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好不容易賺來的錢就這樣花出去了？

要想撬動市場，就得加錢?！盁X”，拼多多并不怕。

單從二季報數(shù)據(jù)上來看，現(xiàn)在的拼多多可謂是兵強馬壯，志得意滿。二季度拼多多營收314.4億元，同比增長36%；在美國通用會計準則下，拼多多期內實現(xiàn)歸屬于普通股股東的凈利潤89億元。

這已經(jīng)是拼多多連續(xù)第五個季度盈利了。

在二季度財報電話會議上，拼多多董事長兼CEO陳磊也表示，海外業(yè)務是拼多多看到的機會之一，拼多多看到了在這里創(chuàng)造價值的可能性。很多業(yè)內同行取得的良好成績，也讓拼多多相信，這是一個值得嘗試的方向。

綜合財新網(wǎng)和《晚點LatePost》消息，拼多多即將上線的跨境電商平臺暫定名為“Temu”。其模式將效仿跨境電商獨立品牌SheIn，目前正在全品類招商。應用預計9月上線，首站將面向北美市場。

拼多多出海，還能否維持亮眼的財報？

在經(jīng)歷了過去幾年的燒錢大戰(zhàn)和高增長階段之后，本土電商行業(yè)的“高增長見頂”幾乎已成定局。不客氣地說，中國電商行業(yè)，未來勢必要從數(shù)量向質量轉變。電商企業(yè)大戰(zhàn)，不再是市場份額和規(guī)模效應的比拼，而是在“降本增效”上見輸贏。

會燒錢，流量大不是啥本事，能賺錢、能省錢、會過日子才是真功夫。

今年二季度，被認為是國內電商最艱難的一個季度，很多人認為疫情反彈會影響消費?？梢豢簇攬?，電商企業(yè)竟然都賺錢了？

除了拼多多，二季度京東的業(yè)績也同樣優(yōu)秀，經(jīng)營利潤38億元人民幣，去年同期為3億元，同比增長1160%。

平臺賺錢的共同原因是：“燒錢”變少了。

二季度因為疫情等影響，拼多多的業(yè)務活動和投資活動受到一定的影響。銷售費用率的持續(xù)大幅下行，為拼多多釋放了更大的盈利空間；京東旗下社區(qū)團購平臺京喜拼拼也進一步收縮了業(yè)務線……

疫情之下，所有企業(yè)都變“老實”了，原先燒錢的活動不燒了。差別僅在于有的企業(yè)是主動瘦身，讓那些補貼過大、虧損太多又看不到明確前景的業(yè)務出局；有的企業(yè)是想燒沒地方燒，或者說暫時沒燒出去。

今年Q2拼多多費用率為47.05%，其中銷售費用率為36.08%，同比減少8.99% 圖源開源證券

對拼多多來說，他們的心態(tài)更像是：

騎著自行車逛酒吧，該省的省，該花的花。

在二季度財報電話會議上，拼多多方面表示：“我們仍然處于發(fā)展階段（development stage），而不是穩(wěn)定階段（stabilized stage）……我們不僅需要不斷探索，還需要抓住關鍵機遇，并展開相關投資。”

跨境電商，是拼多多的眾多探索之一。首站美國，對于好不容易實現(xiàn)盈利的拼多多而言，這也會帶來不小的壓力。不過這場新的考驗，也不見得就是一場壞事。

中國制造業(yè)、信息行業(yè)、物流行業(yè)等“基礎設施”的發(fā)達，以及營商環(huán)境的不斷優(yōu)化，才是電商行業(yè)能夠快速崛起的內在支撐。放眼過去，中國電商之所以蓬勃發(fā)展，是因為享受到了國家發(fā)展的時代紅利，是國內龐大的消費市場為企業(yè)提供了動力。

中國“基礎設施”的完善，讓“低價”成為一種可能。國內各行各業(yè)的普通生產者，以及不同地域、不同偏好的消費者，都能共同參與到以電商平臺為關鍵節(jié)點的整個網(wǎng)絡中來。

拼多多出海美國，“非本土作戰(zhàn)”，無異于一場遠離本土的“獨立趕考”。這既意味著壓力，也意味著在解決這些問題的過程中，拼多多有機會進一步釋放和打磨自己的潛力。

在美國燒錢營銷效果不佳的大環(huán)境下，拼多多能否探索出一條更加健康的經(jīng)營策略？

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