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韓國娛樂產(chǎn)業(yè)低齡化是必然選擇？

韓國偶像產(chǎn)業(yè)低齡化背后的經(jīng)濟邏輯，本質(zhì)上是全球娛樂市場競爭加劇與資本逐利性共同作用的結(jié)果。2024年，被譽為最年輕的女團BURVEY出道，平均年齡僅有14.5歲。

這種“年齡內(nèi)卷”的現(xiàn)象在頭部經(jīng)紀公司更加明顯：HYBE旗下NewJeans成員出道時的平均年齡僅有16歲；IVE核心成員張元英14歲出道；JYP新女團VCHA最小成員僅12歲。偶像低齡化的趨勢不僅讓觀眾的審美標準出現(xiàn)變化，而且還會加劇孩子的年齡焦慮，這種在資本的裹挾下異化的畸形認知，無疑對孩童的成長百害無一利。

這種低齡化趨勢也折射出了韓國娛樂業(yè)的兩大經(jīng)濟法則：

第一，延長偶像的生命周期以攤薄培養(yǎng)成本。

綜合來看，Kpop偶像的平均職業(yè)黃金期在5-7年左右，但在成為偶像前，先要經(jīng)過3-5年的練習生培養(yǎng)（最普遍的偶像培養(yǎng)路徑）。所以，將偶像的出道年齡提前至初中階段，可以使經(jīng)紀公司在偶像20歲前便完成“培訓(xùn)-出道-盈利”的全流程，并延長其商業(yè)價值的變現(xiàn)周期。

以BLACKPINK為例，其成員Jennie金智妮14歲進入YG訓(xùn)練，21歲出道后迅速成為全球頂流。根據(jù)南華早報的統(tǒng)計，Jennie金智妮的個人凈資產(chǎn)已達到1000萬美元。而出道不過8年的BLACKPINK四位成員，都已經(jīng)分別擁有了屬于自己的上億元資產(chǎn)帝國，而她們現(xiàn)在的平均年齡也不過28歲。因此，若將偶像出道時間再提前2到3年，其黃金期將變得更長。

第二，搶占“Z世代”的消費市場心智。

全球K-pop消費者中，13-24歲為主要消費群體。NewJeans憑借成員與受眾年齡相仿的“同齡人策略”，出道專輯《New Jeans》在Spotify創(chuàng)下首日206萬次，為2022年出道的韓國流行女團中的最高紀錄；其合作的Levi’s、麥當勞等品牌年輕化營銷成效同樣顯著。這種“養(yǎng)成系”模式使粉絲更易產(chǎn)生情感投射，同樣印證了低齡偶像的變現(xiàn)能力。

而從全球影響力帶來的經(jīng)濟溢出效應(yīng)來講，Kpop的商業(yè)價值更是不容小覷。早期，韓流的影響力主要集中在中國和日本，但隨后由于薩德風波的影響，韓國開始將目標轉(zhuǎn)向其他市場。其中，以東南亞和美洲市場的效果最好。美國市場調(diào)查機構(gòu)Luminate為測定藝人影響力而新設(shè)立的Luminate指數(shù)排行榜中，LE SSERAFIM、Stray Kids等多個韓國組合榜上有名。

2022年5月31日，韓國男團防彈少年團（BTS）在美國華盛頓白宮辦公室與美國總統(tǒng)約瑟夫·拜登會面。圖片來源：拜登推特截圖

固然，韓流這幾年所謂的“文化輸出”成就舉世矚目，但目前韓國娛樂產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟理性正遭遇倫理的空前拷問。正如《Under 15》爭議所示，當資本將9歲兒童推向生存競技舞臺時，面對全球的Kpop粉絲和消費者，“文化輸出”這四個字，韓國還說得出口嗎？

因此，許多韓國網(wǎng)友都提到，目前如何在經(jīng)濟效益與兒童權(quán)益間尋找平衡，已經(jīng)成為韓國娛樂產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當然，設(shè)立相應(yīng)的法律框架是解決權(quán)益紛爭最直接、最有效的辦法，但韓國的法律真的有辦法約束資本的“胡作非為”嗎？

一方面，韓國偶像產(chǎn)業(yè)低齡化暴露出的法律漏洞，本質(zhì)上是娛樂資本與立法滯后性共同作用的結(jié)果。盡管韓國《青少年保護法》規(guī)定未滿15歲者每周工作時間不得超過35個小時，但娛樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造性地將“偶像培訓(xùn)”歸類為職業(yè)技能教育，使12歲練習生每日12小時的舞蹈訓(xùn)練不受法律約束。

這種灰色地帶源于立法機構(gòu)未能及時更新“勞動”的定義——現(xiàn)行法律仍將體力勞動作為主要監(jiān)管對象，忽視了偶像產(chǎn)業(yè)中情感勞動、認知重塑等新型剝削形式。

另一方面，經(jīng)濟壓力也在倒逼制度不得不妥協(xié)，從而導(dǎo)致司法力量缺位。

韓半島未來人口研究院發(fā)布的《2024人口報告》顯示，受低生育率影響，韓國勞動力人口在20年后將減少1000萬人左右。在這樣的背景下，娛樂產(chǎn)業(yè)作為年產(chǎn)值超100億美元的支柱產(chǎn)業(yè)，享有明顯的政策傾斜。而CJ ENM等巨頭通過游說團體，將偶像培訓(xùn)納入“文化產(chǎn)業(yè)振興”的范疇，使其獲得與職業(yè)教育同等的稅收優(yōu)惠。這么一來，司法想要插手就更難了。

倫理還是利益？答案將決定韓流的下一個28年

1997年亞洲金融危機席卷韓國時，其外匯儲備一度僅剩39億美元，半導(dǎo)體巨頭三星電子負債率高達366%，國家信用評級跌至垃圾級。這場災(zāi)難性的沖擊，迫使韓國在1998年開啟“文化立國”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而如今韓流的全球影響力之廣，離不開韓國歷屆政府對“文化戰(zhàn)略”的堅持。

中國市場學會理事、經(jīng)濟學教授張銳指出，韓流本身的出口盈利能力令人咋舌，僅一張Kpop專輯，2023年的出臺銷售額就達2.9億美元，而一部《太陽的后裔》電視劇，創(chuàng)造的外匯收益更是超過8.7億美元。

截至目前，韓流已成為僅次于汽車產(chǎn)業(yè)的韓國第二大出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。在朝韓關(guān)系空前惡化、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈面臨中美博弈的背景下，Kpop早已成為韓國最安全的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

然而，當9歲的女孩登上《Under 15》的選秀舞臺時，這個用28年締造的Kpop帝國，同樣站在倫理與利益的十字路口。當“文化立國”變成“童年征用”，韓國是否正在透支自己最寶貴的財富？答案或?qū)Q定韓流下一個28年的命運。

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