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今天對(duì)有能力的競爭，有國際競爭力的中國企業(yè)來講，我們角色正好是有一個(gè)置換，我們到這些發(fā)展中國家，到那些我們有相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的國家，我們變成是對(duì)方要引入外資對(duì)象。所以我們到那些地方辦企業(yè)，當(dāng)?shù)睾軞g迎，而且這種商業(yè)模式也能夠讓我們通過在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，客觀上規(guī)避很多貿(mào)易保護(hù)主義、關(guān)稅或者其他的一些限制措施。

那么這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的方式，是不是會(huì)影響我們的出口呢？我覺得原則上來講還是不會(huì)。今年上半年我們海外銷售收入增長很快，出口增長相對(duì)來說稍微慢一點(diǎn)，但也是增長。我們沒有因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈的外移，導(dǎo)致出口下降。

我在外面辦工廠、建產(chǎn)業(yè)鏈，是能夠帶動(dòng)國內(nèi)的裝備出口、核心器件出口、原材料出口的。比如說我們?nèi)A星光電在國外建彩電廠，就帶動(dòng)了我的顯示屏出口。今年二季度我們?cè)诒泵赖某鲐浟客壬蠞q68.5%，我估計(jì)今年我們?cè)诿绹氖袌鲣N售量能夠接近800萬臺(tái)，這是我們的一個(gè)能達(dá)到的目標(biāo)。

這些產(chǎn)品有在墨西哥生產(chǎn)的，有在中國生產(chǎn)的，也有在越南或者其他的一些國家生產(chǎn)的。中國生產(chǎn)的比例是下降，因?yàn)槊绹鴮?duì)中國出口的產(chǎn)品額外加了7.5%的關(guān)稅，所以我們把中國生產(chǎn)部分轉(zhuǎn)到墨西哥、越南。但我們的核心器件，比如華星的顯示屏，依然是在中國生產(chǎn)的，因?yàn)楹Ｍ鉀]有這樣的能力。

所以國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，實(shí)際上是對(duì)中國企業(yè)來說，是我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)構(gòu)的一個(gè)調(diào)整，是我們競爭力的一個(gè)改變和提升。這樣的話，中國制造業(yè)企業(yè)才能夠在我們國內(nèi)和國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的這樣的一個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮作用。同時(shí)，在新的戰(zhàn)略架構(gòu)下，我們自身能夠得到更好的發(fā)展。

記者：

接著“雙循環(huán)”的話題， TCL如何在國內(nèi)循環(huán)當(dāng)中去把握機(jī)遇？

李東生：

對(duì)公司的發(fā)展來看，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷構(gòu)建新的能力，這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。

以前我們提出鷹的重生也好，變革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也好，實(shí)際上它的基點(diǎn)就是說，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化。早年我們和大部分中國企業(yè)一樣，都是從加工裝配開始，所以我們依賴國外的技術(shù)，依賴國外的核心的器件。在國內(nèi)做一個(gè)組裝、裝配生產(chǎn)，然后利用國內(nèi)市場逐步拓展需求，隨著整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)競爭力的提高，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)的一個(gè)改變，中國企業(yè)也讓自己的能力通過變革創(chuàng)新不斷提高。

就我們TCL而言，首先在終端產(chǎn)品方面，我們就不能夠簡單做一個(gè)裝配，我們會(huì)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的更深層面。譬如說過去10年智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展非?？?，所以在我們的終端產(chǎn)品里面，會(huì)有更多的智能互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更多智能制造技術(shù)的嵌入，使得我們的產(chǎn)品能夠適應(yīng)競爭的要求。

過去若干年，我們的電視機(jī)雖然依然是一個(gè)電視機(jī)，但它已經(jīng)是一個(gè)功能更強(qiáng)大的智能電視，比如我們的智屏產(chǎn)品，功能已經(jīng)變得很強(qiáng)大，已經(jīng)超越了一臺(tái)電視機(jī)的應(yīng)用功能，所以這些產(chǎn)品本身都是持續(xù)提高。

第二，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)型。10年前，我們進(jìn)入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，這是一個(gè)基礎(chǔ)的核心技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)的資本門檻很高，技術(shù)門檻也很高，而且產(chǎn)業(yè)投資的周期很長。周期很長就意味著，在投入的前期，是很難當(dāng)即看到效益的，投資一個(gè)項(xiàng)目需要至少三年以后才會(huì)有收益。要進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)，一定要有足夠的實(shí)力。我們?cè)谥袊貐^(qū)有前30年的發(fā)展，積累了這樣的能力，所以我們?cè)?0年前就進(jìn)入了這一個(gè)領(lǐng)域，也把它做成功。

你看一個(gè)月前，我們收購了三星在蘇州的 LCD液晶工廠，這代表我們?cè)谝壕э@示這一塊，已經(jīng)建立了一個(gè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。三星把這個(gè)液晶工廠賣給我，并不是他們認(rèn)為這個(gè)技術(shù)落后，我們以少量現(xiàn)金及TCL華星的股權(quán)做對(duì)價(jià)，所以我們成為了合作伙伴。

三星愿意繼續(xù)在華星買顯示屏，通過這種交易，我們的競爭力提高，規(guī)模提高，這都是我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)結(jié)果。

兩個(gè)月前，我們宣布收購中環(huán)半導(dǎo)體，就此進(jìn)入一個(gè)新的賽道：半導(dǎo)體材料/新能源材料。這都是一些很有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，大家知道這一輪技術(shù)的博弈競爭，半導(dǎo)體芯片是一個(gè)核心的領(lǐng)域，也是未來科技競爭的一個(gè)制高點(diǎn)。進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們就參與到半導(dǎo)體的前端產(chǎn)業(yè)鏈里面去了。這還是依托TCL的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，在高科技、重資產(chǎn)、長周期的產(chǎn)業(yè)里面去找到發(fā)力點(diǎn)。

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