)重的事件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷100天（平均每5至7年發(fā)生一次），可能會(huì)使某些行業(yè)損失近一年的收益。”為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，面對(duì)多重因素沖擊，企業(yè)尤其是跨國企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)上重新排兵布陣。比如在產(chǎn)業(yè)鏈上握有一定話語權(quán)的跨國企業(yè)，會(huì)在多地乃至多國產(chǎn)線“因地制宜”靈活調(diào)整產(chǎn)能，再或考慮將面臨多重已有或潛在影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的工廠遷移至他處。這些自主發(fā)揮無疑也會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定帶來波動(dòng)。

對(duì)企業(yè)自身來講，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上也要付出不菲的代價(jià)。而這一付出，可能還未必會(huì)迎來預(yù)想中的回報(bào)。若最終選擇的地點(diǎn)與原址相距甚遠(yuǎn)，或面臨的社會(huì)文化迥然不同，企業(yè)的經(jīng)營策略也需重新制定與適應(yīng)。

值得一提的是，技術(shù)更新也能夠?qū)?yīng)鏈造成某種“瓦解性”。

仍以鋰電為例，鋰資源開采提煉技術(shù)的升級(jí)，以及動(dòng)力電池的更新?lián)Q代，帶來了汽車動(dòng)能的轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)鏈重塑。如今包括中國在內(nèi)，越來越多的企業(yè)正在開發(fā)鈉離子電池（鋰基電池的替代品）及磷酸鐵鋰（簡稱LFP，一種不使用鎳和鈷的正極材料)，也是為了提前搶占這一領(lǐng)域未來一段時(shí)期內(nèi)的話語權(quán)。也就是說，科技革命帶來核心產(chǎn)品的革新，一定程度上將決定特定國家的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)周期。

“寧德時(shí)代”對(duì)其研發(fā)出的第一代鈉離子電池的介紹

中國的應(yīng)對(duì)之道

習(xí)近平主席在今年的印尼G20峰會(huì)上發(fā)表講話時(shí)指出，當(dāng)前危機(jī)根源不是生產(chǎn)和需求問題，而是供應(yīng)鏈出了問題，國際合作受到干擾。其潛臺(tái)詞不言而喻。

其實(shí)在十幾年前，美西方國家就出現(xiàn)了一股唱衰中國供應(yīng)鏈和投資的輿論，試圖丑化中國的營商環(huán)境，鼓動(dòng)外資撤離中國。但因中國經(jīng)濟(jì)長期保持較高速度的增長，加上龐大的消費(fèi)市場，這使任何跨國公司在駐離中國這一議題上均須做出審慎評(píng)估。

11月4日，德國總理朔爾茨在率商界領(lǐng)袖代表團(tuán)訪華時(shí)表示，中國是德國和歐洲的重要經(jīng)貿(mào)伙伴，德方堅(jiān)定支持貿(mào)易自由化，支持經(jīng)濟(jì)全球化，反對(duì)“脫鉤”，愿同中方繼續(xù)深化經(jīng)貿(mào)合作，支持兩國企業(yè)相互赴對(duì)方開展投資合作。這表態(tài)，一定程度上是西方工業(yè)強(qiáng)國對(duì)中國供應(yīng)鏈的認(rèn)同，有力地打擊了美國的孤立意圖。在這之后，看歐洲媒體的新聞報(bào)道，不少歐洲領(lǐng)導(dǎo)人正重新審視和美國的關(guān)系，類似聲音在歐洲也越來越多。

可以肯定地說，中國的市場足夠大，供應(yīng)鏈韌性相比之下依舊強(qiáng)勁，因此很多企業(yè)仍堅(jiān)信中國市場的動(dòng)能及潛力。當(dāng)然，這些不意味著我們可以高枕無憂或自視甚高，前方暗礁叢生，我們?nèi)孕钑r(shí)刻保持警惕，見招拆招。

比如，中國以鋰電為代表的新能源供應(yīng)鏈?zhǔn)艿降闹饕深A(yù)變量是資源民族主義、美西方的保護(hù)主義等，對(duì)此中國相關(guān)企業(yè)可考慮做到以下幾點(diǎn)：

一是開拓新的鋰礦資源供應(yīng)端，降低單一依賴，分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際鋰礦資源供應(yīng)的互補(bǔ)和互動(dòng)。

二是整合國內(nèi)資源，集中采購，增強(qiáng)議價(jià)能力和對(duì)外收購的主動(dòng)權(quán)。這種整合不僅是要讓國內(nèi)激烈的鋰礦開采和收購趨向理性，還需推動(dòng)國內(nèi)巨頭之間的整合，使得中國對(duì)外鋰業(yè)的投資和收購能形成拳頭力量。

三是推動(dòng)電池技術(shù)研發(fā)升級(jí)，研發(fā)少鋰而強(qiáng)能的新電池技術(shù)，或積極實(shí)現(xiàn)電池內(nèi)容物（比如鈉離子電池或太陽能電池）的更新?lián)Q代。

四是加強(qiáng)政府間的經(jīng)濟(jì)外交，探索影響資源供應(yīng)和價(jià)格的渠道。針對(duì)美西方的打壓，中國企業(yè)需要積極使用包括司法訴訟、游說等方式進(jìn)行合理的維權(quán)。

綜合看，中國的制造業(yè)實(shí)力奠定了中國在鋰電產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中的地位，而要實(shí)現(xiàn)鋰電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的暢通，需要的不僅是企業(yè)通過資本不斷地編織和擴(kuò)大與全球的互聯(lián)互通，更需要政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)外交為企業(yè)“走出去”塑造良好的營商環(huán)境和友華氛圍。

這一戰(zhàn)略，其實(shí)不僅適用于中國鋰電事業(yè)，同樣也適用于在全球供應(yīng)鏈中占有重要位置的其他產(chǎn)業(yè)。

參考資料：

麥肯錫全球研究院：《全球價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)、韌性和再平衡》，https://www.mckinsey.com.cn/wp-content/uploads/2020/10/Risk-resilience-and-rebalancing-in-global-value-chains-executive-summary-CN-V1014.pdf。

埃信華邁：為何供應(yīng)鏈大中斷將在2022年持續(xù)，https://www.spglobal.com/mobility/en/Info/chi/Supply-Chain-Crisis.html。

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