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在這個倉庫里，記者沒有看到任何與衛(wèi)生消毒相關的設備，裝滿“二等品”的編織袋被隨意扔在角落。而真正的所謂加工工序，則是在倉庫里的一張方桌上進行的。

方桌上堆滿了經(jīng)過初步分揀、同樣規(guī)格的二等品嬰兒拉拉褲。由于這些拉拉褲是被壓縮打包后運來的，工人將拉拉褲使勁在桌子上敲打，來恢復其蓬松狀態(tài)，敲打后的拉拉褲被裝進模具，塞進新的包裝袋中進行封口。記者注意到，這批嬰兒拉拉褲分別屬于兩個不同的知名母嬰用品品牌嫚熙和中億孕嬰，但二次包裝使用的包裝袋上沒有任何品牌廠址等信息。整個重新包裝過程，工人都是徒手操作，根本不存在衛(wèi)生消毒措施。

在完成拉拉褲的包裝工作后，工人們又對一堆嬰兒紙尿褲進行整理。翻新包裝完成的嬰兒紙尿褲、拉拉褲被整齊地裝在編織袋中堆放在一旁，等待出廠。

這些從正規(guī)生產(chǎn)線上清理下來的工業(yè)垃圾，如此翻新、重新分揀包裝，其衛(wèi)生狀況如何，企業(yè)的負責人心知肚明，也毫不避諱。

記者了解到，按照行業(yè)規(guī)范，正規(guī)的一次性衛(wèi)生用品廠家對生產(chǎn)線上淘汰的殘次品等生產(chǎn)垃圾，都要進行切碎處理才能夠流出企業(yè)。希希紙制品公司從哪里買來的廢料垃圾，會有如此大量完整的“二等品”？

在記者進行調(diào)查的過程中，一輛大貨車開進了公司大院，工人正在卸車。記者發(fā)現(xiàn)貨車拉的是和倉庫中一樣壓捆成大包的嬰兒拉拉褲，數(shù)量驚人。很多拉拉褲暴露在外，污穢不堪。記者拽下一條，上面的印花顯示，這車貨是知名母嬰品牌米菲的嬰兒拉拉褲。

劉總告訴記者，這車貨就是他從生產(chǎn)廠家以每噸1450元的價格購買的生產(chǎn)垃圾，至少能挑出來一半“二等品”，他能做成這種生意，關鍵就在于打通了企業(yè)內(nèi)部的關系。

梁山希希紙制品有限公司 劉總：品牌公司要求每一片都得切碎，但到了工人干活，你給我操作一下，我給你千八百元。他們有個帶班的班長，這3000元是給他的，1噸我給加100元。你看到的這車貨整個都沒切，意思就是這車貨保守看，30噸能出15噸好的。但這個操作是我個人的問題，我不能跟你任何人說。

按照劉總的說法，他是私下買通了正規(guī)企業(yè)的員工，把原本企業(yè)應該切碎的不合格衛(wèi)生巾、紙尿褲，不經(jīng)過切碎的工序，私下偷偷賣給了希希紙制品公司。希希紙制品公司用此辦法，以極低的價格，收集到了眾多正規(guī)企業(yè)原本應該切碎處理的“二等品”的衛(wèi)生巾、紙尿褲。

有了這些不合格的衛(wèi)生巾、紙尿褲，劉總再挑選形狀完整的翻新制作包裝，這樣所謂的生意，劉總這幾年越做越大。

梁山希希紙制品有限公司 劉總：這個貨你要多少我可以供多少。國內(nèi)的市場，所有的上市公司都和我這兒掛著鉤。這一年廢料能處理約1萬噸，不到2萬噸。

就在記者調(diào)查的過程中，一位來自福建泉州的老客戶來找劉總采購。這位客戶一番挑選之后，決定采購一批二等品的嬰兒紙尿褲，包括好之、米菲、Babycare等品牌。工作人員告訴記者，他們的這位老客戶線上線下的生意都在做。

一番討價還價后生意敲定，這位客戶馬上叫來貨車，將選好的“二等品”嬰兒紙尿褲進行裝車。劉總說他的客戶非常多，這些從垃圾里挑出來的衛(wèi)生巾、紙尿褲供不應求。

福建泉州的客戶車還沒裝完，一位來自臨沂馬頭鎮(zhèn)的客戶又上門了。這位客戶經(jīng)人介紹，是第一次前來采購。面對新客戶，劉總特別向?qū)Ψ教岢隽艘蟆?

梁山希希紙制品有限公司 劉總：我要跟你形成一個采購合同協(xié)議。采購我們的原料、產(chǎn)品，必須要破碎，不能二次流入市場。如果改變性質(zhì)，出現(xiàn)一切問題由你個人承擔。

這樣的規(guī)定是劉總給自己設置的“防火墻”。買賣雙方對這些垃圾中挑出的“二等品”會流入市場心知肚明，而簽訂禁止二次流入市場的協(xié)議后，一旦產(chǎn)品被查，也牽連不到劉總的身上，對于這樣的銷售策略，劉總非常得意。

梁山希希紙制品有限公司 劉總：一次又一次逮了多少人，最終哪一個都找不到我這來。你要不認可這個協(xié)議，給我的錢再多，我也不給你貨。

這位來自臨沂馬頭鎮(zhèn)的客戶爽快地簽好了協(xié)議，之后點名要采購“二等品”的自由點品牌女性安睡褲。

原來，這位客戶是在某電商平臺銷售“二等品”安睡褲。為了掩人耳目，他要求將安睡褲的外包裝去掉，換上自己的包裝。很快雙方達成了長期供貨的協(xié)議。