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達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)馮裕才:拿來主義就像在別人地上種莊稼,人家把地收回去就什么都沒有了
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周毅是故意的還是不小心?
日前,觀察者網(wǎng)和達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人馮裕才先生進(jìn)行了對(duì)話,訪談實(shí)錄如下:
觀察者網(wǎng):馮老師好,謝謝您接受我們的訪談。您是從學(xué)界跨向商界的,還打造了達(dá)夢(mèng)這家上市公司。我們很好奇地您的這場(chǎng)轉(zhuǎn)變。我們常聽到一個(gè)說法,科研和產(chǎn)業(yè)中間是一條“死亡之谷”。您是怎么跨過這條死亡之谷的?
馮裕才:從科研到產(chǎn)業(yè),指的就是產(chǎn)品從研發(fā)到大規(guī)模應(yīng)用,這的確是一條“死亡之谷”,產(chǎn)品研發(fā)出來沒有得到應(yīng)用,那這個(gè)產(chǎn)品就失去了價(jià)值,尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)這樣的軟件產(chǎn)品,需要在應(yīng)用中得到反饋反復(fù)打磨,才能逐漸完善自身去適應(yīng)市場(chǎng)。達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)從研發(fā)到產(chǎn)業(yè),也是一條十分漫長(zhǎng)的道路。早在1988年,我們就做出了中國(guó)最早的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)原型,為了能真正走向應(yīng)用,我曾帶上媒體報(bào)道鑒定會(huì)的報(bào)紙,到北京尋找項(xiàng)目,逐漸得到了一些數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目課題,并成立了數(shù)據(jù)庫(kù)專項(xiàng)研究所。
但90年代后,國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)巨頭開始進(jìn)入中國(guó),達(dá)夢(mèng)這樣剛剛萌芽的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),在巨頭的包圍下舉步維艱。我們能做的就是不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),尋找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突破。中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司,成為我們首個(gè)破冰的用戶單位。1997年,中國(guó)電財(cái)華中分公司財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)使用了我們的第二代產(chǎn)品DM2,對(duì)DM2的產(chǎn)品化提升起了決定性作用。這也是國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)最早實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的案例。
此外,為了順利把數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品賣出去,我們還選擇讓自己成為應(yīng)用項(xiàng)目的集成商,在給用戶的打包規(guī)劃中,將達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)列為底層的數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案。做集成,就相當(dāng)于是自己做自己的乙方、自己做自己的用戶,在這個(gè)過程中,我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、完善產(chǎn)品,并且獲得市場(chǎng)收入活下去。
2015年以后,國(guó)家形勢(shì)發(fā)生變化,提出網(wǎng)信工程,需求大幅增加,我們抓住了這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),爭(zhēng)分奪秒在產(chǎn)品升級(jí)上下足功夫,終于將產(chǎn)品逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)。就這樣,我們逐步在強(qiáng)手如林的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用領(lǐng)域殺出一條“血路”。如今,達(dá)夢(mèng)系列數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)在金融、電力、能源、醫(yī)療、交通、通信等數(shù)十個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。
觀察者網(wǎng):在您的成長(zhǎng)過程中,對(duì)您影響最深的人和書分別是誰(shuí)?
馮裕才:對(duì)我影響最深的人是中國(guó)工程院院士何新貴,無論是對(duì)我個(gè)人在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的成長(zhǎng),還是達(dá)夢(mèng)的誕生與發(fā)展,他都發(fā)揮了極其重要的作用。他嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、謙遜,是我在計(jì)算機(jī)道路上的學(xué)習(xí)楷模。
對(duì)我影響最深的書是Jeffrey D.Ullman寫的《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)基礎(chǔ)教程》,因?yàn)槭沁@本書真正開啟了我對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的研究,讓我對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)建立了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),逐步確定了自己的研究方向。而且,我后來還翻譯了這本書的中文版,譯本分上下兩冊(cè),于1982年面世。在翻譯的過程中更細(xì)化自己的理解,于1986年在國(guó)內(nèi)出版了自己編寫的《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)基礎(chǔ)》,這本書還榮獲了國(guó)家教委頒布的優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)。
編者按:杰弗瑞·大衛(wèi)·烏爾曼(Jeffrey D. Ullman),美國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)家,斯坦福大學(xué)名譽(yù)教授。他曾與長(zhǎng)期合作伙伴阿爾弗雷德·艾侯(Alfred Aho)共同獲得2020年圖靈獎(jiǎng)?!彼帉懙木幾g器教材、計(jì)算理論、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)教材,常被認(rèn)為是所在領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)。
觀察者網(wǎng):您求學(xué)時(shí)期是研究導(dǎo)彈工程的,為什么后來選擇了數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)?再選一次還會(huì)選擇這條路嗎?
馮裕才:我大學(xué)的時(shí)候,學(xué)的是導(dǎo)彈工程系液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè),但我一生的事業(yè)卻是研究國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。為什么會(huì)有這個(gè)選擇?最主要還是興趣。大學(xué)畢業(yè)后,我曾在長(zhǎng)沙工學(xué)院數(shù)學(xué)系教授過幾年數(shù)學(xué),在這幾年里,我通過學(xué)習(xí)和觀察,逐漸意識(shí)到:隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,軟件將會(huì)占據(jù)越來越重要的地位。因此,我萌生了研究計(jì)算機(jī)軟件的想法。1976年,我順利加入華中工學(xué)院(“華中科技大學(xué)”前身),成為計(jì)算機(jī)系的一名教授。
1978年,武鋼投資50億元從日本引進(jìn)設(shè)備,建造“一米七”熱軋鋼材自動(dòng)化生產(chǎn)線。我和一批年輕教師到武鋼學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備及計(jì)算機(jī)系統(tǒng),才得知日本專家完成施工后,將足足3卡車的技術(shù)文字資料當(dāng)場(chǎng)銷毀。這件事深深刺痛了我,讓我深刻意識(shí)到:關(guān)鍵的核心技術(shù)還得自己研發(fā),不能仰人鼻息。
武鋼一米七軋制生產(chǎn)線美好中冶
1980年,我參加一次學(xué)術(shù)交流,一位美籍華人學(xué)者分享的“數(shù)據(jù)庫(kù)”概念,讓我大開眼界,我的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)研究之路也就正式開啟。我從一開始從事數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā),就立定目標(biāo)要做中國(guó)人自己的數(shù)據(jù)庫(kù)。我曾經(jīng)說過:我這一生,一直在做一件事:研發(fā)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。這是我的興趣,也是我的事業(yè),更是我的夢(mèng)想。
別說再選一次,就是再選無數(shù)次,我也會(huì)毫不猶豫地選擇這條道路。
觀察者網(wǎng):見證和親歷了武鋼“一米七軋機(jī)”的發(fā)展變化,現(xiàn)在再回頭看,您內(nèi)心最強(qiáng)烈的感受是什么?
馮裕才:關(guān)鍵核心技術(shù)一定要掌握在自己手中。當(dāng)年那種恥辱的感覺雖然還沒有消失,但現(xiàn)在,我內(nèi)心也多了一些其它的復(fù)雜感覺,比如欣慰、自豪等,因?yàn)?0多年過去,如今我們中國(guó)的科技已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步,在越來越多的領(lǐng)域逐步建立了自己的技術(shù)自信。
我認(rèn)為像中國(guó)這樣的大國(guó),如果在信息領(lǐng)域不掌握核心技術(shù)是不堪設(shè)想的,通過現(xiàn)在的國(guó)際形勢(shì)和我們現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)來看,一個(gè)國(guó)家和民族如果沒有創(chuàng)新、沒有掌握核心技術(shù),是很難支撐長(zhǎng)期發(fā)展的。
達(dá)夢(mèng)總結(jié)了40多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)仍然是要掌握核心技術(shù)和前沿技術(shù)。我們40年來總結(jié)出的創(chuàng)新5要素是:技術(shù)、人才、需求、資本、生態(tài),我們希望把這些經(jīng)驗(yàn)在后續(xù)的發(fā)展中充分發(fā)揚(yáng)光大,大家共同探討這些有價(jià)值的問題,不管通過什么技術(shù)路線,都要把核心技術(shù)當(dāng)做首要價(jià)值觀。
- 責(zé)任編輯: 周毅 
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