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《北京青年報》表示，智能金融新形勢下，銀行不再需要那么多面積大、員工多的傳統(tǒng)網(wǎng)點。以工行為例，該行在2016年年報中對網(wǎng)點的布局作出明確安排,表示將控制物理網(wǎng)點總量，優(yōu)化網(wǎng)點布局，進一部提高運營效率和營銷服務(wù)能力。為此，工行提出要加大對網(wǎng)點智能化輕型化改造，構(gòu)建線上線下一體化服務(wù)體系，以科技和服務(wù)模式創(chuàng)新提升服務(wù)能力。

上海一家被拆除的銀行網(wǎng)點（圖：國際金融報）

埃森哲大中華區(qū)金融服務(wù)事業(yè)部董事總經(jīng)理陳文輝告訴北青報記者，最近不少銀行內(nèi)部人士都表示今后會加大對手機APP以及針對高端客戶的線下網(wǎng)點投入。這應(yīng)該是銀行渠道轉(zhuǎn)型的新動向。

陳文輝認為，銀行調(diào)整網(wǎng)點布局的著眼點就是投入產(chǎn)出效益，因此投入大產(chǎn)出小的社區(qū)支行等線下網(wǎng)點批量關(guān)停完全在意料之中。隨著客戶使用習(xí)慣和技術(shù)的發(fā)展，銀行APP成為很多客戶最常用的銀行渠道，線下網(wǎng)點的需求則顯著下降。隨著銀行加大投入，銀行APP功能也將更加完善。但是銀行也不可能完全放棄線下網(wǎng)點，只會繼續(xù)優(yōu)化。高端客戶對銀行貢獻大，加大對高端服務(wù)網(wǎng)點的投入，提升高端客戶的滿意度，會增強銀行對這些優(yōu)質(zhì)客戶的吸引力，提高他們的忠誠度。

舊的銀行在關(guān)閉，新的銀行還在開，能不能賺錢依然是未知數(shù)

在社區(qū)銀行大規(guī)模關(guān)閉的同時，新的城商銀行和村鎮(zhèn)銀行成為了另一塊高速擴張的“戰(zhàn)場”。

據(jù)澎湃新聞1月31日報道，今年1月，全國共有228家獲批開張的銀行網(wǎng)點中，城商行和村鎮(zhèn)銀行占據(jù)了104家。一位前城商行人士表示，城商行除了精耕于當(dāng)?shù)厥袌?，還會跨區(qū)域經(jīng)營，所以要保證有足夠的覆蓋率。就當(dāng)?shù)厥袌鰜碚f，城商行的覆蓋率與地方政府的一些財政招投標、社?？ǖ绕栈蓓椖渴菕煦^的，網(wǎng)點覆蓋率在評估打分時的權(quán)重還是比較高。

同時，許文斌也向《國際金融報》說：“雖然一些銀行關(guān)閉了部分大城市的小微支行、社區(qū)支行，從金融服務(wù)的覆蓋角度來看，一些縣域級小城市的金融機構(gòu)網(wǎng)點的供應(yīng)總量還是不夠充足的?！?許文兵進一步指出，特別是股份制銀行，一些股份制銀行在全國范圍內(nèi)縣級城市的布局還未完成，因此未來幾年，股份制銀行的網(wǎng)點鋪設(shè)還會繼續(xù)增加。

而且，新的城商銀行相比起過去布局有了質(zhì)的飛躍，隨著科技的進步，網(wǎng)上銀行、手機銀行等全面發(fā)展，新的城商銀行開始向精簡型、節(jié)約型、智慧型轉(zhuǎn)型。前城商行人士還向澎湃新聞表示，“原來銀行都想開一個大而全的網(wǎng)點，對公、零售、個人全部要配置人員，現(xiàn)在可能從零售個人先做起來，慢慢再配置齊全。轉(zhuǎn)型后的成本少很多，數(shù)量雖然多了，但成本相比以往可能是少了?！?/strong>