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中國新聞周刊：華為作為一個成功的企業(yè)，將盈利的一部分投入基礎研究，最終是要實現(xiàn)怎樣的目標？

徐文偉：我覺得不能有太明確的預期，如果非要有預期，那就是對未來一種探索，有可能成功有可能失敗；或者說此路不通，那么就要探索另外一條路，所以追求的預期，首先是不迷失方向。

其次不錯失機會。整個ICT行業(yè)已經欣欣向榮，有很多成功的商業(yè)機會，結果方向搞錯了，機會錯失了，這肯定也是不行的。

所以對于戰(zhàn)略研究院而言，首先公司對我們沒有指標，也沒法考核我們。非要指標的話就是一個軟性的指標，即不迷失方向，不錯失機會，對我們的評價也不應該是短期的評價，而是一個歷史性的評價。

“一定要是全球統(tǒng)一的標準，千萬不能變成僅僅是中國標準”

中國新聞周刊：總結過去這30年，華為主要做了哪些創(chuàng)新？

徐文偉：過去30年，華為主要是基于客戶需求，做出了解決方案和技術面的創(chuàng)新。很多人尤其是國外公司認為，華為從一開始創(chuàng)立就是跟著別人跑，甚至說是我們抄別人的。但實際上，華為從成立第一天開始就是一家非常注重創(chuàng)新的公司。

1991年我加入公司時，開發(fā)部只有幾個人的情況下，公司決定自己做交換機。當時一沒技術二沒人才三沒資金，在這種情況下，我們從最簡單樸素的思考邏輯出發(fā)，認為交換機就是撥出一個號碼，然后收到以后并接通，然后對方進行通話的過程，就是這么一個簡單的邏輯。于是我們就利用了最先進的電子技術，利用最先進的CPU，最先進的C語言，最先進的集成電路，也就是從一開始就用了最新的ICT技術，進行了創(chuàng)新。這就是一種技術的創(chuàng)新。

再比如解決方案的創(chuàng)新。最典型的例子是，2005年華為打開歐洲市場的時候，我當時擔任歐洲地區(qū)總裁。大歐洲市場傳統(tǒng)的無線設備都是機房里有一個很大的機柜，放在機房里面，然后加一個很粗的電纜，連到房頂上去，搞一個加一根天線。但在歐洲，整個市場已經被愛立信、諾基亞、阿爾卡特占領了，很難再接受一個新的廠商，因為歐洲很多古老的建筑，已經沒有空間建立機房了。于是我們創(chuàng)造了一個新的方案，就是把基站拆成一個小盒子，用光纖直接連到屋頂上去，在屋頂上放一個放大器，我們這樣就把原來一體的基站變成分布式的。這樣的話體積就很小，而且成本降低了，性能又得到提升。這個方案幫助運營商降低了30％的成本。

中國新聞周刊：華為強調開放的創(chuàng)新，是否意味著遵循不同的標準？

徐文偉：要做大產業(yè)，首先必須有一個全球化的標準，雖然我們強調創(chuàng)新，但最主要還是強調開放式創(chuàng)新。一定要是全球統(tǒng)一的標準，千萬不能變成僅僅是中國標準。

但是，我們通過和其他公司的合作，和大學的聯(lián)合研究，可以創(chuàng)新自己的技術和解決方案，從而成為行業(yè)的標準。基于這種獨創(chuàng)性，華為一直引領通訊行業(yè)的發(fā)展方向。但到了現(xiàn)在，我們也遇到了基礎理論和基礎技術的瓶頸，所以我們才提出，要從創(chuàng)新1.0進階到創(chuàng)新2.0。