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大橘財經(jīng)專訪美的副總裁張小懿:中國制造,已經(jīng)走到這一步了
最后更新: 2021-10-25 14:14:29記者:您剛剛說到數(shù)智化,用戶需求變得越來越個性化。但滿足個性化需求的時候,就會出現(xiàn)滿足用戶個性化需求跟生產(chǎn)規(guī)?;拿?,這個矛盾該怎么處理?
張小懿:首先要把供應(yīng)鏈變得更靈活、更緊湊,效率要提升。所以我們做了很多變革,一個是對整個計劃體系,我們甚至自主開發(fā)了一個高級APS排程系統(tǒng)。
我們原來整個的APS系統(tǒng)不滿足我們的要求,我們研究的很多國際大廠的解決方案,在市面上找不到,因為我們的中國,尤其是美的制造,比較有特色,制造的深度比較深,比如我們的空調(diào)都是十幾道制造深度,從鋼板開始一層層搭起來。但是現(xiàn)在所有市面上的APS解決方案是讓我們把物流結(jié)構(gòu)扁平化,把這些外包出過去,或者是從外部采購,去組裝計劃。對美的來說這不可能,因為深度制造也是我們的核心競爭力。所以我們決定自研,現(xiàn)在我們的增長速度是過去的十倍,包括我們所有供應(yīng)商的計劃也全部可以一鍵排出來,再經(jīng)過供應(yīng)鏈的云端進(jìn)行在線和所有的共供應(yīng)商進(jìn)行合作。
我們要把供應(yīng)商的供貨跟我自己內(nèi)部的總裝、部裝,這些所有東西都上云,到我的供應(yīng)鏈云上來實時進(jìn)行協(xié)作,不能靠以前線下或者電話等各種形式,這都已經(jīng)趕不上了。用實時協(xié)作代替以前的半自動化或者線下協(xié)作,提升整個效率。
這里我舉個例子,以前我們是3天發(fā)放一次進(jìn)貨通知,現(xiàn)在我們變成4小時。也就是說,以前我們在工廠里堆了一堆1到3天要做的物料,現(xiàn)在4個小時進(jìn)一次貨,而且減少二次搬運。供應(yīng)商那邊現(xiàn)在也不需要做那么多,而是看到我們需要什么他才做什么,每4個小時他送貨來,所以整個供應(yīng)鏈的效率一下就提升了。
第二,制造柔性要大大提升。制造柔性有幾個方面,第一,是我剛才講的,產(chǎn)品本身還要進(jìn)行變革,從以前的單臺每一個SKU(庫存保有單位),都要開發(fā)不同的結(jié)構(gòu),不同的物料,變成用平臺化模式來開發(fā)。我一個平臺可以支持多種型號,無論你是需要不同的顏色,或者增加不同的功能,我都要在這個平臺上能夠支撐起來,讓前端我們的零售商或用戶可以選配。在選配的基礎(chǔ)上,因為它是平臺化模塊的,我們的零部件跟物料的標(biāo)準(zhǔn)化就能夠保證,這樣就避免后端的復(fù)雜程度大幅提升。
我們整個制造的柔性化要增強(qiáng),比如我們知道制造工藝跟換型轉(zhuǎn)場的關(guān)系非常深,每一次換型轉(zhuǎn)場,就是大量調(diào)整設(shè)備或者機(jī)臺設(shè)備或者產(chǎn)線,就是很大的效率損失。我們現(xiàn)在要把這個工藝提前用數(shù)智化工藝管控起來,在產(chǎn)品研發(fā)階段就考慮制造工藝的情況。我們經(jīng)過大數(shù)據(jù)也好,算法也好,通過各種各樣的仿真找到最優(yōu)解之后,用系統(tǒng)自動來調(diào)節(jié)工藝,這樣把制造的柔性大大提升。也就是說,現(xiàn)在換型轉(zhuǎn)場不需要人工去做,而是基于預(yù)設(shè)的,或者說用大數(shù)據(jù)積累下來的最佳工藝,用系統(tǒng)去指揮機(jī)臺設(shè)備或指揮產(chǎn)線,甚至提示工人該怎么做。這樣柔性提升后,整個的適應(yīng)能力就大大增強(qiáng)了。
第三,是我們物流能力要提升,剛才講進(jìn)貨由原來的3天變成4個小時,而且現(xiàn)在精準(zhǔn)到分鐘。以前是產(chǎn)品下線之后經(jīng)過各種中轉(zhuǎn),然后才到用戶手里。現(xiàn)在產(chǎn)線下來就直接裝車,發(fā)到中心倉,中心倉直接就送到我的用戶手里。整個物流路徑能夠?qū)崿F(xiàn)縮短,優(yōu)化整個物流的布局,這個是用智能化的手段來進(jìn)行提升,安得智聯(lián)就專門做這個。整個物流渠道加起來,不僅僅是降低交付周期,而且總的效率是提升的。
以上綜合起來,就能夠做到在用戶碎片化的需求的情況下,反而不增加成本,做到更快的交付。
記者:這樣來看中國制造2025或者說工業(yè)4.0的概念已經(jīng)有了雛形。但這其實不是一步到位的,是有一點點推進(jìn)的過程,是一步一步進(jìn)行的。
張小懿:對,我們內(nèi)部是一步步的變革。實際上這是屬于業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拉動,業(yè)務(wù)本身的一個變革跟管理基礎(chǔ)的變革。比如說要做一個工業(yè)4.0或者智能制造的工廠,也不是說數(shù)智化接上去,就馬上能行的。首先我們有這么多年積累的制造業(yè)的一個精益管理,跟制造工藝的一個變革,這都是一直持續(xù)不斷的在做。第二,我們有自動化的變革,用庫卡機(jī)器人、用自動化的設(shè)備來替代一部分的工序,這個也一直在變革。然后再結(jié)合數(shù)智化2.0,才做成的。
美的集團(tuán)2019年財報截圖
記者:國內(nèi)目前有一個“雙循環(huán)”格局的提法,而中國市場首先是一個非常多元化的市場,再加上國際市場,整個蛋糕是非常大的。美的在這樣一個環(huán)境里面,怎樣處理跟友商的關(guān)系,以及怎樣看待國內(nèi)市場和國際市場的關(guān)系?
張小懿:實際上從今年形勢來看,國內(nèi)市場二三月份的挑戰(zhàn)實際上是比較大的,我們海外市場倒是一直比較平穩(wěn),而且還有增長。對于美的來講,實際上這次對我們是一個挑戰(zhàn),也是我們自己變革、提升的機(jī)會,所以我們很多方面都持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化。首先,盡量把產(chǎn)品做好,第二把效率也做好,最重要的是把用戶交付跟用戶體驗做好。實際上對國內(nèi)、國外兩個市場,我們都是非常重視,都是在全力以赴的去提供好的產(chǎn)品跟好的服務(wù)。
(采訪完)
- 原標(biāo)題:大橘財經(jīng)專訪美的副總裁張小懿:中國制造,已經(jīng)走到這一步了 本文僅代表作者個人觀點。
- 責(zé)任編輯: 周遠(yuǎn)方 
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