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56歲創(chuàng)辦臺積電：路子，創(chuàng)新與實干

1985年，張忠謀回到臺灣，受邀擔(dān)任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長，并規(guī)劃將創(chuàng)立公司當(dāng)成副業(yè)，于1987年成立臺積電。

盡管他希望可以雙規(guī)并行，但臺積電成立10年后忽然蓬勃發(fā)展，他便辭去了工研院的工作，專心成為生意人。

對于這次創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場的張忠謀知道，走老路子，又做設(shè)計又做制造，顯然無法跟規(guī)模較大的傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司競爭，無非是夾縫中生存的小公司，沒什么意義。

所以，他想出了一個新的商業(yè)模式：首創(chuàng)半導(dǎo)體晶圓代工服務(wù)。讓半導(dǎo)體公司專注于設(shè)計，而制造就交給臺積電。這跟普通的代工有所不同，因為臺積電也要自己開發(fā)新技術(shù)，并保證制造水平一直保持領(lǐng)先地位。

這其實就是在老路子上兩者取其一，選擇了制作。因為當(dāng)時在張忠謀看來，“最大的長處就是沒有長處”，相較于設(shè)計而言，制造正好就是不需要長處的環(huán)節(jié)。

提出這樣的商業(yè)模式后，臺灣當(dāng)局承諾持有一半股份，剩下的一半需要靠張忠謀自己籌資。本來，張忠謀希望找到一家世界級的半導(dǎo)體技術(shù)公司持股25%，再在臺灣找到另外25%股份的持股人。但世界級的公司彼時都會自行生產(chǎn)晶圓，不需要也不會分羹給別家，其余小公司又實力太弱，自身的經(jīng)營狀況本就堪憂。

不過，此時的張忠謀趕上了一波半導(dǎo)體設(shè)計工程師出走自行創(chuàng)業(yè)的潮流，這些創(chuàng)業(yè)的設(shè)計工程師考慮到成本問題，通常不會自己建造制作公司，就這樣，臺積電這樣一家靠譜的制作公司成為了他們的首選。

就算這樣，臺積電在建立之初，無論是該企業(yè)，還是整個臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，皆為泛泛之輩。80年代正處于大蕭條時期，臺積電的客戶非常少，訂單自然也是少得可憐。臺積電的運營利潤頂多能維持生計，而且還非常艱難。1988年情況似乎出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，也是因為張忠謀的私人交情，拿到了英特爾這個大客戶。

但只要找對了正確的路子，扎實肯干，市場終究會予以回饋。

AMD為什么可以和英特爾競爭，就是因為有了臺積電。AMD的錢比英特爾少很多，但只要AMD能設(shè)計出好的產(chǎn)品，能在設(shè)計上與英特爾較量就可以，至于制造的事，交給張忠謀就好。

截至目前，英特爾依然是一家主要垂直整合制造的半導(dǎo)體公司，但也會基于產(chǎn)能或成本等因素考量，將部分產(chǎn)品委由晶圓代工公司生產(chǎn)制造。對于英特爾來說，品牌是資產(chǎn)，設(shè)計是資產(chǎn)，而制造是包袱。英特爾的制造比臺積電貴兩倍，品質(zhì)卻比別人差，所以，臺積電的價錢比英特爾便宜那么多，公司毛利還能達到50%。

能在制造方面取得優(yōu)勢，最根本的競爭力還是在技術(shù)。建立之初一直默默無聞的臺積電以3.0微米及2.5微米制程技術(shù)切入市場，并多次引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新：例如，在1999年先于業(yè)界推出可商業(yè)量產(chǎn)的0.18微米銅制程服務(wù)和2003年推出領(lǐng)先業(yè)界的0.13微米SoC低介質(zhì)銅導(dǎo)線先進邏輯制程技術(shù)。其他制程、材料和封裝方面的投入不勝枚舉。

尤其是在0.13微米的時候，臺積電選擇自行研制銅制程，拉開了與聯(lián)電的距離，并正式“改造”了臺積電，而這樣的果斷決策，與張忠謀的職業(yè)素質(zhì)密不可分——在半導(dǎo)體行業(yè)摸爬滾打多年，張忠謀懂得如何在關(guān)鍵時間節(jié)點上把握正確的方向。

除了靈敏的職業(yè)嗅覺，張忠謀雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)，也是臺積電成功的必備要素。

早在德儀時期就每天工作近20個小時的張忠謀，對待自創(chuàng)的家業(yè)，要求更為嚴(yán)格。

最近這兩年，臺積電還搞出一個“夜鶯計劃”，在之前三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24小時生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時不間斷的研發(fā)。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng)80多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。

他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵?！皠e人工作50小時，你比他多做20%變成60小時，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好。”這樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺積電獨享了包括多個型號蘋果手機在內(nèi)的多家世界名企訂單盛宴。

引退又出山，續(xù)寫自己創(chuàng)造的輝煌

就這樣，臺積電步步為營，于1995年時，突破10億美元營收大關(guān)。并于1994年在臺灣證券交易所上市，1997年臺赴美發(fā)行美國存托憑證（ADR），并在美國紐約證券交易所（NYSE）以TSM為代號開始掛牌交易。

2002年，臺積電首次成為全球營收前十的半導(dǎo)體公司，2005年，臺積電在全球半導(dǎo)體供應(yīng)商中排名第8，此時，74歲的張忠謀認(rèn)為事業(yè)已成，便退居二線，讓蔡力行接任CEO。雖然張忠謀仍留任董事長，但是他個人持股只有不到1%。

臺積電在2009年第一季度瀕臨巨虧，蔡力行的“假PMD（績效評估制度），真裁員”決策更是員工情緒跌落至谷底，同時被外界認(rèn)為臺積電不誠信，從而丟失了大量訂單。一些員工圍堵在張忠謀的家門口，請求他出山以挽救現(xiàn)狀。張忠謀再一次站了出來將臺積電從裁員與客戶流失的泥潭中拉了出來，并續(xù)寫了自己的神話。

從2009年開始，臺積電的營收、市值、凈利和資本支出均大幅增加。

據(jù)《第一財經(jīng)日報》此前統(tǒng)計，2009年，臺積電營業(yè)收入為3096.6億新臺幣，2016年上升到5067.5億新臺幣。2009年，臺積電的研發(fā)投入是216億新臺幣，張忠謀回歸后的第二年上升到297億新臺幣，2016年是712億新臺幣，7年提高了229.6%。2009年的資本支出是26.7億美元，張忠謀回歸后的2010年資本支出立即提高一倍，到59.4億美元，到2016年該數(shù)值是101.9億美元，7年增加了281.6%。

在技術(shù)上，圍繞在28納米制程的先閘極（Gate-first）還是后閘極（Gate-last）選擇上，回歸的張忠謀選擇了后者（而格芯和三星選擇了前者）。后面臺積電良率迅速提升，三星和格芯則遲遲沒進展，這也是他們在接下來獲得成功的另一個關(guān)鍵。

就這樣，張忠謀出手，再一次拉開了臺積電和競爭對手的差距。

一聲咳嗽，晶圓界和臺灣都要抖三抖

眼下的臺積電是什么地位呢？

從晶圓代工行業(yè)來看，臺積電的市場份額占全球該行業(yè)的56.1%。2017年，臺積電的營收達到330億美元，排名第二的格芯去年的營收只有54億美元，第三的聯(lián)電營收只有48.98億美元，大陸的中芯國際營收也只有30.99億美元。根據(jù)這個榜單，后面九個廠商的營收加起來，還不如臺積電一年的營收。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

如果單算利潤，臺積電更是遙遙領(lǐng)先。2017年，臺積電利潤為29.27億美元，而聯(lián)電的利潤只有區(qū)區(qū)3億美元，中芯國際也只有4770萬美元。

在工藝上，臺積電的10納米工藝已經(jīng)達到了19%，面世好幾年的28納米也占了營收的20%，16/20納米工藝的營收占比也高達22%。