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“我想說的是，到目前為止我要承擔所有的責任。”

對于比賽最后李楠把阿聯(lián)換下場，姚明也持肯定意見，“一個像他那樣的老將不應該在場上經(jīng)歷那樣的40秒鐘?！?

當然，姚明也沒有回避問題，“教練組盡了所有的努力去提升球隊、帶領球隊、團結球隊，盡可能地提升戰(zhàn)斗力，確實我們有很多的問題，但是很多的問題絕不是一個教練組的問題。”

姚明的情緒也有些激動，他再次強調(diào)中國籃球需要繼續(xù)改革，“我們不能半途而廢，會堅定地走下去，因為我們知道世界籃球的運行方向，那我們必須要向著世界最高水平去看齊。”

最后被問及，如果有一個人要承擔責任，那會是誰？姚明擲地有聲地回答道：“我！”

本屆男籃世界杯，中國隊取得兩勝三負、凈勝分為-10分的戰(zhàn)績。伊朗隊則憑借當晚比賽橫掃菲律賓隊取得兩勝三負、凈勝分為7分的成績，從而成為亞洲成績最佳的隊伍，提前獲得東京奧運會資格。

姚明“新政”：給球員機會，讓聯(lián)賽更職業(yè)

在姚明2017年2月當選中國籃協(xié)主席以后，他對CBA（中職籃）和中國籃球都進行了深層次的改革，其中一個主旋律就是增加球員比賽機會，加大聯(lián)賽職業(yè)化力度。

實際上早在在姚明成為籃協(xié)主席之前，中國籃球的改革已經(jīng)開始，2016年11月，CBA聯(lián)賽公司正式成立，標志著聯(lián)賽“管辦分離”的開始。所謂“管”，是指監(jiān)管的機構和人員；而“辦”，則是指落實操辦各項事宜的機構和人員。

上任伊始，姚明針對CBA聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)的重新洗牌，在全新的CBA公司運營下，CBA的品牌價值得到了極大的提升，包括中國人壽、李寧、一汽大眾等一系列的優(yōu)質(zhì)贊助商入駐，讓整個CBA聯(lián)賽的“吸金”能力大大加強。

而在聯(lián)賽賽程、外援和轉(zhuǎn)會政策方面，CBA也在進行改革。

首先是CBA的賽程和場次上，相比于過去，數(shù)量已在不斷增加。2018-19賽季，CBA常規(guī)賽已經(jīng)從過去的38場提升到了46場，并且將進入季后賽的球隊增加到了12支。更長的賽季和更多的季后賽名額，就是為了提高比賽的激烈程度，并且增加球員進行高質(zhì)量對抗和比賽的機會。

增加比賽場次，減少大牌外援，姚明“新政”給本土球員更多機會 圖自視覺中國

在2020-2021賽季，CBA又將從46場常規(guī)賽升級到56場，整個聯(lián)賽的比賽總場次預計將達到600場。

其次，對于一直為人詬病的CBA外援政策，姚明也進行了改革。今年5月，CBA公司發(fā)布外援合同新政，分為月保障或場次保障模式。按月簽，前兩個月為非保障合同，之后若被球隊留用，合同轉(zhuǎn)為全保障。按場次簽，前20場非保障，之后若被留用，轉(zhuǎn)為全保障。

不再是完全保障的形式，對球隊的利益進行了最大程度的保護，過往的外援出工不出力，耍大牌等現(xiàn)象將會得到改變，不過同時這也對外援提出了更高的要求，沒有的完全保障，或多或少也將影響部分外援的加盟，特別是大牌外援。而這，反過來也會增加中國本土球員的機會。

今年8月，CBA公司在北京召開“CBA 2.0商業(yè)新紀元”發(fā)布會，CBA聯(lián)盟將從知識產(chǎn)權、賽事內(nèi)容、球星權益，賽場曝光、聯(lián)盟推廣、俱樂部合作、公益活動和客戶定制等八大方面著手，助力合作伙伴的品牌營銷，完善職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)體系。

優(yōu)質(zhì)贊助商的加入，讓CBA“吸金能力”大大提升 圖自視覺中國

國家隊層面，姚明實行了紅藍雙軌制，讓更多優(yōu)秀球員得以進入國家隊層面。姚明2018年接受采訪時表示，“（紅藍隊）發(fā)掘了至少五六名此前并不在考察范圍內(nèi)的球員”。包括廣東隊的胡明軒、趙睿，浙江廣廈隊的孫銘徽，浙江稠州銀行隊的吳前等球員，都是國家隊“雙軌制”的受益者，他們在過去幾年之中都有所成長。

除此之外，姚明對于校園籃球、三人籃球，以及在全國范圍內(nèi)推廣的小籃球聯(lián)賽，也讓籃球這項運動在中國得到了更廣泛的普及。

以青訓為例，2017年，中國籃球協(xié)會正式發(fā)布《小籃球發(fā)展計劃》并推出中國小籃球聯(lián)賽，根據(jù)青少年特點，改變籃球規(guī)則，培養(yǎng)青少年興趣。今年3月9日，姚明在采訪中表示，2018年已有10萬個6-12歲孩子注冊為“小籃球”運動員。

姚明表示：“千里之行始于足下。我們要在青少年當中開展小籃球，使我們未來國家隊的基礎更加牢靠?！?

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