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有興趣的讀者可以查閱筆者的另一篇文章《無人商店火了，但新增長點還不在那，而在我們身邊——淺談我國實體零售企業(yè)的金礦》。文中有更詳細的實例數據。

所以，使用再先進的科技，沒有定位，也只能盤點“數量”。推而廣之，對于商品管理的提效降耗來說，如果不知道貨位信息，任何高科技應用，都只能停留在“數量”層面，穿新鞋走老路。

定位的前提是貨位編碼，那么，如何給商品貨位進行數字化編碼？

貨位編碼

數字化編碼其實早已融入日常生活的方方面面。比如身份證號，就是對每一個人的數字化編碼；還有手機號、街道門牌號等等都是數字化編碼的經典例子。

在商業(yè)零售行業(yè)，應用最廣泛數字化編碼是：商品條碼。

給身份證、手機、街道進行數字化編碼，都是在國家制定的規(guī)則下統一進行。商品條碼，更是按世界統一標準規(guī)則產生?！敖y一”就是為了“共享”，統一共享就是標準。

與此相比，如何給貨位編碼，則由零售企業(yè)自己決定。這無疑給企業(yè)又額外提出了些“專業(yè)性”要求。

其實，用點“哲學思維”，貨位編碼一點也不難。所謂“哲學思維”，主要表現在以下幾點：

1.簡單。小學文化程度也看得懂。

2.唯一。一個編碼僅代表一個商品貨位。

3.兼容。不管什么樣的陳列道具都可以應用。

4.中性。如同門牌號碼，住家變了，門牌號碼不變。

5.共享。盤點、O2O線下分揀、電子價簽、自動補貨、新開店陳列、陳列道具統計、一籠到貨架等等，都共享這套貨位編碼。

下面還是用筆者在工作中的實例，簡單介紹一下如何將以上“哲學思維”，落實到實際工作中的。

商品在門店都是用各種不同貨架存放的：陳列貨架、倉庫貨架、堆碼、托盤、冰柜、冷柜，等等。一線員工通常稱為“道具”。所以筆者用名字的拼音縮寫，給“道具”編碼。這樣做有兩大好處：

其一，拼音，小學一二年級的基本課程，都能看懂。比如，MC代表賣場貨架；CK代表倉庫貨架；TP代表托盤；BG代表冰柜，以此類推。之后是序號，比如MC0001-MC0250代表賣場貨架1到賣場貨架250。

其二，盤點時，可以自動對“道具”進行統計（見表四）。

完成了道具編碼，下一步就是貨位編碼了。貨位編碼是由“道具編碼+層+序號”組成。比如貨架一般有多層，用A、B、C、D、…，表示從上到下每層。見圖一中的紅色框。

每層擺放多個商品，用數字表示。1、2、3、4、5、…，表示從左到右每種商品依次排序。

如果商品貨位編碼是MC0088C5，則表示該商品在賣場第88個貨架、第三層、第5號位置上。表二中兩種商品的商品位置分別是TP0197A10和CK0316A10，現在讀者可以自己“猜猜”，它們在哪種道具的什么位置上了。

將貨位編碼打印成貨架條碼（圖二），按統一規(guī)定貼到貨架位置后（圖三中紅色框），高科技才可派上用場。

所謂高科技，就是用各種移動式“自動識別”設備，快速將貨位編碼與商品條碼關聯，并通過現代網絡發(fā)送到共享數據庫。

于是，不管是哪個崗位上的員工，都可以通過現代科技和大數據，在盤點、O2O線下分揀、電子價簽、自動補貨、新開店陳列、陳列道具統計、一籠到貨架等日常工作中，快速高效率地共享數據、找到商品。比如清理過期商品、“倉有柜無”商品；比如盤點庫存結構。

這，就是商品位置的數字化管理。也是商業(yè)零售實現高效低耗、大幅度“節(jié)流”的根本前提和保證。

在此順便引深一下，作為“新零售”概念的提出者和實踐領軍人物之一雷軍，為什么恰恰以好市多（Costco）、阿爾迪（Aldi）、7-11等實體零售，作為小米運營管理的榜樣？因為同行相比，他們賣是的零售商品始終是：質高價低。

進一步問，為什么他們能夠持久地做到“質高價低”？因為，他們的運營管理效率，總是比同行高，而成本卻比同行低。為什么？

因為即便是在手工年代，好市多（Castco）、阿爾迪（Aldi）、7-11等就在物流和門店，實現了統一的貨位“數字化管理”。

一步領先，步步領先。

關于貨位“數字化管理”，又有一件新外衣叫“物聯網”。