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另一個(gè)歐洲無(wú)法避免的劣勢(shì)則是美國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)存在。

在硅谷巨頭們已經(jīng)擁有巨大先發(fā)優(yōu)勢(shì)的情況下，任何其他國(guó)家在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下都缺乏抵御能力。這個(gè)抵御力不僅包括行政上人為制造的保護(hù)性政策，也包含經(jīng)濟(jì)文化上的差異性所帶來(lái)的隔閡。

后者的影響在拉丁美洲——這個(gè)美國(guó)的后花園中——就表現(xiàn)得極為明顯。MercadoLibre能夠?qū)⒚绹?guó)巨頭擠出阿根廷市場(chǎng)就得益于Ebay和亞馬遜的水土不服：Ebay將美國(guó)本土的拍賣模式復(fù)制到了這里，但拉美人民更傾向于定價(jià)模式；亞馬遜則敗于對(duì)信用卡和網(wǎng)上支付模式的依賴，由于拉美人民持有信用卡和網(wǎng)銀的比例相對(duì)較低，MercadoLibre便引入了便利店作為付款和取貨中介商的模式，接地氣的創(chuàng)新模式也確保了其在拉美市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

同樣的成功模式卻無(wú)法在歐洲被復(fù)制，因?yàn)闅W洲各國(guó)在經(jīng)濟(jì)文化上和美國(guó)非常接近。只要美國(guó)巨頭成功克服語(yǔ)言關(guān)，在歐洲的長(zhǎng)驅(qū)直入幾乎無(wú)法避免。在其第二大市場(chǎng)德國(guó)，亞馬遜幾乎是原封不動(dòng)地照搬了美國(guó)本土的組織模式：從支付方式到分揀中心，唯一的不同就是把UPS和聯(lián)邦快遞換成了DHL。

龐大的整體市場(chǎng)和開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，使得歐洲順理成章地成為美國(guó)科技公司征服海外的第一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)歐洲科技公司還在嘗試復(fù)制美國(guó)同行，并為風(fēng)險(xiǎn)投資撓破頭皮時(shí)，對(duì)方的迅速擴(kuò)張往往已經(jīng)封死了時(shí)間窗口。

一個(gè)利用時(shí)間差而催生出大量科技公司的典型國(guó)家就是印度，當(dāng)然導(dǎo)致美國(guó)巨頭們進(jìn)展緩慢的原因是印度不理想的基礎(chǔ)設(shè)施。70億美元估值的電商網(wǎng)站Flipkart、10億美元估值的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Snapdeal以及打車軟件Ola Cabs的崛起，或多或少都得益于印度基建的落后以及特有的國(guó)情。

不過(guò)，在歐洲也有美國(guó)巨頭們不能攻克的堡壘——俄羅斯。

俄語(yǔ)搜索引擎Yandex、郵件和電子商物服務(wù)公司Mail.ru以及幾乎照抄Facebook的VKontakte，俄版BAT崛起的秘訣，不僅僅在于普京時(shí)不時(shí)拋出谷歌威脅國(guó)家安全的言論，更是因?yàn)槲骼餇栕帜竻^(qū)對(duì)拉丁字母文化天然的文化隔絕。

保守的歐洲人

“當(dāng)中國(guó)人在地鐵上玩手機(jī)的時(shí)候，歐洲人卻在閱讀書籍?！边@個(gè)和青島下水管的油包紙一樣被神化的說(shuō)法在互聯(lián)網(wǎng)上流傳已久。盡管部分歐洲城市地鐵系統(tǒng)糟糕的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)是原因之一，但“老朽”的歐洲人對(duì)于新事物，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱情也的確有限。

根據(jù)worldatlas近幾年的數(shù)據(jù)，加拿大和美國(guó)的人均月上網(wǎng)時(shí)間為44和35小時(shí)，而這個(gè)數(shù)字在法國(guó)和德國(guó)僅為27和24小時(shí)；美國(guó)人均每天移動(dòng)端上網(wǎng)時(shí)間為2小時(shí)37分鐘，中國(guó)為3小時(shí)03分鐘，法國(guó)人和德國(guó)人的數(shù)字就只有1小時(shí)32分鐘和1小時(shí)37分鐘；美國(guó)的人均年網(wǎng)購(gòu)開(kāi)支為1804美元，法國(guó)人和德國(guó)人在網(wǎng)購(gòu)上的開(kāi)銷則只有1228美元和1064美元。

各國(guó)用戶每日app瀏覽時(shí)間（分鐘），德法明顯少于美國(guó)

各國(guó)用戶每日打開(kāi)的app數(shù)量，法國(guó)的數(shù)據(jù)明顯落后于其它大國(guó)。圖片來(lái)源：app annie

即便對(duì)于國(guó)家主導(dǎo)的5G項(xiàng)目，民間也對(duì)其必要性提出了質(zhì)疑，更是出現(xiàn)了不少3G已夠用的評(píng)論文章。2018年11月，德國(guó)政府著手開(kāi)始進(jìn)行5G頻段的劃分并計(jì)劃投資800億歐元建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)。據(jù)《圖片報(bào)》的調(diào)查，盡管德國(guó)66%的4G信號(hào)覆蓋率比阿爾巴尼亞還要糟糕，但仍有36%的德國(guó)人對(duì)本國(guó)的4G感到很滿意。

歐洲人對(duì)于計(jì)算機(jī)科學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“輕視”也反應(yīng)在了相關(guān)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)上。

在泰晤士2019年世界大學(xué)分專業(yè)排名中，歐洲大陸（不含瑞士）計(jì)算機(jī)科學(xué)最好的大學(xué)是26位的慕尼黑工業(yè)大學(xué)，之后便是38位的巴黎文理研究大學(xué)。整個(gè)歐盟范圍內(nèi)（除英國(guó)）能夠進(jìn)入計(jì)算機(jī)科學(xué)前50強(qiáng)大學(xué)的只有4所德國(guó)大學(xué)和1所法國(guó)大學(xué)，而美國(guó)一國(guó)就有21所。盡管歐洲大陸大學(xué)因發(fā)表論文多為非英語(yǔ)以及國(guó)際化程度偏低等因素在榜單上常年被大大低估，但歐洲大學(xué)在人文學(xué)科世界16位的最佳成績(jī)（慕尼黑大學(xué)）也依然比計(jì)算機(jī)學(xué)科要顯眼得多。

報(bào)考計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生數(shù)量的匱乏也是限制高?？蒲袑?shí)力提升的瓶頸之一，根據(jù)德國(guó)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)革命點(diǎn)燃硅谷的21世紀(jì)第一個(gè)十年，德國(guó)所有大學(xué)的計(jì)算機(jī)學(xué)生數(shù)量卻從2003年的83400人下降到2010年的66000人。之后通過(guò)政府對(duì)STEM專業(yè)（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)）多年的傾斜性照顧，德國(guó)的計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生人數(shù)直到2017年才突破10萬(wàn)。

歐洲軟件工程師相對(duì)較低的工資水平或許能夠解釋歐洲學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)專業(yè)的冷落。相比于美國(guó)程序員平均76500歐元的年薪，德國(guó)和法國(guó)的同行只能拿到42300歐元和32700歐元的報(bào)酬。即便是在人均GDP遠(yuǎn)高于美國(guó)的瑞士，該國(guó)程序員69400歐元的平均年薪也低于美國(guó)。偶爾的加班、缺失的末位淘汰制以及平均的收入分配無(wú)疑使得這一高薪職業(yè)在歐洲缺乏吸引力。

缺乏對(duì)科技企業(yè)的熱情，不僅僅是歐洲大陸民間和學(xué)術(shù)界的通病，還蔓延到了企業(yè)文化和投資環(huán)境層面。

被風(fēng)險(xiǎn)投資人追著給錢，數(shù)千萬(wàn)乃至億級(jí)別的各輪融資，在中國(guó)和美國(guó)早已習(xí)以為常的事情卻從未青睞過(guò)歐洲的初創(chuàng)企業(yè)。稀缺的風(fēng)投數(shù)量、保守的投資人、仍以銀行貸款為主的融資方式都使得歐洲初創(chuàng)企業(yè)在融資環(huán)節(jié)都落后對(duì)手一步，歐洲公司每個(gè)階段的融資額都低于美國(guó)公司，兩輪融資間隔的時(shí)間也長(zhǎng)于后者。