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OpenHarmony for Industry的合作伙伴中，比較明確的已有比如浙江中控、匯川技術等等企業(yè)，如同華為在手機、通信領域一樣，他們都是各自領域全球領先的企業(yè)。

雖然OpenHarmony的商業(yè)發(fā)行版集群里，一定有好多公司做手機的操作系統(tǒng)，也一定有好多公司做汽車的操作系統(tǒng)或其他的同類產品，這是常規(guī)的市場競爭，也是一個市場保持健康、活力、可持續(xù)運轉的必然狀態(tài)。但從更大的格局上看，其實我們能夠通過開源生態(tài)的組織協(xié)調，把宏觀的資源整合好，共同做出面向下一個時代全面數(shù)字化轉型的增量蛋糕，會讓參與的每個企業(yè)都能有比市場零和博弈更大的收益。

我想再多說一些關于增量蛋糕的觀點，我們認為，各行各業(yè)萬物互聯(lián)帶來的價值，將遠遠大于傳統(tǒng)意義上的IT、電子產業(yè)市場容量。過去，不管是安卓、iOS還是某些工業(yè)領域的操作系統(tǒng)，這些企業(yè)的商業(yè)模式只是交付計算機設備或軟件產品。中國這十年，在消費互聯(lián)網(wǎng)領域已經探索了大量的數(shù)字化的創(chuàng)新場景，比如電商、O2O、出行等領域，不管是美國、歐洲還是日韓，在消費互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉型的場景探索方面，跟中國都差得比較遠。如果IT、CT、OT加在一起，從民用消費領域、商用到工業(yè)用，實現(xiàn)萬物互聯(lián)，它產生的價值是全社會整體數(shù)字化轉型的價值，這將是OpenHarmony帶來的增量蛋糕，其體量遠大于過去傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。而我們實際上想借助OpenHarmony開源基座項目，從消費端到商用端，再到各個產業(yè)端，把數(shù)字化轉型普惠到各行各業(yè)。

華為鴻蒙分布式操作系統(tǒng)（Huawei OpenHarmony）開發(fā)技術交流，鴻蒙技術資料，手冊，指南，共建萬物互聯(lián)新生態(tài)。來源：openharmony

目前參與到OpenHarmony的商業(yè)發(fā)行版集群的公司都是各個領域非常領先的、至少是中國相關行業(yè)的頭部公司，他們對增量價值的理解都非常深刻。即使有一些公司可能過去在某些領域和華為有一些博弈的情況，但是大家現(xiàn)在都看到了增量的價值，大家一起交付的是全社會整體業(yè)務數(shù)字化轉型的大變化，這個增量大蛋糕是大家更積極去參與的核心原因。

在全面數(shù)字化轉型過程中，我們嘗試對當下整個電子信息產業(yè)技術做一個根源性的創(chuàng)新。這將刷新全球電子信息產業(yè)幾十年來的發(fā)展路徑，把當前仍處于全球領先地位的國家已經定義好的基礎設施進行一次重塑。另外開辟一條路，用數(shù)字化轉型的方案和場景的優(yōu)勢，再加我們可能將花10年的時間進行的由技術上不同分叉演進出來的全新技術、商業(yè)價值，加上數(shù)字化轉型價值整合在一起，最后拿出的整體解決方案，將是一個全球范圍內更優(yōu)的答案，也希望是一個更能夠被亞非拉兄弟、歐洲兄弟、乃至美洲的兄弟所選擇的答案。

這才是整個OpenHarmony的完整故事。為什么OpenHarmony這面旗幟得到整個電子信息產業(yè)從未有過的關注？我覺得正是因為大家都對這個變局有所感知、有所直覺、有所意識，或有所潛意識。我們只有構建這樣的局面才能擔待得起產業(yè)和全社會的期待。

記者：有兩個問題想問一下，第一，為什么OpenHarmony選擇加入開放原子開源基金會？OpenHarmony作為最重頭的項目，放在開放原子開源基金會有哪些考慮？是否與剛才提到的全球公共性有一些沖突？

羅未：這是我們要面對的非常關鍵的問題。

首先，OpenHarmony其實是在中國和歐洲同時起步的，這要提到歐洲的Eclipse基金會，它原是美國排名第三的開源基金會，在2021年1月搬遷到比利時。我們花了大半年的時間推進歐洲Eclipse基金會與開放原子開源基金會就OpenHarmony的合作，目前正在以中國和歐洲為基地，同時演進OpenHarmony的生態(tài)。

Eclipse基金會。來源：Eclipse

所以OpenHarmony既有國內的產業(yè)和市場支撐，也沒有忽視全球化的問題，通過與Eclipse的深度合作，幫助歐洲整個IT產業(yè)和電子信息產業(yè)構建一個基于歐洲的生態(tài)。中歐雙線啟動，這也是整個OpenHarmony受到全球化推動的必然選擇。

歐洲的OpenHarmony項目從今年3月陸續(xù)有新聞宣傳，今年9月30日，Eclipse基金會與OpenHarmony的合作被官宣，之后在Eclipse的開發(fā)者大會上會有更多宣傳。除了宣傳，代碼演進、歐洲企業(yè)生態(tài)等方面的實際工作都在推進，歐洲商業(yè)發(fā)行版公司集群其實已經建立起來了。

除此之外，全球半導體領域、智能設備領域、汽車領域、公用事業(yè)領域的許多頭部公司已經與中國的開放原子開源基金會接洽合作，介入到OpenHarmony全球合作運營的演進過程中。所以OpenHarmony項目不只在中國，不是在閉門造車。

第二個問題，當今開源領域最先進的經驗、最成功的范例毫無疑問都來自于美國，特別是軟件、互聯(lián)網(wǎng)方面，比如Linux基金會和CNCF基金會，也包括沒有在基金會運營的AOSP。他們作為火車頭，定義了過去數(shù)十年來整個電子信息產業(yè)發(fā)展的框架和形態(tài)。

我們回顧20世紀60年代、70年代、80年代、90年代和00年代，不管是美國的開源基金會還是商業(yè)公司，通過技術的快速演進，給全球產業(yè)發(fā)展注入了強烈驅動力，以非?？斓乃俣劝颜麄€電子信息產業(yè)往前拉，1990年到2000年，Intel+Windows+各種GPU是天翻地覆的變化，2000年到2010年，互聯(lián)網(wǎng)+移動系統(tǒng)也是天翻地覆的變化，但是2010年以來的最近10年，技術的演進沒有發(fā)生什么新的變化。站在當下的2021年，我們發(fā)現(xiàn)安卓還是安卓，iOS還是iOS，Windows還是Windows。所以我個人認為，最近10年，現(xiàn)有的領導力量沒有給出一個讓全球產業(yè)滿意的答案，特別是在終端操作領域，和更大規(guī)模的各行業(yè)數(shù)字化轉型領域。

當下我們對全球公共性的認知在哪里？這個時代，疫情帶來的各種場景的線上化、移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、萬物互聯(lián)、元宇宙，等等變化，全球產業(yè)界早就希望萬物互聯(lián)要大規(guī)模地往前推進一步。中國的許多互聯(lián)網(wǎng)公司在消費場景里，已經把數(shù)字化轉型這件事情做到頭了，如果基礎設施再不跟上，再不來一個核心推動這件事，這些消費互聯(lián)網(wǎng)公司要繼續(xù)發(fā)展，可能都不得不做自己的操作系統(tǒng)了。

在這個階段，我們要結合中國自身更多的場景來走一條不同的路，我們不能永遠走在等他們的路上，因為在我個人看來，我們已經等了10年，其實在2012、2013年的時候，我們跟很多企業(yè)的構架師交流，都非常希望有一個類似當下OpenHarmony的東西，而且我們慣性地感覺，美國的公司可能會拿出一個答案，但我們等了快10年，等不來一個答案，那怎么辦？我們還繼續(xù)等下去嗎？所以，我們應該自己主導來做這件事情。

雖然別人的先進經驗在那擺著，但我們面向的是下一個10年、20年、30年，下一個時代可能發(fā)生跟之前的時代完全不同的根本變化。我覺得，當下這個時間節(jié)點有點像理查德·斯托曼 (Richard Stallman)做GNU的時代，也就是上世紀80年代。因為在他做GNU的基礎設施之前，所有的東西都是UNIX體系的，但是個人計算機在當時正在走向普及，UNIX體系無法支撐，GNU + MSDOS + Apple在那個時候走出了一條完全不同的新路，完全擺脫了開發(fā)UNIX的AT&T公司的那套路徑，成就了下一個時代，也就是1980年代的PC、1990年代互聯(lián)網(wǎng)、2000年代的移動互聯(lián)網(wǎng)至今30年的主流。

理查德·斯托曼 。來源：PLC

Richard Stallman在1982年-1985年搞的那一套是跟以前完全不同的機制，他主導的自由軟件基金會（Free Software Foundation，F(xiàn)SF）是脫離當時的產業(yè)體系進行的新嘗試，最終成熟。那么在我們當下的時代，我們是不是也應該要做一些新的嘗試，重塑一些根本的構架呢？