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祝九勝談萬科收并購策略:合作是永遠(yuǎn)的主題
最后更新: 2021-08-30 19:14:31(文/張志峰 編輯/馬媛媛)隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期,“三道紅線”之下財(cái)務(wù)安全越來越受到企業(yè)重視。
其中,亦有不少房企因財(cái)務(wù)問題爆雷,不得不一邊尋求自救,一邊靜待自己的“白衣騎士”到來。
規(guī)模房企如泰禾、華夏幸福、藍(lán)光、恒大也先后傳出違約或爆雷消息,“大魚吃大魚”的時(shí)代已經(jīng)到來。
而作為行業(yè)“老大哥”,盡管業(yè)績上不復(fù)當(dāng)年,但截至2021年中期手握現(xiàn)金近2000億元的萬科,無疑成為上述4個(gè)規(guī)模房企的“緋聞對象”。
8月30日下午,萬科2021年中期業(yè)績會上,企業(yè)總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝對此一一回應(yīng)。
恒大:有過接觸,無實(shí)質(zhì)進(jìn)展
深陷“商票違約”事件中的恒大此前屢屢傳出與國資洽談合作的消息,也是最受行業(yè)關(guān)注的緋聞對象。
祝九勝坦言,恒大確實(shí)和萬科過往就有一些項(xiàng)目層面的合作,“最近這幾個(gè)月我們有過接觸和探討,但目前沒有實(shí)質(zhì)性的更多合作”。
泰禾:履約需符合約定條件
自從2020年7月,泰禾與萬科簽署24億元股權(quán)收購框架協(xié)議之后,對于正式收購何時(shí)落地幾乎成了每次公開場合萬科都要直面的話題。
此次業(yè)績會上,祝九勝表示,萬科有一個(gè)工作組一直密切地在跟泰禾聯(lián)系,幫助其把關(guān)一些專業(yè)問題,并給予一些建議,如果能符合此前約定的條件,萬科仍然會履約。
對于并購策略,他表示,對于萬科而言,收并購是覺得應(yīng)該去做一些有利于整個(gè)行業(yè)的事。無論是什么樣的同行,萬科都有過不同的接觸與合作。萬科所有的項(xiàng)目如果按個(gè)數(shù)來計(jì)算,大概7成有合作;按金額來計(jì)算,大概8成有合作。
在管理紅利時(shí)代,萬科需要更多的金融合作方、土地合作方、同行合作方,也需要優(yōu)秀的總包單位、優(yōu)秀的供應(yīng)商,一起共同為終端客戶打造好產(chǎn)品和好服務(wù)。
“合作就像行穩(wěn)致遠(yuǎn)一樣,也是我們的基本考慮。但合作的效果是要靠客戶來檢驗(yàn)的,如何避免給客戶、給股東惹了麻煩,或者說帶來不良的、不可承受的影響,這是我們要特別防范的問題?!弊>艅俦硎?,合作是萬科拓展項(xiàng)目的重要方式之一,除了參與雙集中供地之外,并購特別是項(xiàng)目并購與合作也是萬科的拓展方式之一。
此外,萬科還通過三舊改造的方式進(jìn)行合作(舊城、舊村、舊廠房的改造),城市微改造、微更新,如深圳的南頭古城、廣州的永慶坊等。萬科還有一種合作方式就是直接介入到不良資產(chǎn)包,建立和提升自己在不良資產(chǎn)方面的接包、解包能力?!昂献魇怯肋h(yuǎn)的主題,只要是符合萬科投資標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,歡迎大家推薦,一起共同來解題。”
藍(lán)光:收購3項(xiàng)目
自從物業(yè)板塊藍(lán)光嘉寶服務(wù)被碧桂園收購并退市之后,四川房企藍(lán)光是否繼續(xù)變賣地產(chǎn)項(xiàng)目及公司股權(quán),也是行業(yè)內(nèi)頗為關(guān)注的話題。
祝九勝表示,萬科確實(shí)有項(xiàng)目層面的收并購,共收購3個(gè)項(xiàng)目,藍(lán)光沒有保留股權(quán),目前3個(gè)項(xiàng)目均處于正常的開發(fā)節(jié)奏當(dāng)中。
對于股權(quán)層面合作,萬科并未回應(yīng)。
華夏幸福:沒有項(xiàng)目合作與談判
作為河北最大民營房企,華夏幸福爆雷之后同樣受到行業(yè)廣泛關(guān)注。
對于來自華夏幸福方面的收并購,祝九勝直言,近一年多,萬科與華夏幸福沒有項(xiàng)目層面的合作和談判。
此外,祝九勝表示,關(guān)于萬科的組織架構(gòu)重建及效果,過去幾年重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面:戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建和事人匹配。
在不同的發(fā)展時(shí)期,萬科會使用的不同的說法、不同的名詞,反映的是對行業(yè)、對環(huán)境、對自身認(rèn)知的迭代。萬科是一個(gè)戰(zhàn)略驅(qū)動的長期主義穩(wěn)健型的公司,該變的得變,該堅(jiān)守的也一定會堅(jiān)守。
“組織、戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、人”五位一體的變革,不是短期的,萬科相信所做的每一步調(diào)試,所建的每一項(xiàng)能力,長期來看都將讓公司和股東及其他利益相關(guān)方得到回報(bào)。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
- 責(zé)任編輯: 張志峰 
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