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本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“闌夕”(techread)。

騰訊在兩個(gè)領(lǐng)域，長(zhǎng)期以來(lái)都特別糾結(jié)。

一個(gè)是內(nèi)容平臺(tái)，一個(gè)是短視頻，其實(shí)都和字節(jié)跳動(dòng)的崛起有關(guān)。

短視頻就先不說(shuō)了，這幾年差不多是養(yǎng)了一個(gè)航母戰(zhàn)斗群，去圍攻抖音一家，但也沒(méi)能占到上風(fēng)。

內(nèi)容平臺(tái)就很有意思了，眾所周知，微信公眾平臺(tái)幾乎可以說(shuō)是中文互聯(lián)網(wǎng)最繁榮的內(nèi)容水池了，但是微信事業(yè)群（WXG）在騰訊集團(tuán)的組織架構(gòu)里偏居一隅的特點(diǎn)，使它不適合承擔(dān)對(duì)應(yīng)的行業(yè)角色。

換句話說(shuō)，微信公眾平臺(tái)的設(shè)定是用來(lái)服務(wù)微信社交生態(tài)的，禁軍慣例不御外敵，外仗還是得靠蕃兵。

所以騰訊一直留著幾條線——還是內(nèi)部賽馬的模式——去和今日頭條正面作戰(zhàn)，以前是各干各的，像是騰訊新聞和天天快報(bào)這樣的自行經(jīng)營(yíng)App，而手機(jī)QQ和QQ瀏覽器這樣的就往主App里加功能，總之就是不惜代價(jià)的加碼信息流。

后來(lái)跑出來(lái)的，算是QQ看點(diǎn)，這個(gè)本來(lái)是塞進(jìn)手機(jī)QQ菜單欄里的嘗試，留存、日活都是最可觀的，在騰訊最新一次組織架構(gòu)調(diào)整、獨(dú)立出平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PGC）之后，騰訊又索性把看點(diǎn)這個(gè)品牌拿了過(guò)來(lái)，去年年底也宣布要把信息流服務(wù)統(tǒng)一整合到「騰訊看點(diǎn)」上面。

簡(jiǎn)而言之，騰訊是給自己旗下名目繁多的內(nèi)容產(chǎn)品搭建了一個(gè)中臺(tái)，以SaaS的方式提供支持。

這是很有想象力的嘗試，騰訊這么做的原因之一，是基于一輪數(shù)據(jù)摸底：把手Q和QQ瀏覽器的信息流用戶拿來(lái)交叉對(duì)比，重疊率還不到20%。

這說(shuō)明什么呢？騰訊的理解是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶被割裂到了多個(gè)場(chǎng)景里，他們?cè)赒Q里聊天時(shí)，可能會(huì)刷一刷QQ看點(diǎn)，在用瀏覽器看小說(shuō)時(shí)，也可能會(huì)點(diǎn)一點(diǎn)新聞推送，還有更多的用戶，是在微信的看一看和搜一搜里，或是獨(dú)立的新聞?lì)悜?yīng)用里，刷著新鮮資訊。

那么，這個(gè)世界上也就大概不存在一款產(chǎn)品，足以覆蓋這所有的場(chǎng)景，就好比說(shuō)，你不應(yīng)該用手掌去湖里舀水，水注定會(huì)從指縫里漏出去，你要修建夠長(zhǎng)的水渠，把水導(dǎo)向田間。

于是就有了「騰訊看點(diǎn)」的問(wèn)世，把信息流當(dāng)作一個(gè)U盤，插到各個(gè)產(chǎn)品里去接觸用戶，復(fù)制QQ看點(diǎn)之于手機(jī)QQ的成功。

無(wú)論如何，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)都在升級(jí)，隔壁的今日頭條也在改變形態(tài)，要往搜索引擎的地盤擴(kuò)張，根據(jù)Quest Mobile的數(shù)據(jù)顯示，最近一年以來(lái)，今日頭條的DAU幾乎沒(méi)漲，始終都在1.2億左右徘徊。

但是，今日頭條著眼于的瓶頸，恐怕也并不在此。

自從生機(jī)大會(huì)舉辦之后，有個(gè)說(shuō)法甚囂塵上：算法之于今日頭條，已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了。

這話其實(shí)大抵沒(méi)錯(cuò)。

業(yè)界在概括互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)服務(wù)的演化過(guò)程時(shí)，常以門戶-搜索-社交-算法作為四個(gè)階段，好處在于結(jié)構(gòu)清晰，便于理解，但是缺點(diǎn)也有，即不夠精確。

事實(shí)上，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是力求克服周期的，它們并不遵從固定人設(shè)的劇本，至死都要停留在原地，只是擴(kuò)大邊界有成有敗，結(jié)果會(huì)干擾到認(rèn)知。

比如門戶時(shí)代的代表雅虎是有做搜索的，Google也長(zhǎng)期向自家社交產(chǎn)品投入過(guò)量資源，它們沒(méi)能做成，倒并不意味著信息服務(wù)的聚合趨勢(shì)不成立。

今日頭條的新任CEO說(shuō)進(jìn)軍通用搜索不是出于競(jìng)爭(zhēng)的目的——百度也許會(huì)認(rèn)為這是一枚煙霧彈——而是因?yàn)橛脩舻男枨蟊旧砭褪嵌嘣摹?

今日頭條的客戶端所內(nèi)置的，也早已不只有算法分發(fā)的產(chǎn)物，用戶可以關(guān)注他人賬號(hào)，可以提出或是回答問(wèn)題，可以定制感興趣的話題領(lǐng)域，未來(lái)再加上一個(gè)可以搜索任何有意了解的內(nèi)容，整個(gè)版圖就完整了：連接人與信息，促進(jìn)創(chuàng)作與交流。

毫無(wú)疑問(wèn)，搜索可以激發(fā)更有想象空間的廣告庫(kù)存，其商業(yè)模式也仍然是這顆星球上最有效率的一種，但在中國(guó)市場(chǎng)，搜索同樣帶有獨(dú)具特色的原罪，也就是對(duì)于廣告性質(zhì)的連帶責(zé)任。

這是一個(gè)老生常談的關(guān)于收入增長(zhǎng)和用戶體驗(yàn)之間如何權(quán)衡的事情，如果今日頭條無(wú)法處理好這個(gè)選擇，那么它就不能證明自己要比百度——或是整個(gè)搜索引擎行業(yè)——更加適合未來(lái)。

社會(huì)學(xué)家憂心忡忡的所謂「信息繭房」或許存在，但是如今來(lái)看，熱衷于建設(shè)這個(gè)繭房，多數(shù)時(shí)候都是對(duì)立場(chǎng)深信不疑的用戶自己，畫地為牢的另一面，是對(duì)舒適區(qū)的迷戀和依賴。

今日頭條愿意幫人邁出這一步，是大有裨益的，就像亞馬遜要成為的是「萬(wàn)物商店」今日頭條想做的，也是「萬(wàn)有引擎」。

歡迎進(jìn)入本劇的第二幕。