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抵制單維化，發(fā)展多維新空間

在自由的市場中，單維獸屬性的公司具有巨大的發(fā)展能力，它是根據(jù)“自私理性地追求利潤最大化”指令制造出來的機(jī)器人，要比有多維人性羈絆的公司能夠更自由、更野蠻、更瘋狂地獲取利潤最大化，從而能夠使自己壯大，使多維人性的公司被排擠出局。這樣的發(fā)展壯大有可能最終改變?nèi)说纳鐣?，使社會被單維獸主宰，使單維獸式的屬性侵蝕、扼殺人的多維屬性，使人逐漸被改造成單維獸，使人拋棄豐富的多維人性，而變成只有“自私理性”單維屬性的生物。

對于這種單維化可能性，有識之士已提出警告，并且提出了防止這種變化的措施。譬如獲得諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家尤努斯 指出，西方經(jīng)濟(jì)理論把人曲解為一元化的經(jīng)濟(jì)動物，把企業(yè)曲解為只追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)體，但在現(xiàn)實(shí)中，人并非只有追求利潤的一元化愿望，人類的愿望是多元化的，其中包括追求社會公益的愿望。因此，尤努斯提出了“社會商務(wù)”的概念，并且采取了具體措施付諸實(shí)踐。他的一個(gè)成功實(shí)踐案例是“格拉明-丹儂合資企業(yè)”。

格拉明是孟加拉的助貧團(tuán)體，丹儂是世界著名的食品跨國公司，二者聯(lián)合成立的“格拉明-丹儂合資企業(yè)”是以追求社會公益為目標(biāo)的社會商務(wù)公司。社會商務(wù)的獨(dú)特之處在于，雖然它追求慈善公益的目標(biāo)，但不采用傳統(tǒng)的慈善機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式。社會商務(wù)模式和傳統(tǒng)的慈善事業(yè)模式的根本不同點(diǎn)是，傳統(tǒng)慈善事業(yè)的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)來自募捐，而社會商務(wù)的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)來自企業(yè)式的“資本主義”經(jīng)營。社會商務(wù)使“資本主義”和“慈善公益”結(jié)合，并從結(jié)合中獲得獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢，其優(yōu)勢突出地表現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，社會商務(wù)避免了很多慈善公益機(jī)構(gòu)的目標(biāo)空泛、操作低效的問題，譬如有些慈善機(jī)構(gòu)的公益目標(biāo)是“扶貧”，過于泛泛，缺乏精細(xì)的可操作步驟。社會商務(wù)則使用了資本主義的精明算計(jì)，設(shè)計(jì)出可操作的目標(biāo)和步驟。

格拉明-丹儂給自己確定的目標(biāo)非常具體明確，是要改善孟加拉農(nóng)村貧民兒童的營養(yǎng)狀況，有具體的區(qū)域，有具體的受益人群，有具體的衡量指數(shù)。這個(gè)目標(biāo)不是泛然拍腦袋隨便決定的，而是通過精明算計(jì)，根據(jù)自己的專業(yè)特點(diǎn)，研究過可行性和效率問題，才作出的決定。格拉明熟悉孟加拉農(nóng)村，丹儂精于食品營養(yǎng)，所以它們把公益目標(biāo)瞄準(zhǔn)在改善孟加拉窮人的營養(yǎng)狀況上。經(jīng)過更為細(xì)密的調(diào)研之后，它們更把目標(biāo)具體化為開發(fā)一種適合于改善孟加拉貧窮兒童營養(yǎng)的新酸奶。孟加拉貧窮兒童主要食用稀粥，缺乏兒童成長時(shí)需要的營養(yǎng)成分，而酸奶能夠大大改善兒童的營養(yǎng)狀況，還能增強(qiáng)兒童的腸胃健康，預(yù)防腹瀉。孟加拉市場上已有許多酸奶，但都屬于中產(chǎn)階級消費(fèi)的高檔食品，窮人買不起。于是，格拉明-丹儂就決定開發(fā)一種新酸奶，既適合于孟加拉窮人的營養(yǎng)改良，也適合于窮人的購買力水平。

第二，社會商務(wù)采用市場的、資本主義的經(jīng)營方式，提高了效率，增強(qiáng)了可持續(xù)性。格拉明-丹儂采用了純粹的資本主義方式來經(jīng)營酸奶，因?yàn)橘Y本主義的經(jīng)營方式效率高。它們派出了世界一流的專家團(tuán)隊(duì)，研究孟加拉的市場、當(dāng)?shù)厝说目谖?、酸奶的特殊配方、派送酸奶的方法、缺乏冰箱的貧窮農(nóng)村食用酸奶時(shí)的衛(wèi)生措施、窮人聚居地酸奶優(yōu)先銷售的途徑等等。這樣研發(fā)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，符合市場規(guī)律，能夠銷得出去，因此也使社會商務(wù)企業(yè)能夠可持續(xù)地經(jīng)營，不必像傳統(tǒng)的慈善機(jī)構(gòu)那樣花費(fèi)巨大精力去不斷地搞募捐活動，甚至要被捐贈者牽著鼻子走。

第三，社會商務(wù)的分紅模式傾向公益最大化。為了使酸奶的價(jià)格低廉、符合窮人的購買力水平，格拉明-丹儂一方面按照傳統(tǒng)的資本主義規(guī)律在降低生產(chǎn)成本方面下功夫，另一方面創(chuàng)新了資本分紅原則，使利潤主要不是流入股東的口袋，而是為窮人“補(bǔ)貼”價(jià)格。格拉明-丹儂把99%的利潤留在企業(yè)內(nèi)，只把1%的利潤分給股東。這些留在企業(yè)內(nèi)的利潤，使企業(yè)有了更大的余地降低價(jià)格，提供符合窮人購買力水平的酸奶。

如此的分紅方式是不是會招不到股東呢？格拉明-丹儂的經(jīng)驗(yàn)表明，優(yōu)良的社會商務(wù)企業(yè)是能招到股東的。格拉明-丹儂推出了一個(gè)社會商務(wù)基金，在巴黎上市，吸引了很多投資人。這個(gè)現(xiàn)象是可以理解的，因?yàn)樵敢饨o慈善機(jī)構(gòu)捐款的人，多數(shù)也會愿意投資社會商務(wù)。況且，社會商務(wù)企業(yè)還有比慈善機(jī)構(gòu)更吸引人的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。第一，社會商務(wù)不需要股東繼續(xù)投入資金，因?yàn)樯鐣虅?wù)的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)是來自企業(yè)自己的經(jīng)營收益；第二，隨著社會商務(wù)企業(yè)的發(fā)展，它能提供的公益服務(wù)也會越來越多，股東可以看到自己的投資得到了越來越大的公益“回報(bào)”。

在尤努斯經(jīng)營管理的社會商務(wù)企業(yè)中，公司不是僅有追求利潤的單維屬性，而是也有追求社會公益的屬性，追求利潤和追求公益都是符合人性的，都是人性的愿望。社會商務(wù)使人性中的“公益”屬性得到了發(fā)展的機(jī)會，使人可以有更為多維化的生活，使社會能夠更為和諧全面。

格拉明-丹儂的社會商務(wù)基金是通過金融途徑來調(diào)整公司屬性的好范例，它把資金引入了具有社會公益維度的公司，利用金融培養(yǎng)公司的公益屬性，抑制了公司的單維化。

構(gòu)建公司的社會責(zé)任屬性

在對單維化進(jìn)行的抵制和抗?fàn)幹?，“企業(yè)社會責(zé)任”的概念扮演了重要角色。這個(gè)概念使公司從“自私理性經(jīng)濟(jì)人”的定義中超脫出來，為公司的多維屬性提供了新的空間。在企業(yè)社會責(zé)任概念的指導(dǎo)下，有不少公司克服了單純追求自私利潤的偏頗，能夠做到公司利潤和社會責(zé)任的兼顧。這些公司中的一個(gè)佼佼者是挪威的國企。

在挪威經(jīng)濟(jì)中，國企所占比例相當(dāng)大，挪威的國企表現(xiàn)了很大的企業(yè)社會責(zé)任感。譬如，挪威國家石油公司盡力使石油和天然氣的生產(chǎn)更加“環(huán)?！?，它在天然氣田中把二氧化碳過濾出來，重新泵回地下，雖然增加了公司的生產(chǎn)成本，但是有益全社會的環(huán)保。它還建造了兩個(gè)大型回收碳化物的系統(tǒng)，避免廢氣污染大氣。生產(chǎn)石油要排放二氧化碳，世界上每生產(chǎn)1桶石油平均要排放19公斤的二氧化碳，但挪威國家石油公司只排放7公斤。另一個(gè)挪威大型能源國企，致力于研發(fā)各種最先進(jìn)的清潔能源，如海水中的鹽能等等。挪威雖然有豐富的石油和天然氣能源，但它使用的電能98%以上來自清潔的水電，而不是燃燒油氣的火電。

挪威的主權(quán)基金是一個(gè)金融國企，它對投資有很嚴(yán)格的社會責(zé)任要求，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)審查投資的公司，不投資那些會為害社會的跨國公司，譬如嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境的公司、生產(chǎn)核武器和生化武器的公司、生產(chǎn)煙草等等的公司，盡管這些公司可能給基金帶來高利潤的回報(bào)，但它絕不染指，不因利忘義。挪威主權(quán)基金通過金融手段對缺乏社會責(zé)任感的企業(yè)說“不”。