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在追加150億美元回購股份之外，阿里還需進一步提振信心

對于阿里而言，眼下與改善業(yè)績表現(xiàn)同樣重要的，是提振市場信心。

11月17日，阿里巴巴宣布，已獲董事會授權，在現(xiàn)行250億美元回購計劃下（已回購了約180億美元的股份），將現(xiàn)有股份回購計劃另外增加150億美元（逾1000億元人民幣），并將有效期延長至2025年3月底前。在《華爾街日報》等媒體看來，此舉旨在進一步提振市場信心。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇日前表示，全球形勢的種種不確定性，反而讓阿里巴巴更堅定專注于能力建設，致力于為客戶和自身發(fā)展帶來可持續(xù)且高質量的長遠增長。

“不管潮起潮落，我們始終對自己充滿信心，更對未來充滿信心。阿里巴巴相信中國經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大前景，相信阿里自身發(fā)展目標和國家長期發(fā)展目標的高度契合，也相信在中國和全球的數(shù)字化進程中阿里可以發(fā)揮重要作用?！?

“我們相信疫情終將過去，社會經(jīng)濟生活終將回歸正常，中國作為全球第二大經(jīng)濟體的巨大潛力也將進一步釋放。我們同樣相信，平臺經(jīng)濟可以為服務中小企業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造美好生活等做出獨特貢獻。”

阿里的最新財報，固然說不上有多好，但也說不上有多差。

“阿里的好消息，可能是所有壞消息都到頭了?！?

這聽上去很像是一個冷笑話。

但現(xiàn)實是，要提振外界信心，阿里不僅需要在財務表現(xiàn)上，持續(xù)交付超出市場悲觀預期的“驚喜”；還需要在商品交易總額（GMV），或者客戶管理收入（CMR）等指標上逐步企穩(wěn)，傳遞出“守住地盤”的信號。

不確定性因素沖擊，電商業(yè)務拐點，改善云計算、海外業(yè)務和金融業(yè)務表現(xiàn)，還有如何更好地扎根和賦能實體經(jīng)濟……某種程度上，這一系列問題或許將撐起阿里巴巴今后高質量發(fā)展的未來。它們都等待阿里巴巴用心去回答。

受惠于電商規(guī)模效應的阿里巴巴，不能用“節(jié)衣縮食”去回應問題。

相反，阿里巴巴應該對自己提出更高的要求，這樣才能承載起全社會更好的期待。

“阿里的基本面是良好的?！?，上海財經(jīng)大學商學院數(shù)字經(jīng)濟研究中心主任鐘鴻鈞11月18日對觀察者網(wǎng)表示，其實不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國企業(yè)如今普遍面臨著外部環(huán)境變化帶來的不確定性沖擊。中國企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要積極面對挑戰(zhàn)，主動融入到中國的高質量發(fā)展格局中來。

其一，企業(yè)要能夠積極地響應國家的發(fā)展戰(zhàn)略，比如共同富裕、可持續(xù)發(fā)展、中國式現(xiàn)代化。減少城鄉(xiāng)差距、東西部差距，這都是互聯(lián)網(wǎng)大有可為的地方。比如將長三角、珠三角的高質量工業(yè)品送入農村，將偏遠農村的特色農產(chǎn)品送往一線城市，這都是電商可以發(fā)揮優(yōu)勢的舞臺。

其二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還可以和實體經(jīng)濟做更好的結合，例如用自己掌握的數(shù)據(jù)，幫助制造業(yè)發(fā)展。比如現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，服裝制造企業(yè)可以更好地了解潮流趨勢，根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)個性化地、定制化地、小批量的生產(chǎn)，這樣不僅可以提升效率、打開銷路，還可以減少浪費。

其三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個重要特點是可以連接多方生態(tài)伙伴，幫助整個產(chǎn)業(yè)鏈上的所有相關方更好地進行商業(yè)合作。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里絕大多數(shù)企業(yè)都是選擇某個行業(yè)的某個環(huán)節(jié)去做的，但現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，提升跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)作能力。這也是互聯(lián)網(wǎng)賦能實體經(jīng)濟的一種形式。

鐘鴻鈞表示，阿里巴巴背靠中國這樣一個擁有14億人口的龐大市場，同時又具有人才、技術和管理等方面的優(yōu)勢，阿里應該做到“屏蔽雜音”，“專心做事情”。鐘鴻鈞認為，面向未來，阿里巴巴應該更好地去理解國家和社會的期望，專注自己的核心業(yè)務。