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瑞幸咖啡、連咖啡……靠“燒錢”搶市場的互聯(lián)網(wǎng)品牌還能走多遠(yuǎn)
關(guān)鍵字: 瑞辛咖啡連咖啡互聯(lián)網(wǎng)咖啡燒錢互聯(lián)網(wǎng)咖啡市場入局者“前赴后繼”
國內(nèi)線上咖啡市場掀起的“燒錢”大戰(zhàn),似乎沒有嚇阻競爭者,反而吸引更多入局者。
記者發(fā)現(xiàn),從去年起至今,多家原本在線下布局的咖啡企業(yè)們亦紛紛聯(lián)結(jié)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),爭食線上市場。
去年,星巴克、COSTA等傳統(tǒng)咖啡巨頭分別與阿里、美團(tuán)、騰訊的合作,其中星巴克與阿里巴巴的合作,使其在中國市場獲得“火箭般業(yè)績?cè)鲩L”,星巴克全球CEO Kevin Johnson說,在中國,星巴克平均15小時(shí)就開一家新店。
去年麥當(dāng)勞中國旗下“麥咖啡”也推出外送服務(wù),用戶可以通過美團(tuán)、餓了么和微信小程序“i麥咖啡外送”下單。
近日,每日優(yōu)鮮咖啡外送平臺(tái)“小紅杯”在微信小程序上線。目前該業(yè)務(wù)只在北京部分區(qū)域試水。據(jù)每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,未來有計(jì)劃進(jìn)入上海、深圳、廣州等其他一線城市。
擁有肯德基、必勝客品牌的百勝中國,去年年底也推出精品咖啡品牌COFFii&JOY,通過線下門店和線上小程序同時(shí)運(yùn)營。目前該公司已在上海、南京和杭州開設(shè)了13家COFFii&JOY咖啡店。
分析認(rèn)為,中國咖啡市場出的巨大潛力,是吸引一眾咖啡企業(yè)進(jìn)入的重要原因。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《咖啡行業(yè)市場需求與投資分析報(bào)告》指出,中國的咖啡消費(fèi)量每年增長幅度在15%-20%,而全球平均咖啡消費(fèi)增速只有2%。
“燒錢搶市”模式能走多遠(yuǎn),有待觀察
“互聯(lián)網(wǎng)咖啡解決了消費(fèi)者喝咖啡的兩大痛點(diǎn),一是便利和快捷性,互聯(lián)網(wǎng)生活已成為年輕消費(fèi)者的日常,這種模式正好對(duì)接上新消費(fèi)習(xí)慣,方便、快捷;二是性價(jià)比,它降低了消費(fèi)者在線下店體驗(yàn)的成本。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,看好瑞幸們的前景。
至于當(dāng)前兩大互聯(lián)網(wǎng)咖啡企業(yè)遭遇的資金鏈緊張問題,朱丹篷認(rèn)為,這是發(fā)展過程中遇到的“小坎”。
“企業(yè)要達(dá)到一定規(guī)模,才會(huì)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和邊際效應(yīng)?!鄙鲜鋈耸糠Q,在咖啡行業(yè),它們門店要達(dá)到4000-4500家才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),才能盈利,而現(xiàn)在瑞幸只有2500-3000家,正是需要持續(xù)燒錢的關(guān)鍵時(shí)期。
“在中國市場,咖啡市場才剛剛拓展,市場空間大、毛利高。”他指出,瑞幸們有品牌、有互聯(lián)網(wǎng)基因、有市場,而且被資本青睞。
“我相信,它能獲得投資者支持它繼續(xù)燒錢。”上述人士認(rèn)為,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)咖啡鼻祖級(jí)企業(yè)的規(guī)模上到4000家以上時(shí),將會(huì)為其未來發(fā)展筑起規(guī)模效應(yīng)和行業(yè)競爭的壁壘。
不過,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,通過補(bǔ)貼、燒錢培養(yǎng)國人的消費(fèi)習(xí)慣,戰(zhàn)術(shù)可行,但企業(yè)們的結(jié)局難料、風(fēng)險(xiǎn)大。
“瑞幸咖啡的出現(xiàn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)可以說是好事,更為低價(jià)的門檻能讓更多的人接觸咖啡,從而培養(yǎng)中國的咖啡消費(fèi)習(xí)慣?!绷闶坌袠I(yè)專家莊帥稱,“但這個(gè)過程需要多久,瑞幸能走多遠(yuǎn),目前尚未可知?!?
- 原標(biāo)題:瑞幸咖啡、連咖啡……靠“燒錢”搶市場的互聯(lián)網(wǎng)品牌還能走多遠(yuǎn)
- 責(zé)任編輯:程北墨
- 最后更新: 2019-04-09 15:57:13
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