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動(dòng)畫(huà)亂象：2011年，全國(guó)電視動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)分鐘數(shù)達(dá)27萬(wàn)分鐘

由于資質(zhì)限制，技術(shù)實(shí)力過(guò)硬的中小團(tuán)隊(duì)，反而疲于接外包求生存，成本被壓縮到兩三千元。為了接活，王世勇的團(tuán)隊(duì)幾乎天天通宵，但成效也顯著。那年公司利潤(rùn)幾十萬(wàn)，“沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)”。

因?yàn)楹匣锶穗x開(kāi)，兩點(diǎn)十分動(dòng)漫賬上的現(xiàn)金一度只剩幾萬(wàn)。那時(shí)王世勇接了個(gè)大單，需要加人加電腦。他硬著頭皮去電腦城，以試用的名義借來(lái)50臺(tái)電腦。這批生產(chǎn)工具在公司待了半年，最后只買(mǎi)了1臺(tái)——連這錢(qián)也是借的。

發(fā)工資前幾天，王世勇甚至想到了高利貸。結(jié)果他拿不出抵押物，直接被轟走了。他又倒信用卡，勉強(qiáng)一天天熬著。

眼見(jiàn)公司山窮水盡。最后，王世勇坐了幾小時(shí)火車(chē)，去甲方公司催賬。上樓前，他看到路邊的草叢里開(kāi)了朵花，摘下來(lái)，別在同去的副總胸口。心一橫：“如果不給錢(qián)，我們就干到底！”

剛要上樓，手機(jī) “?！?一下，180萬(wàn)項(xiàng)目款到賬了。

一切貌似順利起來(lái)。

第二年，兩點(diǎn)十分動(dòng)漫的營(yíng)業(yè)額達(dá)到1000萬(wàn)。王世勇也被政府視為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型，大小榮譽(yù)不斷。2009年12月26日，中國(guó)第一條高鐵武廣高鐵通車(chē)，占據(jù)了各大報(bào)章的頭條。王世勇至今記得，當(dāng)天一同出現(xiàn)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙頭版的，還有他獲頒 “武漢市創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物” 的新聞。

即便當(dāng)選 “風(fēng)云人物”，王世勇也還在為錢(qián)困窘。員工想申請(qǐng)款項(xiàng)做原創(chuàng)，而公司辛苦代工的利潤(rùn)不過(guò)100來(lái)萬(wàn)，撥出50萬(wàn)，剩下的就只夠發(fā)幾個(gè)月工資了。

王世勇想起自己離開(kāi)人馬就是因?yàn)槿狈υ瓌?chuàng)空間?！斑€是咬咬牙，給?！?

在大魚(yú)吃小魚(yú)的游戲中，外包公司和技術(shù)人員始終是最底層。所有人都心懷原創(chuàng)夢(mèng)，但即便將生存空間擠壓到極限，這個(gè)奢侈的愿望也只有一小方縫隙。在技術(shù)人員最活躍的ChinaDV論壇，最火的帖子永遠(yuǎn)不是在討論技術(shù)，而是關(guān)于從業(yè)者的困境。

網(wǎng)名 “Ting” 的丁銳在ChinaDV的意見(jiàn)領(lǐng)袖，以觀點(diǎn)尖銳、詞鋒犀利聞名。開(kāi)過(guò)公司也進(jìn)過(guò)上海電影制片廠(chǎng)的丁銳，在轉(zhuǎn)行后做過(guò)臨終關(guān)懷，如今是自己作品的電影編劇。他轉(zhuǎn)行的理由異常典型——“那么苦逼的行業(yè)，誰(shuí)要繼續(xù)做？”

在他看來(lái)，“時(shí)代從沒(méi)有給搞技術(shù)的人真正的尊嚴(yán)。為什么那時(shí)候ChinaDV能聚集那么多人？因?yàn)榇蠹叶己茱h零、都非常個(gè)體。就好像一個(gè)巨大的寒冷操場(chǎng)上有一個(gè)爐子，我們圍著那個(gè)爐子，不停地烤手，取一點(diǎn)暖”。

但行業(yè)的凜冬很快就來(lái)了。2012年，政府部門(mén)察覺(jué)到各地補(bǔ)貼政策的畸形，迅速取消了各種扶持政策。整個(gè)中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)哀鴻遍野，裁員的裁員，倒閉的倒閉，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型。

2012年，兩點(diǎn)十分動(dòng)漫搬進(jìn)光谷的辦公室時(shí)，8層樓全是動(dòng)漫公司。但到了2013年，只剩兩點(diǎn)十分和另一兩間公司還在孤軍奮戰(zhàn)。

人才同樣在急劇流失。盡管工作內(nèi)容相近，但游戲行業(yè)的薪資是三維動(dòng)畫(huà)的數(shù)倍。早在2004到2006年，胡感華的不少同事，就從環(huán)球數(shù)碼轉(zhuǎn)去隔壁的騰訊。到了2012年行業(yè)急劇萎縮時(shí)，游戲已成為技術(shù)人員最主要的出路。

胡感華一度難以理解：“我們都是要做電影的呀，我們是中國(guó)動(dòng)畫(huà)的希望。” 但這種驕傲很快成為自我調(diào)侃： 2009年，胡感華加入了數(shù)虎圖像——雖然用的是三維技術(shù)，但這家公司的客戶(hù)換做了博物館、文娛晚會(huì)和旅游項(xiàng)目。

曾讓許多從業(yè)者 “圍爐取暖” 的ChinaDV，也巧合地在2011年遭遇無(wú)妄之災(zāi)。

一直以來(lái)，ChinaDV和火星時(shí)代都是中國(guó)最大的三維動(dòng)畫(huà)論壇，它們的氣質(zhì)卻截然不同。ChinaDV側(cè)重行業(yè)交流和線(xiàn)下活動(dòng)，大神云集，凝聚力強(qiáng)，而火星時(shí)代一早轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，不僅摸索出行之有效的商業(yè)模式，創(chuàng)始人王琦也被冠以“中國(guó)CG教父”。資深技術(shù)人員中有條鄙視鏈，認(rèn)為ChinaDV更專(zhuān)業(yè)、火星時(shí)代更初階。但到了后期，缺乏商業(yè)模式卻成為ChinaDV的創(chuàng)始人侯松林不得不面臨的問(wèn)題。

2004年，侯松林也試著做起培訓(xùn)，勢(shì)頭正好時(shí)，因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)的牽連黯然收?qǐng)觥Ｗ罱KChinaDV不得不在2011年關(guān)停，就連域名，也被手下的技術(shù)人員幾千元賣(mài)掉。

更令人唏噓的案例是常州的漁夫動(dòng)漫。由于執(zhí)著原創(chuàng)又不善經(jīng)營(yíng)，拖欠了員工100多萬(wàn)工資的創(chuàng)始人余洛屹，在2013年10月自縊身亡。

正如一位制片人形容，在動(dòng)畫(huà)行業(yè)，“有夢(mèng)想不一定是個(gè)好事。很多人堅(jiān)持在行業(yè)里，不是窮死，就是被逼死?！?/strong>