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“目前的瓶頸主要是基礎(chǔ)理論缺乏新的突破”

中國新聞周刊：為什么要成立戰(zhàn)略研究院？

徐文偉：華為三十多年的快速成長，應該說首先是創(chuàng)新的成功，是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的基礎(chǔ)上；最主要還是基于客戶需求的解決方案創(chuàng)新、工程創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；實際上就是在已有的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的基礎(chǔ)上，解決方案的創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。

但當我們面臨著一些瓶頸：一是基礎(chǔ)理論沒有新的突破。比如說，香農(nóng)定律是70年前發(fā)表的，在5G時代，幾乎達到了香農(nóng)定律的極限。

二是工程瓶頸：摩爾定律驅(qū)動了ICT的發(fā)展，以前（CPU）性能每年提升1.5倍，現(xiàn)在只能達到1.1倍。在這種情況下，整個行業(yè)都面臨著一個挑戰(zhàn)：假如基礎(chǔ)理論不突破，ICT產(chǎn)業(yè)該往何處去？

三是基礎(chǔ)技術(shù)沒有新的發(fā)明。創(chuàng)新和發(fā)明是完全不一樣的詞，發(fā)明是從0到1，創(chuàng)新是已經(jīng)有了1，再到N，這是很大的一個區(qū)別。我們現(xiàn)在的創(chuàng)新，其實是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的改進、創(chuàng)新，但沒有新的發(fā)明，沒有基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明。這樣一來，我們ICT產(chǎn)業(yè)的下一步發(fā)展就會受到限制。

就華為自身來說，任總在2017年就提出，華為當前的創(chuàng)新，還處于工程數(shù)學、物理算法的工程層面，面向未來，華為感到迷茫，處于迷航中。下一步，華為將如何突破這些瓶頸？在這個階段，因為我們走到一個最領(lǐng)先的位置，發(fā)現(xiàn)前面是一片迷茫了，意味著我們要從創(chuàng)新變成發(fā)明了，所以去年成立的戰(zhàn)略研究院就是專門負責規(guī)劃統(tǒng)一負責統(tǒng)籌公司基礎(chǔ)，規(guī)劃公司未來5~10年的技術(shù)研究，也就是從創(chuàng)新1.0到創(chuàng)新2.0，更多地關(guān)注基礎(chǔ)技術(shù)的研究和發(fā)明，以及理論的突破。也就是說，從原來關(guān)注客戶需求的工程技術(shù)和解決方案的創(chuàng)新，到更多的關(guān)注基礎(chǔ)理論的研究和基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明，但這需要很長的時間。

中國新聞周刊：戰(zhàn)略研究院如何開展基礎(chǔ)理論的研究和技術(shù)的發(fā)明？

徐文偉：基礎(chǔ)理論的研究和技術(shù)的發(fā)明，其核心是要和大學合作，因為大學應該是最前沿的，企業(yè)和大學之間實際上是一個互補關(guān)系，雙向能量交換的過程，企業(yè)能做什么，面臨哪些世界級的難題，我們是很清楚的，但大學不一定很清楚，所以我們會把這些世界級的難題和行業(yè)、公司面臨的挑戰(zhàn)和大學分享。我們資助給大學一些研究經(jīng)費，進行長期的研究。

基礎(chǔ)技術(shù)的研究和理論的研究，核心是在大學或者是科學院實驗室。企業(yè)畢竟是以商業(yè)成功為導向的。為什么現(xiàn)在很多國外公司包括一些大公司越來越落后？因為他們很多是上市公司，追求的是短期行為。

歷史上，貝爾實驗室為人類社會通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻，當時因為貝爾實驗室是屬于AT&T的，AT&T是國家的運營商，大量的利潤，投給了貝爾實驗室。因此，貝爾實驗室招募了最頂尖、最優(yōu)秀的科學家進行研究，卻很少有商業(yè)回報考核指標，所以才可以“板凳坐到十年冷”，才可以進行專心致志的不受當期投入產(chǎn)出回報影響的研究，這才產(chǎn)生了大量的基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)明，為人類社會作了巨大的貢獻。

但是隨著貝爾實驗室變成企業(yè)以后，開始追求投入產(chǎn)出比和短期商業(yè)成功了，于是減少了對基礎(chǔ)技術(shù)研究的投資。這也是整個產(chǎn)業(yè)面臨的問題。

而華為已經(jīng)走到了最領(lǐng)先的位置，如果我們不在這個領(lǐng)域里面有所貢獻、有所牽引的話，整個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展都會受到影響。

中國新聞周刊：華為和大學的合作具體是如何開展的？

徐文偉：目前，我們大概同全球幾百所大學都有合作。華為與大學合作是一個非常長遠的歷史，以前較多是中短期合作，現(xiàn)在我們希望有更多中長期合作。中短期合作是3年、5年要產(chǎn)生成果，但現(xiàn)在戰(zhàn)略研究院關(guān)注的是未來5到10年，為人類社會做一些前沿的探索。

與大學的合作分為幾個層次方面，一是我們的方鼎Funding人才基金，就是幫助頂尖的大學，在全球范圍內(nèi)找到頂級的專家。這個遴選過程不需要論資排輩，有的人可能是已經(jīng)成名的，但我更喜歡的是還沒有成名，非常有潛力的、在某個領(lǐng)域里非常拔尖的青年才俊，我們可以把他們引進到中國，這是一種模式。

二是在研究方面，主要是在未來的一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域中，針對我們雙方都比較感興趣，大學也比較感興趣的內(nèi)容，華為給大學提供研究基金，供大學開展研究。

三是直接進行的項目合作。因為有一些關(guān)鍵的技術(shù)需要克服，并同時需要商業(yè)化，那我們就制定一個商業(yè)研究的合同，提出具體的交付要求，比如說兩年以后要實現(xiàn)技術(shù)突破。

有些科學研究項目是探索性的，在合作時就我們沒有具體交付的要求，只需在某個領(lǐng)域里面進行探索就行了，有可能發(fā)一篇文章，有可能說探索后發(fā)現(xiàn)此路不通，甚至有可能做了幾年以后啥都沒有。啥都沒有也是成果，因為整個發(fā)現(xiàn)探索也是個試錯過程。華為不需要署名權(quán)，也不需要專利權(quán)，只是希望為整個行業(yè)和整個人類創(chuàng)造共同的價值。

也正是因為如此，我們提出了創(chuàng)新2.0的核心思想理念，即“開放式創(chuàng)新、包容式發(fā)展”。開放式創(chuàng)新，就是共享能力，利用全球的資源，包括大學的資源，華為的資源，聚集科學家和其他的伙伴共同來研究。我們認為，封閉是不能創(chuàng)新的，因為最終這個行業(yè)必須是全球統(tǒng)一的標準或者統(tǒng)一的趨勢。包容式發(fā)展，就是分享成果，也就是說，創(chuàng)新的成果或研究的成果是為全人類全社會所分享的。

實際上，我們也從中受益了。雖然有很大的不確定性，但一旦突破，對我們的產(chǎn)業(yè)而言就意味著更大的發(fā)展機會 。