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疫情之下

越南之外，印度也是熱門遷移選項(xiàng)。當(dāng)下我們公司在印度沒有產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目。公司擔(dān)心那邊治安太亂容易失控，而且印度人想法多，社會(huì)宗教規(guī)矩多（比如種姓制度），相比不易管理?，F(xiàn)在看來，這是極其明智的決定。

最近印度疫情急速惡化，導(dǎo)致很多印度工廠左右為難: 如果停產(chǎn)，損失慘重，還會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)問題，畢竟很多人手停嘴停；繼續(xù)聚集人員生產(chǎn)，沒有足夠的醫(yī)療條件，病毒傳染只會(huì)更嚴(yán)重?？梢姲捕ㄓ行虻墓S背后，需要堅(jiān)實(shí)的公共管理系統(tǒng)做后盾。

目前我們?cè)谟糜《鹊腎T服務(wù)，都是遠(yuǎn)程溝通協(xié)助。雖然不如我們本地員工，但相互適應(yīng)后完全可用，不足之處客戶忍一忍就過去了。關(guān)鍵是費(fèi)用節(jié)省超過一大半——這是我們管理決策的核心因素。不差錢的公司，畢竟是極少數(shù)。

相比印度，這次越南的疫情管控總體很不錯(cuò)，政府和企業(yè)都非常重視，民眾也積極配合。我們工廠幾千人沒發(fā)現(xiàn)1個(gè)感染病例，生產(chǎn)進(jìn)度保持正常。像我們這樣的工廠在越南并不少。

越南制造的基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)定，匯集了來自世界各地的工程師和經(jīng)理人，本地人才有良性的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境，這個(gè)行業(yè)狀態(tài)和20多年前的中國(guó)頗為類似。

·面對(duì)現(xiàn)實(shí)，持續(xù)拓展

我希望大家對(duì)于越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是制造業(yè)的發(fā)展能有個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)。

制造業(yè)是國(guó)之重器，我們需要留住世界的優(yōu)質(zhì)客戶，除了就業(yè)和稅收，更有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的分享，有利于保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)性以及對(duì)全球市場(chǎng)的敏感度。

多年前摩托羅拉、諾基亞、愛立信、蘋果等企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，雖然有些產(chǎn)品會(huì)隨時(shí)間衰落，但它們最終促成了中國(guó)強(qiáng)大而成熟的手機(jī)供應(yīng)鏈的形成，為后續(xù)國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的崛起夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。如今的特斯拉其實(shí)在上海也有類似的引導(dǎo)作用，培養(yǎng)新能源汽車的完整供應(yīng)鏈。

工業(yè)類產(chǎn)品也有很多類似作用。20多年前移動(dòng)通信基站的很多功能模塊都是外企研發(fā)制造的，比如射頻模組當(dāng)年單價(jià)2萬多都供不應(yīng)求，現(xiàn)在2千多都算貴。中國(guó)的供應(yīng)鏈發(fā)展得太快，本土供貨商最終把外企工廠收購(gòu)的案例時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)在屹立世界鼎鼎大名的華為技術(shù)，其生產(chǎn)制造的根基是中國(guó)本土高效而強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。

越南面積小、體量小，工業(yè)基礎(chǔ)總體薄弱，供應(yīng)鏈不像中國(guó)這樣完善，不過他們也根本不需要搞大而全的體系，只需整合資源針對(duì)世界頂尖的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)即可，本地沒渠道就從中國(guó)就近進(jìn)口，如利潤(rùn)前景可觀可考慮做本地化。

制造業(yè)務(wù)從中國(guó)搬離的情況正在發(fā)生，因疫情因素轉(zhuǎn)移的進(jìn)程會(huì)有明顯延遲，但大勢(shì)不會(huì)改變。

我們需要增加自動(dòng)化生產(chǎn)線的研發(fā)與投入，大幅減少人力消耗，持續(xù)提高管理效率，從而有效降低總成本。這大概率并不能讓撤離的業(yè)務(wù)回流，但能有效提升現(xiàn)有制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓業(yè)務(wù)量盡可能長(zhǎng)久地留在中國(guó)。

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享，往往通過人才流動(dòng)和行業(yè)交流來實(shí)現(xiàn)。我們要向世界級(jí)的優(yōu)質(zhì)客戶學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)以及管理方法。即使有些制造業(yè)項(xiàng)目搬離中國(guó)，之前客戶認(rèn)證的資質(zhì)依然有效，供貨商應(yīng)積極爭(zhēng)取繼續(xù)參與。還沒有被客戶認(rèn)證的廠家，若有足夠的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完全可以爭(zhēng)取客戶認(rèn)證，哪怕這需要很長(zhǎng)的開發(fā)周期。

中國(guó)工廠如果失去某些成品制造的商機(jī)，依然有大把機(jī)會(huì)持續(xù)供應(yīng)配件物料，積極跟進(jìn)新項(xiàng)目的認(rèn)證擴(kuò)展。在新形勢(shì)下，中國(guó)供應(yīng)鏈廠家需順勢(shì)而為，適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)定位，持續(xù)在全球制造業(yè)中發(fā)揮巨大的作用與影響力。

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