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科工力量：通用大模型的涌現(xiàn)是否會消解之前建立的壁壘？

周翔：

對，這是一個事物的兩個方面：當(dāng)整個行業(yè)走得更快的時候，所有行業(yè)內(nèi)或新入行的人，都必須走得更快。我們非常期待涌現(xiàn)，我們公司以引領(lǐng)創(chuàng)新為核心策略，所以我們希望這一天早點來，讓我們把客戶服務(wù)得更好，讓醫(yī)療的整體服務(wù)水平更高，能夠更多惠及廣大老百姓。

當(dāng)然也有人會恐慌，誰會恐慌？那些走得慢的人，新的工具來了但不會使用的人，落后的人會恐慌。

我們公司，或者說聯(lián)影集團(tuán)是行業(yè)的引領(lǐng)者我們會站在風(fēng)口浪尖做弄潮兒，做技術(shù)的推進(jìn)者、新產(chǎn)品的發(fā)布者、這個行業(yè)的改變者，這是我們的理想，也是我們現(xiàn)在正在做的事情。

科工力量：競爭格局有沒有新變化？

周翔：

競爭格局方面，我覺得過去幾年發(fā)生了量變到質(zhì)變的過程，剛才談到的單點突破，比如PET-CT、MR、AI+設(shè)備、手術(shù)機(jī)器人方面的創(chuàng)新，都只是單點突破。

格局的變化更重要一點是，整個聯(lián)影集團(tuán)從預(yù)防、篩查、診斷、治療、康復(fù)各環(huán)節(jié)都有全鏈條的集團(tuán)生態(tài)。對醫(yī)院來說，有一個集團(tuán)可以給各個科室、各個職能部門提供可打通的全方位支持；對政府來說，這是對中國醫(yī)療健康發(fā)展方面絕無僅有的一個引領(lǐng)；對投資人來說，我們這個架構(gòu)讓集團(tuán)公司擁有比較強(qiáng)的抗壓性和應(yīng)變能力，在走向市場的時候更容易獲得客戶、留住客戶，更容易成為與客戶深入研討和長期合作的伙伴，所以各個板塊的工作都會做的更深入、長久。

科工力量：在中國市場上，醫(yī)療方面的AI應(yīng)用發(fā)展有哪些有利條件？

周翔：

我認(rèn)為中國醫(yī)院和醫(yī)生對AI的態(tài)度更開放。我在國外工作過一段時間，跟國外的醫(yī)生也有接觸。相對而言，歐美的醫(yī)生收入比較高，工作也沒有那么累，在AI到來的時候，他們有足夠的余裕去審視，他們會仔細(xì)琢磨和俯視AI。而中國的醫(yī)生太忙，所以他們是最實在的，每天這么多病人，只要有能幫上忙的東西，馬上就會用！全世界的醫(yī)生都沒有中國醫(yī)生那么主動擁抱人工智能，我覺得這是一個核心的因素。

第二，國家支持。中國政府和上海市政府的支持力度都是非常大的，給我們的各種指導(dǎo)也很多。

第三，投資界，中國的投資界可能也看到前面這兩個因素，另外，中國的投資界確實一直在尋找成長的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療健康是一個常青樹，世界范圍內(nèi)老齡化成為趨勢，整個社會都發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療健康領(lǐng)域是一個長青的產(chǎn)業(yè)。投資界綜合考慮這些因素，對我們行業(yè)的支持也比較大。

第四，人才方面。我在海外的時候有這種感受，過去20~30年，你到醫(yī)療AI的頂級會議，去看，第一作者都是中國學(xué)生，通訊作者都是大教授，以前都是外國教授，后來發(fā)現(xiàn)中國的學(xué)生讀完書，就變成教授了，然后他們的署名往后挪，逐漸在海外成為領(lǐng)軍人物。然后他們回國了，因為中國的投資環(huán)境、市場環(huán)境、國家政策力度支持都非常的好?；貋碇笏麄儸F(xiàn)在已經(jīng)開始引領(lǐng)中國往前走。這一大批人才在中國，把整個行業(yè)都推動起來了，這就是為什么我們現(xiàn)在看到，全球AI公司當(dāng)中，中國是非常領(lǐng)先的，能力也是非常強(qiáng)的，而且關(guān)鍵是對社會和對客戶市場的影響力是最大的。

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科工力量：新能源車領(lǐng)域有個說法，中國市場是“健身房”，在中國市場上“卷”出肌肉以后，就可以到海外市場去施展拳腳，這種現(xiàn)象在醫(yī)學(xué)的領(lǐng)域能成立嗎？

周翔：

是成立的，在中國各個方面的競爭都是非常激烈的。但有一點不太一樣的是，據(jù)我所知，新能源車也有政府監(jiān)管，但絕對沒有我們這個行業(yè)那么嚴(yán)格，所以我們到美國去施展拳腳的時候，沒有那么快，美國也有相應(yīng)的拿證的要求，也是比較高的。我們正在努力爭取美國和歐盟的認(rèn)證。我有信心，中國在這方面一定會引領(lǐng)世界的，因為這個健身房太強(qiáng)大了，從長期來講，今后一定會施展拳腳。但近期看可能沒那么快，要有一個過程。