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本文轉(zhuǎn)載自《中國新聞周刊》

“盡管遭受到美國打壓，但目前華為員工非常振奮，越到危險的時候華為員工的凝聚力越強(qiáng)?！?月27日，華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉在接受《中國新聞周刊》專訪時表示。

徐文偉是華為的“元老”，自1991年被任正非從港資企業(yè)“挖”到華為后，他已經(jīng)在華為工作了28年。這些年來，徐文偉曾先后負(fù)責(zé)過芯片、總體技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研部等工作，歷任華為公司國際產(chǎn)品行銷及營銷總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、銷售與服務(wù)總裁、片區(qū)聯(lián)席會議總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)BG CEO、公司戰(zhàn)略Marketing總裁、IRB主任等。

2019年1月7日，中國深圳，華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉在新品發(fā)布會上致辭并對外展示鯤鵬920芯片 圖自IC Photo

在此次華為被美國政府“封殺”風(fēng)波中，海思成為輿論關(guān)注的焦點。2004年，華為海思半導(dǎo)體公司成立，當(dāng)時徐文偉擔(dān)任該公司創(chuàng)始總裁。

現(xiàn)在回過頭來看，被稱為“備胎”的海思半導(dǎo)體公司成立無疑極具前瞻性。而說到前瞻性，華為在去年底的一個舉措也主要著眼于未來：去年年底，華為悄悄成立了一個神秘的機(jī)構(gòu)——華為戰(zhàn)略研究院。

“戰(zhàn)略研究院最重要的是看未來，擔(dān)負(fù)起華為在未來5-10年技術(shù)領(lǐng)域的清晰路標(biāo)。面向未來，確保華為不迷失方向，不錯失機(jī)會。同時，開創(chuàng)顛覆主航道的技術(shù)和商業(yè)模式，確保華為主航道可持續(xù)競爭力。”徐文偉在接受《中國新聞周刊》專訪時透露。

他告訴《中國新聞周刊》，去年華為研發(fā)投入占公司收入的15％，相當(dāng)于中國研發(fā)投入的4.5％~5％，產(chǎn)生的專利數(shù)是中國的10％。截至去年，華為共有5405項專利，研發(fā)的投入絕對值居全球前五位。“正因為研發(fā)的巨大投入，我們的產(chǎn)品才會技術(shù)領(lǐng)先，我們的很多技術(shù)才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先這個行業(yè)。”

“我們還是會大量采用第三方產(chǎn)品”

中國新聞周刊：你曾兼任過海思總裁，能否介紹一下海思這個“備胎”計劃？

徐文偉：備胎計劃實際上是戰(zhàn)略攻關(guān)，真正開始實施大概是在七八年前，甚至是十來年前。那時候也不叫備胎計劃，而是叫戰(zhàn)略攻關(guān)，實際上是對一些核心技術(shù)提前進(jìn)行攻關(guān)。

中國新聞周刊：那未來華為芯片會是完全自給自足嗎？

徐文偉：盡管有一部分芯片我們可以自己做，但還是會大量采用第三方包括美國的芯片。拿手機(jī)芯片來說，我們有麒麟芯片，但我們也用高通芯片，就是為了維持產(chǎn)業(yè)鏈的平衡。不能孤立于世界，應(yīng)該融入世界。

中國新聞周刊：美國打壓華為，會帶來哪些影響？

徐文偉：可以說，美國此番舉動給產(chǎn)業(yè)帶來了一個非常大的負(fù)面影響，本來全球化應(yīng)該是你中有我，我中有你，有合作有分工。中國做什么，美國做什么，在長期的競爭中，自然而然形成了一個很好的生態(tài)和分工。

此次美國無理由停止供應(yīng)后，不但逼著中國，也逼著其他國家不得不考慮供應(yīng)安全問題，促使大家更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的健康和安全問題。