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每到年底，支付寶發(fā)布的年度對賬單都會成為大家想看而不敢看的一個必備項目，絕大多數(shù)人都會產(chǎn)生自己“實在太敗家了”的感受。

從2004年12月8日支付寶正式成立至今，十年的跨度已經(jīng)讓支付寶從一個單純的支付工具，成長為涵蓋網(wǎng)絡支付、轉(zhuǎn)賬、理財、公共事業(yè)繳費、航旅、電影等多個生活場景支付的平臺。但我們想問的是，為什么只有過去這一兩年，你的支付寶賬單才顯得那么觸目驚心？要知道，十年前支付寶剛剛推出時，用戶人均消費額每年僅為800元；而2014年，人均消費金額最高的杭州市可以達到每年44197元。

為此，《好奇心日報》刊登的這一篇《用了10年支付寶，為什么這兩年你花得特別多？》為我們找到了10條可能的理由，相信其中大部分你都可以對號入座。

1.  一個網(wǎng)絡用的人越多，就越有價值

2003年10月底，支付寶功能就已經(jīng)在當時剛上線不久的淘寶網(wǎng)內(nèi)開始測試了。但是當時用戶給支付寶打款，幾乎都是通過要通過郵政匯款、或者在銀行柜臺進行操作，再通過傳真等方式把單子交給支付寶進行確認，手續(xù)非常繁瑣。

直到2004年，支付寶才真正成為一個獨立公司開始運作。用戶數(shù)的增長也相對緩慢，運作近4年才剛剛突破5000萬人。但隨著網(wǎng)絡普及、智能手機出現(xiàn)，以及一系列交易環(huán)節(jié)被打通，支付寶的用戶數(shù)量開始出現(xiàn)快速增長。根據(jù)支付寶官方公布的數(shù)字，2013年11月，僅手機端支付寶錢包的用戶數(shù)就已超過1億，2014年10月更是達到了1.9億。一個網(wǎng)絡用的人越多，就越有價值，對于支付寶來說也是一樣。

2.  快捷支付，在傳統(tǒng)銀行還在摸索網(wǎng)銀業(yè)務的時候支付寶搶了先機

除了硬件普及的因素之外，支付寶成功的最大關鍵，可能就是在2011年推出了銀行卡的“快捷支付”功能。

在推出快捷支付之前，大部分網(wǎng)絡支付借由網(wǎng)絡銀行完成。但網(wǎng)絡銀行存在需要固定硬件支持、支付成功率低等固有問題。在快捷支付退出后，支付成功率達到95%以上。目前，全國已有180多家銀行與支付寶合作提供了快捷支付服務。

雖然有一定的額度限制，但對于以小額購物及轉(zhuǎn)賬為主的普通人來說，用網(wǎng)銀和U盾的機會的確越來越少了。

3.  轉(zhuǎn)賬，解決了最基本的需求問題

在大部分人的支付寶年度賬單中，轉(zhuǎn)賬都占據(jù)著相當高的比例，這也稍稍緩解了我們對自己過于敗家的懊惱。同網(wǎng)銀一樣，銀行卡間轉(zhuǎn)賬曾經(jīng)也是非常麻煩的事，要考慮異地、跨行等多種情況，還要付出一筆手續(xù)費。

作為一個第三方支付平臺，支付寶先前推出的10000元以下轉(zhuǎn)賬免手續(xù)費功能，基本消除了大眾對于轉(zhuǎn)賬這件事的心理恐懼，即使在2013年底支付寶開始對這項業(yè)務收費，也依然保留了手機端支付寶錢包的的免費午餐。

4.  生活繳費服務，人們對它有多少恨，就給支付寶帶來多少愛

2008年，支付寶的生活繳費服務正式上線，由于當時以公用事業(yè)繳費為主，人均生活繳費筆數(shù)僅為2.17筆。六年后，隨著信用卡還款、手機充值等業(yè)務的加入，這個數(shù)字已經(jīng)上升為人均5.96筆。

根據(jù)支付寶方面提供的數(shù)據(jù)，從2004到2014年，支付寶提供的生活繳費、信用卡還款、手機充值、轉(zhuǎn)賬等四大便民支付的交易總筆數(shù)約為60億筆。按照每筆交易能給用戶省掉10分鐘出門或者排隊的時間計算，這十年間，支付寶給用戶節(jié)省的時間能夠全國用戶看完約5億部電影；如果按照每次出門排隊繳費的交通成本為4元計算，便民支付為人們節(jié)省了超過200億元。

5.  余額寶給了你一點賺錢的錯覺

2013中，余額寶的橫空出世，成了更多人使用支付寶的一個理由。天弘基金和支付寶提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年前三季度， 余額寶用戶數(shù)累計已經(jīng)達到1.49億，創(chuàng)造的總收益超過200億元，人均收益133元?；蚨嗷蛏俅媪诵┯囝~寶的人，這一年中都有了“我的支付寶也在努力賺錢”的錯覺。

2014年8月底，支付寶又順勢推出了理財平臺“招財寶”，4個月內(nèi)規(guī)模已經(jīng)超過250億元，平均收益率達到6-7%。