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項(xiàng)立剛:5G能解決中國制造業(yè)的哪些困境?
關(guān)鍵字: 工業(yè)物流革命變革產(chǎn)業(yè)升級5G每一個(gè)環(huán)節(jié)都被管理
2018年,在德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上,來自世界各地的參展商、媒體和各界人士看到了信息和自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)合作、機(jī)器與機(jī)器互通的高科技場景。德國作為東道主和率先提出“工業(yè)4.0”概念的國家,為全世界展現(xiàn)了其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,數(shù)字化智能生產(chǎn)、聯(lián)網(wǎng)能源系統(tǒng)、智能化物流解決方案作為展會(huì)亮點(diǎn),讓人們看到未來工業(yè)、制造業(yè)、物流融入信息產(chǎn)業(yè)的大趨勢。
作為制造業(yè)大國,中國主要出口紡織產(chǎn)品、服飾、鞋類、機(jī)電產(chǎn)品等,“中國制造”長期以來一直是中國打入世界市場的主要方式。然而,一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是,迄今,大多數(shù)“中國制造”都是低附加值產(chǎn)品,如果是與外商合資,也是由外商掌控核心技術(shù)和銷售渠道,國內(nèi)的生產(chǎn)線所賺取的利潤十分微薄,中方還要支付昂貴的專利費(fèi)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電商的發(fā)達(dá),傳統(tǒng)的制造業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、附加值低、稅負(fù)過重、高端人才缺乏、運(yùn)營成本高等重重困難。在管理上,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈需要經(jīng)過原料采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、推向市場這樣一個(gè)流程。這樣的產(chǎn)業(yè)鏈不僅周期長,而且在上下游、供應(yīng)端、倉儲(chǔ)、調(diào)度等各個(gè)環(huán)節(jié)都非常冗雜,并且由于環(huán)節(jié)割裂,信息傳遞效率低,一旦出現(xiàn)問題,就有可能導(dǎo)致不必要的損失。
當(dāng)電商平臺(tái)聯(lián)合私人定制這樣的全新模式興起以后,過去以產(chǎn)品為導(dǎo)向的單向輸出的低端制造開始暴露出弊端,一些小企業(yè)的日子越發(fā)難過。
2017年,一篇題為《制造業(yè)已然死路,兼探討神州未來崛起之路》的文章轟動(dòng)網(wǎng)絡(luò),該文作者以自己叔叔的制造廠為例,描述了國內(nèi)的低端制造在數(shù)據(jù)時(shí)代走向潰敗的慘狀。文中提到的制造廠主要業(yè)務(wù)是加工耳機(jī),與臺(tái)灣客戶建立了長期合作,但由于后期人力成本增加,盈利空間急速縮小,工廠老板也謀求轉(zhuǎn)型,將設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化升級,但卻達(dá)不到客戶要求。無奈之下,老板只好再次采用勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)管理模式,在推出產(chǎn)品的時(shí)候?qū)ふ掖砩?,然而遇人不淑,代理商頻繁拖欠貨款或者攜款而逃,加上市場競爭殘酷,大量產(chǎn)品積壓。最后,臺(tái)灣客戶放棄合作,把重心轉(zhuǎn)移到人力成本更低的越南,這家工廠被迫宣告歇業(yè)。
這個(gè)故事著實(shí)令人感慨不已,工廠老板為了維持工廠運(yùn)作,尋求各種辦法,本著為企業(yè)負(fù)責(zé),也為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度努力經(jīng)營,結(jié)果卻不盡如人意。如果制造商能夠轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,將目光放得更遠(yuǎn),在管理上突破傳統(tǒng)機(jī)械思維模式,充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),結(jié)局很可能大不相同。
傳統(tǒng)工業(yè)制造生產(chǎn)的管理長期受到機(jī)械思維模式的影響,缺乏靈活性和可變性,導(dǎo)致生產(chǎn)管理十分“剛化”,而“工業(yè)4.0”的概念,主打“柔性”生產(chǎn)?!叭嵝浴睂⑹俏磥砉I(yè)加工和制造業(yè)生產(chǎn)的核心競爭力。與傳統(tǒng)的螺絲釘式的生產(chǎn)流水線不同,“柔性”制造致力于加工制造的靈活性、可調(diào)節(jié)性和可變動(dòng)性,以生產(chǎn)效率最大化為最終目的,進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,將最大限度降低成本、提高利潤落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。
出于傳統(tǒng)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型需要,各個(gè)國家現(xiàn)在對這方面的人才尤其是專業(yè)管理人才的需求十分迫切。因此,許多頂尖高校也陸續(xù)設(shè)置相應(yīng)的新興交叉學(xué)科,比如“工業(yè)工程”,大力培養(yǎng)這方面的人才。相關(guān)專業(yè)在各大高校,尤其是美國頂尖院校已經(jīng)成為大熱門專業(yè),對學(xué)生的數(shù)理統(tǒng)計(jì)、概率論、線性代數(shù)、大數(shù)據(jù)分析能力要求十分苛刻,并且還要求學(xué)生掌握商務(wù)管理知識(shí)。這樣的人才一旦走出校園,致力于工業(yè)、制造業(yè)加工管理工作,就能與智能時(shí)代的大數(shù)據(jù)思維管理模式接軌,成為5G時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。
“工業(yè)4.0”是順應(yīng)未來智能物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物,是人類社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大支撐下,感應(yīng)將成為下一代技術(shù)主導(dǎo)。工業(yè)加工、制造業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)越來越精細(xì)化。產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)鏈并存于一個(gè)信息系統(tǒng)之內(nèi),各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)扁平化運(yùn)作,任何信息都會(huì)被其他環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員知曉,所有的管理環(huán)節(jié)都會(huì)實(shí)現(xiàn)透明化。不僅如此,在大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)記錄中,優(yōu)秀的管理人員會(huì)運(yùn)用最好的數(shù)據(jù)建模,進(jìn)行最佳數(shù)據(jù)核算來實(shí)現(xiàn)利潤最大化,全方位無死角地高效管理每一個(gè)角落,將運(yùn)營每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都降到最低,真正貫徹生產(chǎn)的柔性化。
在2018年德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上,西門子公司展出了多樂士數(shù)字化涂料廠,利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)的工業(yè)化生產(chǎn)裝置;博世公司展出了人工智能機(jī)器人完成多種復(fù)雜作業(yè)的智能工廠運(yùn)作模式;SAP公司展出了自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。在德國,“工業(yè)4.0”的觀念已經(jīng)深入到本土各個(gè)企業(yè),許多工廠都采用了聯(lián)網(wǎng)機(jī)器。智能制造的管理模式每年為德國帶來超過100億歐元的經(jīng)濟(jì)增長。
第四次工業(yè)革命的浪潮已經(jīng)興起,中國采取積極主動(dòng)的態(tài)度,與德國加強(qiáng)合作,大力發(fā)展人工智能。我們有理由對未來“中國制造”的標(biāo)簽進(jìn)行重新定義,也相信中國制造商能充分展示出勇于創(chuàng)新的能力,在智能物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重新?lián)P帆起航,打破長期以來根深蒂固的機(jī)械思維,創(chuàng)新數(shù)據(jù)化柔性管理模式,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
- 原標(biāo)題:項(xiàng)立剛|5G能在哪些方面解決中國制造業(yè)的困境? 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)。
- 責(zé)任編輯:吳立群
- 最后更新: 2019-06-29 18:49:40
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