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三

我一直認(rèn)為，能讓這個由來自不同國家的5000多人組成的團(tuán)隊有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，最后生產(chǎn)出一座大壩，是一項非常神奇的組織學(xué)秘術(shù)，而其中的“秘中之秘”就是中國工長與當(dāng)?shù)毓と藴贤ǖ倪@一步。

可想而知，這些坦桑尼亞工人的學(xué)歷不可能很高，他們中的絕大多數(shù)都不會說英語。因為坦桑尼亞未曾有過很多建設(shè)項目，他們中的大部分人也沒有施工經(jīng)驗，對工地上的事情一竅不通。而這些中國工長，盡管他們在國內(nèi)都是擁有豐富經(jīng)驗的建筑工人，但顯然，他們的學(xué)歷也不可能很高，別說英語了，他們中的很多人連普通話都不會說，跟我交流都很成問題。那么問題來了，每個中國工長要帶至少30個當(dāng)?shù)毓と艘黄鸶苫睿麄兙烤故窃趺唇涣鞯模?

為了搞清楚這個問題，我專門在工地上盯著一個不大不小的工作面研究多日，逐漸弄懂了他們的工作模式。弄懂了之后，我不禁感慨，生命果然永遠(yuǎn)都能自己找到出路，不需要外人去“瞎操心”。

首先，為了解決“每個黑人在中國人眼中看起來都差不多”這個問題，這位中國工長會詢問每個坦桑尼亞工人的名字，然后寫在他們各自的安全帽上。當(dāng)然，工長不會斯瓦希里語，也不會英語，他在安全帽上寫的是當(dāng)?shù)毓と嗣忠糇g成的漢字配合幾個英文字母，像什么“K馬路”“硬搭理”。人均頂著一腦袋無意義漢字組成的自己的名字，乍看上去實在有點(diǎn)玄幻。但是人家在一起其樂融融，自己都覺得沒什么，我自然也沒資格妄加評判。這樣一來，工長就能很容易地分清手下的每個工人，然后為每個工人布置具體的工作。

其次，肢體語言永遠(yuǎn)都是工程師最好的語言。當(dāng)然，這里的肢體語言并不是指打罵。工地上師傅打罵徒弟的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的工人都很有法治精神，如果挨了打，被打者一定會把打人者告上法庭。這里說的肢體語言，指的是工長的親自演示。一個工作面的工作雖然復(fù)雜，但是如果將其拆解成許多道工序，那么每一道工序其實都很簡單。

非洲的工人有一個很明顯的缺點(diǎn)，他們對“本職工作”的理解極其狹窄，絕不會去完成“一項工作”，而只能干“一道工序”，或者說某個固定的動作，一點(diǎn)兒也不多干。只要閑下來，他們就聚在一起聊天“扯淡”。因此，同樣一個工作面，在中國只需要10個工人就能干完，在非洲至少需要30個人。

但這種缺點(diǎn)又恰恰是他們的優(yōu)勢所在。布置給他的這道工序，只要他學(xué)會了，就一定會按照你的要求原原本本地把它干好，不管是重復(fù)100次還是200次，他都不會趁你不注意而偷工減料。因此，只要你能夠把工作分解好，分解得足夠簡單，然后確保他們都學(xué)會了，還真就可以信任他們，你只需要偶爾檢查一下即可。

曹豐澤在非洲一個工地上的照片

最后，我不得不承認(rèn)，人在一起相處久了，總能找到效率最高的語言交流方式，盡管這種方式可能十分古怪。很多中國工長一句英語都不會說，但是來坦桑尼亞干了幾年之后，居然“學(xué)會了”斯瓦希里語。

這里的“學(xué)會了”并不是指真的融會貫通，他們看不懂任何的斯瓦希里語文字，也不懂得任何斯瓦希里語語法。他們所謂的“斯瓦希里語”，其實就是拿一些斯瓦希里語單詞和簡單的英語單詞，用漢語的語法和連接詞串聯(lián)在一起，句尾還要添加漢語的語氣助詞諸如“呀”“哇”“啦”或者表達(dá)語氣的臟話。遇到專業(yè)性的詞語還會自動切換成漢語（準(zhǔn)確地說是河南話）。他們的語言古怪，但極為流利，與他們相配合的當(dāng)?shù)毓と艘矎膩聿粫岢鋈魏我蓡枺麄兪褂玫姆路鹗且环N已經(jīng)流傳了上千年的、極其成熟的語言。

有一次，一名中國電工讓當(dāng)?shù)毓と丝垂芎门潆娤?，但是那個工人技術(shù)不行，沒有看管好，漏電了。雖然沒有造成人員傷亡，但是有一條狗路過旁邊的水坑被電死了。那名中國電工發(fā)現(xiàn)配電箱漏電，跑過來氣急敗壞地責(zé)備那個工人：“You see see you, dog 都×× finish了！”

在中國管理者眼中，這些老師傅是最基層的工人，他們中的絕大多數(shù)甚至沒有正式的“編制”，簽的是勞務(wù)派遣合同。但是在當(dāng)?shù)毓と搜壑校@些老師傅享有很高的權(quán)威。一方面，作為工長，他們是當(dāng)?shù)毓と说闹苯庸芾碚?。機(jī)關(guān)的人事部門很難直接管理幾千名當(dāng)?shù)毓と?，他們的考勤、表現(xiàn)，很大程度上捏在這些中國老師傅手里。另一方面，這些中國老師傅也是直接向他們傳授技術(shù)的人。他們在眼下的工程上學(xué)到的技術(shù)越多、越復(fù)雜，將來到了下一個項目上，他們能勝任的職位就會越高，賺得也就越多。

從理論上講，這樣的權(quán)力關(guān)系好像很容易導(dǎo)致尋租，但是現(xiàn)實中，據(jù)我觀察，施工項目的高流動性和跨文化交流的障礙在很大程度上限制了這種尋租，大多數(shù)中國工長并沒有利用這種權(quán)力來謀取私利。除此之外，“高薪養(yǎng)廉”也是很重要的因素。

在項目上，一個技術(shù)純熟的現(xiàn)場工長，每個月工資、獎金和各項福利加起來，到手收入有人民幣2萬多元，年收入將近30萬元。考慮到食宿、生活費(fèi)用全包，這30萬元是他可以自由支配的錢。盡管如今國內(nèi)的建筑工人工資也不低，大城市的工人每個月的全勤收入普遍也有1萬多元，但國內(nèi)的雇用遠(yuǎn)沒有海外這么穩(wěn)定，每年有相當(dāng)長的時間都在找活兒中度過，辛苦一年攢下的錢也并不多。如果從結(jié)余的角度來看，同樣一名工人，在國內(nèi)和國外的收入差距高達(dá)三四倍。因此，大部分中國工長非常珍惜海外的工作機(jī)會。

對當(dāng)?shù)毓と硕?，這份工作也十分值得珍惜。

在坦桑尼亞一般的建筑工地上，普通工人的月工資只有40萬先令，約合人民幣1100元，如果按坦桑尼亞最低工資標(biāo)準(zhǔn)則只有30萬先令。同時必須注意到，大多數(shù)坦桑尼亞人根本就得不到任何正式雇用，相應(yīng)的也就沒有穩(wěn)定收入，這個最低工資標(biāo)準(zhǔn)對大部分人而言實則是難以企及的上限而非下限。

而在水電站，一名普通工人每月全勤的工資是60萬先令。隨著技術(shù)的精進(jìn)，一個熟練的技術(shù)工人的工資可以提高到90萬先令。特別優(yōu)秀的工人，或者平地機(jī)、推土機(jī)這些高難度施工機(jī)械的駕駛員，工資最高可達(dá)120萬先令。如果說在項目上一個月可以賺到外面一年賺的錢，這是毫不夸張的。

大多數(shù)坦桑尼亞工人并不像很多撒哈拉以南非洲的工人那樣不靠譜兒，比如拿到錢之后就立刻消失不見，揮霍一空之后再回來上班。他們中的大多數(shù)是會攢錢的，至少不會隨意地透支消費(fèi)，很多人甚至還有穩(wěn)定的家庭，會拿著自己的收入去養(yǎng)家。誠然，相比于擁有勤儉文化傳統(tǒng)的中國人，他們沒有那么勤勞，也沒有那么熱愛儲蓄，也有更多的娛樂需求。但是，假如非要拿著中國人這套標(biāo)準(zhǔn)去比較，那全世界其他種族恐怕都要被說成“懶漢”，這樣的比較沒有任何意義。按照非洲的標(biāo)準(zhǔn)，坦桑尼亞的工人已經(jīng)是相當(dāng)勤懇可靠了。

有一次，一位中國師傅去找項目人事部門，申請給他的坦桑尼亞徒弟漲薪。他是灌漿工區(qū)的一名工長，這個工區(qū)的主要工作，簡單來說就是將水泥漿按照一定的規(guī)律注入大壩以下的地層中，提高大壩與地基之間的聯(lián)結(jié)程度，并且增強(qiáng)防滲性，防止上游水庫中的水滲到下游來。這份工作非常辛苦，因為他們通常是在幽暗狹小的大壩廊道內(nèi)進(jìn)行施工，里面悶熱潮濕，噪聲巨大。而且因為工作的可調(diào)整性強(qiáng)，如果與其他工作面發(fā)生工序交叉，通常延緩施工的都是灌漿工。用我們項目經(jīng)理的話說，“灌漿隊都是老實人，你們不準(zhǔn)欺負(fù)他們”。這位灌漿工長的徒弟已經(jīng)在項目上干了兩年多，中間幾乎沒有回過家，完全按照項目上的高壓作息堅守崗位。兩年多下來，他的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)超一般的坦桑尼亞灌漿工，可以當(dāng)半個中國工長用了，再拿和其他坦桑尼亞灌漿工一樣的工資已經(jīng)不合理了。老師傅說得十分懇切，他對徒弟的關(guān)愛完全出自真心。

這些中國老師傅沒有太高的文化水平，也很難對半個地球以外的、與他從小生長環(huán)境截然不同的文明做到多么的開放包容。但是人都有感情，與坦桑尼亞徒弟朝夕相處兩年多，每天在同樣幽暗艱苦的廊道里做著繁重的體力勞動，就算語言不通、文化不同，他們之間也必然會建立起深厚的友誼。

這處與世隔絕的水電工地對中國人而言是異鄉(xiāng)，對坦桑尼亞人而言又何嘗不是“異鄉(xiāng)”？大家都是跨越千山萬水來吃這份辛苦，所求的同樣都是給自己的家人一個更好的生活。共同的目的必然創(chuàng)造共同的記憶，而共同的記憶也必然帶來共同的情感。極度艱苦中凝成的友誼是無法磨滅的。

曹豐澤 著，東方出版社2025年4月出版