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第一階段：“華為3Com”的誕生。

上世紀(jì)末，美國數(shù)據(jù)通信行業(yè)兩大巨頭思科和3Com展開激烈競爭，最終思科取得了勝利，成為了當(dāng)時(shí)該行業(yè)的霸主，但就在兩大巨頭打的不可開交之時(shí)，華為悄然崛起，并成功進(jìn)入美國市場。2003年，思科開始向美國法院起訴華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，想借此將華為擠出美國市場。

就在華為否認(rèn)侵權(quán)，官司陷入僵局之際，3Com公司CEO布魯斯·克拉夫林（Brucel Claflin）出庭為華為作證，稱華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有問題。與此同時(shí)，為了爭取美國網(wǎng)絡(luò)通信市場，3Com還與華為成立合資公司——華為3Com技術(shù)有限公司（下稱：華為3Com或華為三康），注冊(cè)在香港，運(yùn)營機(jī)構(gòu)在杭州。

根據(jù)一些媒體報(bào)道和歷史資料，華為3Com成立之初，華為投入技術(shù)和人員，占股51%，而3Com投資1.65億美元，占股49%；董事會(huì)席位中，5人來自華為，4人來自3Com；布魯斯·克拉夫林和華為總裁任正非，分別擔(dān)任華為3Com的董事長和CEO。

在3Com的支持下，華為最終與思科達(dá)成和解協(xié)議。訴訟結(jié)束后，華為3Com繼續(xù)運(yùn)營。這家公司專注于政企用戶的數(shù)據(jù)通信設(shè)備市場，主要生產(chǎn)中低端路由器等設(shè)備。憑借和華為、3Com、NEC（日本電氣股份有限公司）之間的關(guān)系，華為3Com一度在國內(nèi)外市場如魚得水。

第二階段：“華為出售全部股權(quán)”。

2005年，華為先是將華為3Com股權(quán)的2%轉(zhuǎn)讓給3Com，使得3Com持股51%，成為控股股東。一年后，華為又以8.82億美元的價(jià)格，將剩下49%的股權(quán)出售給3Com。至此，華為3Com成為3Com的全資子公司，和華為不再有關(guān)系。2007年2月，華為3Com更名為H3C（杭州華三通信技術(shù)有限公司，下稱：華三）。

杭州華三通信技術(shù)有限公司

華為為何要賣掉股權(quán)？

市場曾有兩方面解讀，一是華為希望剝離低端企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，專注于電信網(wǎng)市場，二是當(dāng)時(shí)華為在小靈通和CDMA市場上接連失策，面對(duì)即將啟動(dòng)的3G，以及國際市場的拓展，華為出現(xiàn)資金短缺。事后證明，這次剝離獲得的資金也幫助華為順利度過全球金融危機(jī)等難關(guān)。此事也令人聯(lián)想起華為在美國制裁下剝離榮耀一事。

第三階段：“華三被賣給惠普”。

3Com全盤接手華三后，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到改善，仍然持續(xù)下滑。不得已的情況下，3Com又重新考慮出售華三。當(dāng)時(shí)華為一直專注于運(yùn)營商市場，而華三在企業(yè)網(wǎng)市場位居前列，因此華為想要收購自己一手創(chuàng)建的華三以全面抗衡思科，但由于美國政府的阻撓未能成功。

2010年，3Com實(shí)在撐不住了，整體被賣給了惠普，作價(jià)27億美元。于是華三也就成為惠普的子公司，不過華三在惠普的日子并不好過，存儲(chǔ)、安全、視頻等大量業(yè)務(wù)均被惠普剝離。

2013年，“斯諾登事件”引發(fā)關(guān)注，國內(nèi)加強(qiáng)了對(duì)信息技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域的自主可控要求，減少了對(duì)外資背景高科技設(shè)備的采購和使用，再加上阿里巴巴提出的“去IOE運(yùn)動(dòng)”（IOE即為IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用國內(nèi)產(chǎn)品替代上述三家公司的產(chǎn)品），華三作為外資公司自然也不好過，業(yè)務(wù)大幅下滑。

惠普當(dāng)時(shí)的日子也很艱難。2014年，惠普整體拆分為惠普公司（HP Inc.）和惠普企業(yè)（HPE）?；萜展緩氖聜€(gè)人計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)，惠普企業(yè)從事面向企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備、軟件及服務(wù)軟件業(yè)務(wù)。其中，華三歸屬于惠普企業(yè)（HPE）。

第四階段：新華三成立，紫光控股。

紫光集團(tuán)前董事長趙偉國

實(shí)際上，華三在成為惠普體系內(nèi)的一員后，一度發(fā)展勢(shì)頭良好，且在惠普的銷售渠道和服務(wù)渠道下，華三的海外市場份額增長非常快。但惠普入主后，與華三的原管理層相處并不愉快，甚至2015年初華三內(nèi)部還發(fā)生過一次嚴(yán)重的罷工風(fēng)波。

彼時(shí)，華三很多員工很希望能夠像華為一樣，實(shí)現(xiàn)全員持股或者獨(dú)立上市。據(jù)傳有近千名華三員工在杭州總部、華三北京研發(fā)基地進(jìn)行現(xiàn)場集體抗議。抗議現(xiàn)場掛滿了橫幅：“召開員工大會(huì)，要求全員持股”、“維護(hù)國家信息安全”、“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”、“堅(jiān)決擁護(hù)華三集體果實(shí)，保衛(wèi)華三”……

集體抗議的員工（網(wǎng)傳圖片）

除此之外，華三還迫切需要一個(gè)新身份，改變外企獨(dú)資的局面，以減輕在政府采購中的阻礙。

最終在幾個(gè)月后，2015年5月，惠普中國在十多家潛在合作對(duì)象中，選中紫光集團(tuán)，進(jìn)行合資。雙方達(dá)成協(xié)議，由紫光集團(tuán)下屬子公司紫光股份收購華三51%的股權(quán)，成為該公司的控股股東。除了杭州華三之外，惠普還與紫光股份合資成立了紫光華山。

紫光華山主要針對(duì)服務(wù)器、存儲(chǔ)以及技術(shù)服務(wù)，而杭州華三則負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、無線、安全等產(chǎn)品。兩家公司一起，共同組成了新華三集團(tuán)。彼時(shí)，紫光股份屬于紫光集團(tuán)，紫光集團(tuán)又屬于清華控股。這既給新華三帶來國企背景，還帶來高校背景，為新華三的市場拓展鋪平了道路。

2016年5月，紫光股份宣布與HPE就新華三股權(quán)的交易正式完成，由紫光股份持有新華三51%的控股權(quán)。自那以后，新華三的發(fā)展趨于穩(wěn)定，沒有再發(fā)生歸屬權(quán)的變化，直到此次HPE實(shí)體出售新華三49%的股權(quán)。

華西證券研報(bào)解讀稱，新華三在信創(chuàng)市場主要以服務(wù)器為重要抓手，但是受外資股東影響，國內(nèi)信創(chuàng)市場未充分受益，本次收購HPE實(shí)體49%的股權(quán)后，有助于該公司產(chǎn)品全面進(jìn)入國內(nèi)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈。