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王清憲：為什么總書(shū)記在多次講話中把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新基建的內(nèi)容？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用是什么？

它不是傳統(tǒng)工業(yè)的一個(gè)新工具，而是用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式把數(shù)字化、5G技術(shù)、信息化、制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸，推動(dòng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合模式創(chuàng)新。同時(shí)它也是新的工業(yè)組織形式，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)，整合全球的要素資源。

我們經(jīng)信廳、教育廳、科技廳3個(gè)廳局聯(lián)合發(fā)文動(dòng)員，鼓勵(lì)全省科研院所與高校的研究人員以單位的身份，以組織的身份、以個(gè)人的身份成為羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科技服務(wù)資源，能上的都要上。

比如我們把研究人員側(cè)重于哪些領(lǐng)域的基礎(chǔ)信息放上平臺(tái)，當(dāng)企業(yè)用戶提出需求，平臺(tái)就能匹配相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員。接著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就可以自己選擇組合哪幾家單位或個(gè)人來(lái)研究問(wèn)題，后續(xù)還可以達(dá)成商業(yè)合作的協(xié)議，以最快的速度讓資源對(duì)接起來(lái)。

陳偉鴻：想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是不是也有機(jī)會(huì)上這個(gè)平臺(tái)去？

王清憲：對(duì)，我們省政府拿出5億元支持他們創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)科大的學(xué)生到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)科研題目，組織科技攻關(guān)，推動(dòng)自主創(chuàng)業(yè)。

如果學(xué)生在某個(gè)地方發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的需求，他就可以立項(xiàng)作為自己的論文題目，后面又有5億元的資金來(lái)扶持他，這不就把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來(lái)了嗎？

現(xiàn)在還在起步，我們要爭(zhēng)取安徽的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建平臺(tái)、用平臺(tái)、推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展走在全國(guó)前列，我們也有這個(gè)信心。

陳偉鴻：那王省長(zhǎng)您在搭建我們的羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有沒(méi)有在任何的某一個(gè)時(shí)刻，就被企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的這種需求深深地吸引了或者說(shuō)是震撼了？

王清憲：因?yàn)槲覐那鄭u來(lái)，海爾“卡奧斯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐對(duì)我有很深的啟發(fā)。

我曾經(jīng)到海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行過(guò)4次調(diào)研，每一次都在4個(gè)小時(shí)左右，最多的達(dá)到過(guò)8個(gè)小時(shí)。我還完整地去學(xué)習(xí)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)原理和應(yīng)用原理。

剛到安徽來(lái)的第三天，奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍來(lái)看我，他的企業(yè)在中國(guó)汽車(chē)業(yè)是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)。我突然就想起來(lái)，說(shuō)你在中國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)里面有這么多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為什么不建汽車(chē)制造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)呢？

這個(gè)事屬于是誰(shuí)牽平臺(tái)，誰(shuí)就擁有行業(yè)資源調(diào)配的強(qiáng)大動(dòng)能，而且擁有更多的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，他立刻興奮起來(lái)了。

但因?yàn)樗^(guò)去沒(méi)有涉及過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我就說(shuō)這樣，你去跟海爾的周云杰去見(jiàn)個(gè)面，你們倆坐到一起來(lái)談一談你們的想法，溝通一下彼此的情況和需求。

我立刻拿起電話就打給周云杰，周云杰說(shuō)太好了，我歡迎尹總來(lái)，尹同躍也很靈光，第二天就坐飛機(jī)去了。

倆人中午一邊吃飯一邊聊，興奮得在飯桌上就跟我打電話，說(shuō)碰撞出來(lái)很多想法，達(dá)成了5個(gè)方面的共識(shí)要合作，包括個(gè)性化定制、物流、研發(fā)，等等。

因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)汽車(chē)的供應(yīng)鏈和消費(fèi)群體與海爾有高度重合的地方，所以當(dāng)他們倆的資源整合在一起的時(shí)候，都放大了自己的能量。

后來(lái)他們?cè)诤戏屎灱s，聯(lián)合建立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制之后，瑞虎這款車(chē)一個(gè)月賣(mài)了4萬(wàn)臺(tái)，可見(jiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的威力。

有效的市場(chǎng)+有為的政府

陳偉鴻：今天在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)我們也特別請(qǐng)到了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部的王金照先生。王先生，在您看來(lái)安徽這一整套打法中，最具安徽特色的究竟是什么？

王金照（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息中心主任）：有效的市場(chǎng)和有為的政府有效地結(jié)合起來(lái)，不是從教科書(shū)上來(lái)，是從實(shí)踐中間來(lái)。

我感覺(jué)安徽沒(méi)有把市場(chǎng)和政府作為二分法分開(kāi)，而是都作為組織者、協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者，然后相互補(bǔ)位、協(xié)同去推動(dòng)。

在具體執(zhí)行層面，有一套成體系的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，背后也有個(gè)很好的機(jī)制在保障，我覺(jué)得安徽做了很好的探索。

陳偉鴻：事實(shí)上在安徽整個(gè)工業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，我們還有一些傳統(tǒng)的企業(yè)，或者說(shuō)傳統(tǒng)的行業(yè)，它們也是曾經(jīng)立下過(guò)汗馬功勞的。但是今天我們?cè)陉P(guān)注新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，它們是不是就沒(méi)有像當(dāng)年那么被我們重視了？

王清憲：我覺(jué)得這里面有一個(gè)需要澄清的認(rèn)知問(wèn)題，我們現(xiàn)在在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，那什么是新動(dòng)能，什么是舊動(dòng)能？

有的人把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解為舊動(dòng)能，我認(rèn)為這是不準(zhǔn)確、不科學(xué)的。新舊動(dòng)能指的不是行業(yè)，不是產(chǎn)業(yè)，是行業(yè)的增長(zhǎng)發(fā)展方式。

你的企業(yè)增長(zhǎng)方式是粗放型還是集約型？集約型的增長(zhǎng)就是新動(dòng)能。那什么是集約型的增長(zhǎng)動(dòng)能呢？是科技與創(chuàng)新推動(dòng)的發(fā)展，是科學(xué)管理推動(dòng)的發(fā)展，是勞動(dòng)者素質(zhì)提高推動(dòng)的發(fā)展。

不管什么行業(yè)，我覺(jué)得概念必須先要搞清楚。

陳偉鴻：其實(shí)無(wú)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)的老企業(yè)，或是我們剛才強(qiáng)調(diào)的新興產(chǎn)業(yè)中的蓬勃發(fā)展的新企業(yè)，它們?cè)谥瓢不沾蛟熘圃鞆?qiáng)省的過(guò)程中，都發(fā)揮著重要的作用。

但沒(méi)有例外，在今天這個(gè)時(shí)刻，它們的發(fā)展其實(shí)也都面臨著更多的挑戰(zhàn)，每個(gè)人可能都會(huì)停下腳步思考下一步該怎么走。就是在這樣抉擇的十字路口，我很想聽(tīng)一聽(tīng)王省長(zhǎng)會(huì)有什么樣的心里話想和他們分享？

王清憲：今天的企業(yè)的確很不容易，作為企業(yè)家是真難，挺過(guò)這個(gè)困難的時(shí)期，也的確需要企業(yè)家的意志力和智慧。

我和企業(yè)打交道的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，20世紀(jì)90年代初，我就在《人民日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部當(dāng)記者，我報(bào)道的主要對(duì)象是企業(yè)，經(jīng)歷了整個(gè)九十年代企業(yè)改革的全過(guò)程。

我說(shuō)越是困難的時(shí)候，越要體諒企業(yè)，特別是企業(yè)家的不易，政府要和他們并肩面對(duì)挑戰(zhàn)，一起克服困難、搶抓機(jī)遇。

我們更需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，尊重企業(yè)家，構(gòu)建清親的政商關(guān)系。

如何更深刻地理解總書(shū)記講的構(gòu)建清親的政商關(guān)系？

“清”不用解釋了，就是要清廉、廉潔。

“親”呢？我覺(jué)得更深刻的含義是“尊重、理解和成全”，這是對(duì)企業(yè)家精神最好的尊重。

中央“六穩(wěn)”“六保”扶持企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，出臺(tái)了一系列政策，對(duì)這些普惠性的政策，我們要不折不扣地落到實(shí)處。

對(duì)企業(yè)，2022年我們還有一個(gè)重要的思路，就是把保市場(chǎng)主體、培育“專(zhuān)精特新”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)，這樣的話也是在危中求機(jī)。

比如我們鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果市場(chǎng)特別好，滿負(fù)荷生產(chǎn)都供不應(yīng)求，企業(yè)停下生產(chǎn)線來(lái)搞技術(shù)改造，那顯然技術(shù)改造的成本就提高了。

現(xiàn)在市場(chǎng)需求不飽和，對(duì)于那些有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有技術(shù)或者未來(lái)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間看好的企業(yè)，正是進(jìn)行技術(shù)改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)。

危中求機(jī)可能成為安徽制造業(yè)整體提升的一次機(jī)遇，我們和企業(yè)家共同努力來(lái)做好這篇文章。

我在這里邀請(qǐng)全國(guó)、全球制造業(yè)的企業(yè)家，大家都到安徽來(lái)，乘上安徽在中國(guó)新發(fā)展格局中獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的大勢(shì)。“十四五”我們共同在安徽綻放。

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