成人免费午夜在线观看,伊人久久精品,一区二区三区精品

當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，最熱詞匯莫過(guò)于“供給側(cè)改革”。2015年11月10號(hào)-18號(hào)，前后相隔僅8天，習(xí)主席和李總理分別在4次中央會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“供給側(cè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革”。簡(jiǎn)稱“供給側(cè)改革”。

在3月5日李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中，明確提出要“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力”，“既做減法，又做加法，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給”。

“供給側(cè)”到底是什么意思？媒體上說(shuō)的最多的是去產(chǎn)能、去庫(kù)存，還有鋼鐵、水泥神馬的，似乎離我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)在我們身邊就有需要改革的“供給側(cè)”——零售業(yè)。

零售業(yè)還有其特殊性，對(duì)于我們消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，它是“供給側(cè)”，對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，它又是“需求側(cè)”。作為生產(chǎn)與消費(fèi)之間的橋梁，地位相當(dāng)重要。

那么零售業(yè)作為“供給側(cè)”有什么問(wèn)題呢？

現(xiàn)在老百姓能買的東西琳瑯滿目，但總也有人抱怨買不到稱心的東西，有時(shí)是沒(méi)有“高質(zhì)量”產(chǎn)品，有時(shí)是“質(zhì)高價(jià)更高”，甚至還有人買到“低質(zhì)高價(jià)”的。

最近火熱的例子是越來(lái)越多的人在網(wǎng)上“海淘”，或者萬(wàn)馬奔騰般出國(guó)“狂購(gòu)”。美銀美林2015年3月出臺(tái)報(bào)告稱，2014年，1.09億中國(guó)人在出國(guó)期間共消費(fèi)1640億美元，超過(guò)1萬(wàn)億人民幣。我國(guó)出境游人數(shù)和購(gòu)買力已連續(xù)3年居世界第一！預(yù)計(jì)到2019年，將會(huì)有1.74億中國(guó)人選擇出國(guó)旅游，消費(fèi)金額可能攀升至2640億美元。

中國(guó)出境游客數(shù)大增

2010年時(shí)，中國(guó)游客在澳大利亞的消費(fèi)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美英

中國(guó)已成為世界第一生產(chǎn)貿(mào)易出口國(guó)，世界名牌商品幾乎都在中國(guó)生產(chǎn)加工。所以，說(shuō)中國(guó)商品質(zhì)量差，大家才去海淘，不符合正常邏輯。

比如，德國(guó)人在人們的印象中最講質(zhì)量。德國(guó)（除歐盟外）的第一大貿(mào)易伙伴恰恰是中國(guó)。筆者直接查詢了德國(guó)統(tǒng)計(jì)局2014年數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)顯示，2014年來(lái)自中國(guó)的商品占德國(guó)總進(jìn)口的8.7%。在德國(guó)99個(gè)大類進(jìn)口商品中，中國(guó)商品在其中30個(gè)大類所占比例均超過(guò)10%。這些商品涵蓋了德國(guó)日常生活用品的方方面面：從內(nèi)衣到外衣、從冬裝到夏裝、從鞋帽到家用電器、從鐘表到運(yùn)動(dòng)器材、從工具到家具、從絲綢到樂(lè)器，等等。

德國(guó)不是特例。歐洲、美國(guó)、日本、澳洲等幾乎所有西方發(fā)達(dá)國(guó)家老百姓，都在享受來(lái)自中國(guó)的“高質(zhì)低價(jià)”商品?，F(xiàn)在，連我們自己也不得不跟著made in china的世界名牌或非名牌去國(guó)外“狂購(gòu)”了。讓人心痛！

這一現(xiàn)象背后固然有多種因素的作用，但也說(shuō)明“供給側(cè)”有改進(jìn)的空間。我們必須問(wèn)一問(wèn)：為什么國(guó)外零售業(yè)可以吸引中國(guó)制造的“高質(zhì)低價(jià)”商品？而我們自己卻不能吸引自家生產(chǎn)的“高質(zhì)低價(jià)”商品進(jìn)店？

盈利模式是重要原因之一：西方發(fā)達(dá)國(guó)家零售商業(yè)普遍采用“下游盈利模式”；而我國(guó)零售商業(yè)普遍采用“上游盈利模式”。

何謂“下游盈利模式”？就是商品買進(jìn)賣出后，通過(guò)中間差價(jià)來(lái)盈利的模式。由于商品賣不出去自己承擔(dān)損失，所以商家必須非常認(rèn)真地為顧客挑選“生活必需的、高質(zhì)低價(jià)的、買后放心”的商品。這也是亙古不變的商業(yè)本質(zhì)。

何謂“上游盈利模式”？就是商家主要盈利手段不再靠賣老百姓“生活必需的、質(zhì)高價(jià)低的、售后放心的”商品，而是從上游生產(chǎn)供應(yīng)商收取商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。這種盈利模式必然會(huì)導(dǎo)致以下四個(gè)“惡果”：

1.商品進(jìn)店即獲利，顧客是否必需已不再是第一位。

2.商品種類越多越好，表面“琳瑯滿目”，實(shí)則“濫竽充數(shù)”。

3.管理好壞已與贏利結(jié)果分離，管理效率大幅度降低，運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升。

4.商家把生產(chǎn)供應(yīng)商當(dāng)成“唐僧肉”，而不是同盟軍。所以，零售商業(yè)界想整合供應(yīng)鏈只能是“天方夜譚”。最后，商家只能用“霸王條款”來(lái)整合生產(chǎn)供應(yīng)商了。

“上游贏利模式”的最壞結(jié)果還不是供應(yīng)商與零售業(yè)之間關(guān)系“劍拔弩張”，而是老百姓必須為由該模式導(dǎo)致的“質(zhì)低價(jià)高”商品買單。何以見(jiàn)得？

還是舉個(gè)真實(shí)的例子。

三年前，在筆者的參與下，某民族品牌大型連鎖超市公司，率先應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了定位盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)定位盤(pán)點(diǎn)很快知道，商品在貨架上的分布、快過(guò)期的商品在哪、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品與陳列商品的比例、以及在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)從未拿去上架的商品，等等。

定位盤(pán)點(diǎn)顯示，每店平均有8.4%的品種，根本就沒(méi)有從倉(cāng)庫(kù)拿出來(lái)上架出售。為什么？因?yàn)樯唐菲贩N太多，管不過(guò)來(lái)。而商品品種太多，是“上游贏利模式”的必然結(jié)果。這些放在倉(cāng)庫(kù)“睡大覺(jué)”的商品中，52%是食品，換季商品不到3%，其余的是非食品。很多非食品也是有保質(zhì)期的。這些“睡大覺(jué)”商品的價(jià)值每店約50萬(wàn)。按150家門(mén)店粗略計(jì)算，僅此一項(xiàng)，就讓公司7500萬(wàn)元白白在倉(cāng)庫(kù)睡大覺(jué)。其中很多商品，將會(huì)躺到過(guò)期而浪費(fèi)。

過(guò)期怎么辦？通過(guò)“霸王條款”退還給生產(chǎn)供應(yīng)商。

可生產(chǎn)供應(yīng)商只有兩種方式處理這些商品，一是報(bào)廢，二是篡改包裝上的生產(chǎn)日期，重新供貨給商家。不管哪種處理方式，最終都是顧客買單。因?yàn)椋瑘?bào)廢成本會(huì)折算到商品的零售價(jià)格中，而過(guò)期商品必然成為食品安全隱患。

由此可見(jiàn)，“上游贏利模式”導(dǎo)致“供給側(cè)”陷入“逼良為劣”的惡性循環(huán)中。

其實(shí)，我國(guó)零售業(yè)也是“上游贏利模式”的受害者。據(jù)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售增幅持續(xù)回落，由2010年的21%，下降到2014年的5.1%。在社會(huì)消費(fèi)品零售總額的占比，也由2010年的11%降至2014年的8%。

不過(guò)，“上游贏利模式”最大的受害者是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“供給側(cè)”、是中國(guó)老百姓、是“中國(guó)夢(mèng)”。

“上游贏利模式”是歐洲某零售大鱷最早在中國(guó)分店率先應(yīng)用的。由于早期驕人的業(yè)績(jī)，這種模式自然也就成為我國(guó)零售連鎖企業(yè)效仿的榜樣?！吧嫌乌A利模式”與我國(guó)“小農(nóng)思維”觀念有著一種天然的親和力，所以我們不僅能夠很快接受、模仿，而且還讓其遍地開(kāi)花、發(fā)揚(yáng)光大。

中醫(yī)里有句老話，叫做“不通則痛，不痛則通”，這里的“通與不通”是指經(jīng)絡(luò)中的某個(gè)穴位。我國(guó)目前零售業(yè)“供給側(cè)”的陣痛，在相當(dāng)大的程度上是由于盈利模式這個(gè)穴位不通，導(dǎo)致“生活必需、高質(zhì)低價(jià)、買后放心”的商品，不能很好地流向廣大顧客造成的。

作為離普通百姓最近、最看得見(jiàn)摸得著的一環(huán)“供給側(cè)”，不該好好研究下，從“上游贏利模式”向“下游贏利模式”轉(zhuǎn)變嗎？

山寨剛大木解讀：

本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，文章內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表平臺(tái)觀點(diǎn)，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載，否則將追究法律責(zé)任。關(guān)注觀察者網(wǎng)微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。