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（文/張志峰 編輯/周遠(yuǎn)方）

國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)紅海，頭部企業(yè)普遍認(rèn)為“內(nèi)卷”沒(méi)有好結(jié)果，一邊加速出海和轉(zhuǎn)型升級(jí)，一邊在內(nèi)部“做減法”，年內(nèi)已有美的、海爾、海信等多個(gè)家電巨頭傳出大規(guī)模裁員消息。

硬幣的另一面是，在“國(guó)補(bǔ)”春風(fēng)中，頭部家電企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)再創(chuàng)新高，也不斷吸引著新玩家加碼。小米也借此迅速完成了幾年前“將小米之家開(kāi)遍每個(gè)縣城”的承諾，搶占大量下沉市場(chǎng)家電份額；再如掃地機(jī)器人行業(yè)，先有石頭跨界布局洗烘一體機(jī)，后有追覓一口氣推出空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、智能廚電等多款產(chǎn)品，大步進(jìn)軍傳統(tǒng)家電領(lǐng)域。

家電行業(yè)前景究竟是喜是憂(yōu)？

5月30日下午，美的集團(tuán)年度股東大會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波談行業(yè)變化及美的的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

“新入局者，戰(zhàn)略上已經(jīng)輸了”

在回答如何看待與小米及新入局者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系問(wèn)題時(shí)，方洪波指出，目前中國(guó)家電業(yè)門(mén)檻不高，但高度競(jìng)爭(zhēng)，可謂一片紅海，玩家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的打法也很固定，目前已經(jīng)不知道經(jīng)過(guò)了幾輪大戰(zhàn)。

其次，行業(yè)的效率（提升）空間不大，這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有增長(zhǎng)空間，只能提升效率和價(jià)值鏈，但效率上無(wú)論壓縮10個(gè)百分點(diǎn)、15個(gè)百分點(diǎn)，別人也能壓縮。

第三，即使勝出，也是巨大的消耗戰(zhàn)，無(wú)論是小米、紅米、追覓，還是現(xiàn)有的幾大玩家，都是一樣。

方洪波堅(jiān)信，家電行業(yè)誕生偉大企業(yè)、誕生高科技企業(yè)的可能性沒(méi)有，誰(shuí)現(xiàn)在進(jìn)入家電行業(yè)，首先戰(zhàn)略上已經(jīng)輸了。

同時(shí)，方洪波坦言：美的至今沒(méi)有形成自己的護(hù)城河。

有資深行業(yè)人士向觀察者網(wǎng)指出，企業(yè)護(hù)城河是指企業(yè)擁有的、能夠抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊和市場(chǎng)變化的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特價(jià)值所在，譬如愛(ài)馬仕、可口可樂(lè)等企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，華為在5G通信方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。方洪波這里應(yīng)該特指，美的所在的傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，已經(jīng)是成熟競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，各家產(chǎn)品陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又不像歐美日韓等老牌國(guó)際巨頭，形成獨(dú)特的品牌力優(yōu)勢(shì)。

“學(xué)習(xí)小米”，只為爭(zhēng)取時(shí)間

此前不久，方洪波在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)直面小米競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)題，表示：“戰(zhàn)術(shù)上我重視小米，但戰(zhàn)略上并不害怕小米進(jìn)來(lái)?！?

彼時(shí)他就指出，很長(zhǎng)一段時(shí)間，家電行業(yè)的格局有點(diǎn)固化了，大家甘于現(xiàn)有格局，相安無(wú)事。但同時(shí)，方洪波也坦言“小米進(jìn)來(lái)對(duì)家電行業(yè)是好事”，要以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)，“我們剛做了三份研究小米的報(bào)告，加起來(lái)也有十幾萬(wàn)字，我們一路不斷地在學(xué)習(xí)它”。

此話(huà)一出，小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍也在微博上隔空客套，“美的是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們兩家相互學(xué)習(xí)，做更好的家電產(chǎn)品，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

不過(guò)，在方洪波看來(lái)，“學(xué)習(xí)小米”的目的也只是通過(guò)業(yè)務(wù)模式變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整（往高端走）等手段，讓家電這條曲線(xiàn)下滑的速度放慢一點(diǎn)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得時(shí)間窗口。美的集團(tuán)的真正目的是發(fā)展To B業(yè)務(wù)第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，“轉(zhuǎn)型的現(xiàn)金流、盈利能力、人力資源等等都是要靠家電業(yè)務(wù)來(lái)支撐，去發(fā)展新的曲線(xiàn)……現(xiàn)在就是要把兩條曲線(xiàn)銜接好，交叉的窗口期過(guò)渡好，形成接力?！?

美的發(fā)展To B業(yè)務(wù)的路徑，即醫(yī)療和機(jī)器人。

對(duì)于美的醫(yī)療板塊，方洪波指出，目前GPS（GE醫(yī)療、飛利浦、西門(mén)子）三家的營(yíng)收都在200億美元左右，美的醫(yī)療的目標(biāo)是500億元人民幣，但中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有能做到這個(gè)規(guī)模的。同時(shí)，美國(guó)醫(yī)療設(shè)備、診斷設(shè)備、治療設(shè)備、耗材器材等產(chǎn)業(yè)大概占GDP的17%，中國(guó)現(xiàn)在占比還很低。“我們堅(jiān)信醫(yī)療產(chǎn)業(yè)國(guó)產(chǎn)化替代的邏輯，因此成長(zhǎng)空間非常大。”

方洪波表示，“這個(gè)產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集、投資回報(bào)期長(zhǎng)，但一旦形成優(yōu)勢(shì)之后就很穩(wěn)定，毛利率、收益率等也很高?！?

但方洪波也坦言，美迪醫(yī)療當(dāng)前的基礎(chǔ)比較薄弱，當(dāng)前策略是先做影像診斷設(shè)備，如DR、CT、MR、超聲等，定位很清楚?！爱?dāng)前的目標(biāo)并不是GPS，就算與國(guó)內(nèi)的聯(lián)影相比，仍有巨大差距，我們先要把產(chǎn)品搞起來(lái)?！?

對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，方洪波同樣“堅(jiān)定看好”，無(wú)論工業(yè)機(jī)器人，還是醫(yī)療手術(shù)機(jī)器人、家庭機(jī)器人，“我們都在布局，研發(fā)上做了很大投入。但未來(lái)怎么發(fā)展現(xiàn)在很難下結(jié)論，到底是什么方向，是不是人形，在哪里應(yīng)用，都還有待探討，我們公司團(tuán)隊(duì)也在跟進(jìn)?！?