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IFA期間，三星在柏林市一些高樓大廈的外墻上掛出了巨幅的戶外廣告，甚至還把品牌LOGO放到了柏林上空的大型氫氣球上。同時，還有獨立的展館，重點呈現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)時代智能手機、智能彩電和智能家電的使用場景……三星的人臉識別投影墻、LG的4K OLED拱形門，都讓人印象深刻。

王貴清認為，中國企業(yè)在歐洲市場群體性崛起。在工程機械、家電、光伏領(lǐng)域，涌現(xiàn)了一批有國際影響力的企業(yè)：機械行業(yè)的徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工等；家電行業(yè)的海爾、海信、TCL、長虹、格力、美的、格蘭仕等；光伏行業(yè)的天合、阿特斯、晶科等。這些行業(yè)在國內(nèi)本身就背靠大市場，先在國內(nèi)崛起，然后在國內(nèi)外市場均衡發(fā)展?！耙粠б宦贰背h的提出與推進，又促進了中國企業(yè)的國際化。

但品牌的海外拓展不會一蹴而就，需要長期積累，而且品牌還會集中化。王貴清說，目前，中國企業(yè)還是代工、品牌相結(jié)合，借勢逐步把海外自主品牌做起來。

在市場研究機構(gòu)捷孚凱（GFK）中國董事總經(jīng)理周群看來，中國企業(yè)在歐洲市場需要更精細化地耕耘。他認為，智能化是中國品牌在歐洲躍升的機會，但能否抓住用戶痛點，還需檢驗?！耙郧埃押脰|西拿到歐洲，比別人低40-50歐元，用戶不接受；現(xiàn)在，通過細分市場經(jīng)營，讓適合的產(chǎn)品進入適合的渠道?！?

2004年，李東生帶領(lǐng)TCL并購法國的湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業(yè)務，一時轟動歐洲。時隔13年，TCL已在法國站穩(wěn)腳跟，占據(jù)法國彩電市場10%的份額，下一步將把觸角延伸至周邊的意大利、英國等市場，并推動彩電、手機、白電“三軍聯(lián)動”。

李東生很清楚，目前中國企業(yè)相比三星仍有一定差距。TCL正在三方面的技術(shù)上下功夫：一是半導體顯示技術(shù)，希望三年內(nèi)實現(xiàn)印刷顯示的產(chǎn)業(yè)化突破；二是互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)，面對國外移動用戶的“豪客互聯(lián)”公司，現(xiàn)在一天的收入已增至2萬美元；三是智能制造。