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余鵬鯤:得州停電是激進市場化的失敗,民生行業(yè)市場化有多難?
最后更新: 2021-02-23 09:01:37國企的問題要靠堅持改革,因噎廢食不可取
既然得州過于激進的電力市場化策略,造成這么多的問題,為什么幾乎全美的電網(wǎng)多少都進行著市場化改革呢?筆者認為,否認國有企業(yè)存在的一些缺點和不足,和盲目肯定私有化一樣都是不可取的。但在涉及到國計民生和具有天然壟斷性的領(lǐng)域,還是要以國企為骨干,并促使國有企業(yè)不斷改革,不斷革新生產(chǎn)力,因噎廢食不可取。
無論中美,在上述這些領(lǐng)域,民眾是非常歡迎國企的,天然地反對市場化改革。那么改革為什么會發(fā)生呢?從決策者的角度說,市場化改革有利于反映真實的成本增加、降低用人和管理成本、剝離行政化職能。
需要解釋的是真實的成本增加,由于國有企業(yè)承擔著提供社會福利的責任,同時背負著較高的道德期待。對于同一種業(yè)務(wù),漲價可以說難于登天,一旦漲價幾乎得不到同情和理解。
以鐵路車票為例,同一條路線,同一種類型的火車,同樣等級的座位,十幾年甚至更長時間不漲價已成為常態(tài)。但這十幾年間,運行維護成本肯定會發(fā)生變化,我們購買的車票價格是反映不了這種變化的,這主要靠的是國有企業(yè)的社會責任和綜合權(quán)衡。而私有企業(yè)是否漲價主要看市場競爭是否允許,受道德期待和社會責任的影響很小。
從無錫到贛州的K469次列車,2007年開行之后價格只在2008年有小幅調(diào)增,保持了十多年不變,這一現(xiàn)象非常普遍(作者供圖)
因此決策者支持市場化改革時,腦海中浮現(xiàn)的是這樣一幅畫卷。改革之后,類似非教育企業(yè)辦小學、中學但又辦不好的事,會趨于消亡。用人成本的下降,生產(chǎn)經(jīng)營的靈活性提高,加上引入市場競爭,可能導致產(chǎn)品價格下降,最終群眾得到了實惠。對于過去價格過低的一些商品,市場化改革后的企業(yè)可以在符合市場法則的情況下,靈活地提高價格。與此同時政府并未完全放棄監(jiān)管,對于很嚴重的情況,完全可以及時干預(yù)。
但這樣的藍圖,落到實地上,很可能就出現(xiàn)一些偏差,民眾出于風險厭惡,不樂見市場化改革就非常好理解了。之前提到過,私有企業(yè)的風險承受能力弱,融資成本高。因此市場化改革,要吸引其他所有制組成入局,就必須在短期內(nèi)快速釋放價格紅利,保證入局的玩家賺到錢,也就是俗稱的:“市場化就漲價”。要等到市場充分競爭,體現(xiàn)出市場化改革的優(yōu)越性,通常需要十年乃至于更長的時間。
美國電力的市場化改革始于1997年,有的州進行了市場化改革,有的州沒有。根據(jù)美國能源總署的統(tǒng)計,當市場化改革州的電價漲幅穩(wěn)定地低于那些沒有進行改革的州時,已經(jīng)來到了2010年,也就是說,用了十三年才初見成效。這還只是增量扭轉(zhuǎn)了,考慮到存量,還不知道要多久,市場化改革才能被證明是成功的。
加利福尼亞州拒絕在市場化改革的頭幾年明顯地提高電價,于是很快在2000-2001年發(fā)生了嚴重的能源危機。在經(jīng)常性停電的威脅之下,加州很快放棄了市場化改革。這證明不提供讓利的市場化改革存在明顯的起步風險。
綜上所述,在某些領(lǐng)域進行市場化改革的風險是客觀存在的。對于降低費用而言,改革在短期內(nèi)可能造成費用提高,需要相當長的一個周期才能體現(xiàn)出優(yōu)勢來。在這段時間內(nèi),由于政府扶植多于監(jiān)管,合作大于服務(wù),又可能造成畸形的政商關(guān)系。過去國企的問題,不僅會再次出現(xiàn),而且可能更加嚴重。
在某些領(lǐng)域,例如公共交通工具,即使進行了市場化改革,由于漲價造成的民生壓力較大,可能依然漲不了價,或者漲價幅度低于成本的增加幅度,完全起不到市場化改革的預(yù)期作用。最后還是要靠政府補貼運營,但此時政府再補貼私人公司或者采用政府購買服務(wù)的方式,其合理性就要大打折扣了。
最后,市場化程度越深,必然意味著政府能夠監(jiān)管的越少,得州寒潮中批發(fā)電價上漲百倍已經(jīng)很好地說明了這個問題。
因此在某些涉及到國計民生的基本領(lǐng)域,不能因為國有企業(yè)存在的種種問題,就盲目地開“洋方子”,進行市場化改革。必須因地制宜,同時盡可能地鼓舞國有企業(yè)的改革動能,創(chuàng)新國有企業(yè)的發(fā)展機制,揚長避短。
正如習總書記所說:“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強做優(yōu)做大,不斷增強活力、影響力、抗風險能力,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”。國有企業(yè)也能夠把握市場的脈搏,不應(yīng)該只有一種市場化,更何況市場化并非靈丹妙藥,可以百試百靈。
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